2007年，德意控股集團(tuán)創(chuàng)業(yè)15周年。十幾年的時(shí)間，能從兩個(gè)人，3000元初創(chuàng)資金、12平方米的小店鋪，發(fā)展到今天擁有3000名員工，年銷售額達(dá)20億的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，其創(chuàng)始人、董事長/總裁高德康的回答是：追求卓越，成就夢想。
“追求卓越”要具備哪些絕對品質(zhì)？“成就夢想”又要做好哪些準(zhǔn)備？什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)又有哪些規(guī)律可循？如何在一開始就盡量規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)？本文結(jié)合德意的創(chuàng)業(yè)歷史，一一解讀。
高德康：什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？
記者：從個(gè)性上講，你認(rèn)為什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
高德康：自信，善于挑戰(zhàn)自我。這種挑戰(zhàn)型表現(xiàn)為他不會太安分，不會太安于現(xiàn)狀。他一定想去做一些“破”的工作，在“破”當(dāng)中去尋求“立”。
除了這種性格以外，當(dāng)然還要具備一定的能力。知識倒顯得不那么重要了，我相信絕大部分創(chuàng)業(yè)者，他在下決心下海的時(shí)候，事實(shí)上他的知識都不會準(zhǔn)備得很充分。
記者：主要靠實(shí)踐出真知。
高德康：對！他一定會帶有很大盲目性。事實(shí)上假如經(jīng)過方方面面知識的培育，這樣出來的創(chuàng)業(yè)者通常不成功。比如說學(xué)院里面的教授，教的可能就是經(jīng)濟(jì)管理，但他并不一定成功。這說明很多的知識、經(jīng)驗(yàn)來自于實(shí)踐，而不是來自于課本。拼搏精神與挑戰(zhàn)的魄力，是創(chuàng)業(yè)者需要具備的絕對品質(zhì)。
記者：在創(chuàng)業(yè)之前，年輕人要做好哪些準(zhǔn)備？
高德康：我想，要首先問清楚自己幾個(gè)問題。
第一個(gè)問題：我是誰？你是誰？你能最大程度地承受創(chuàng)業(yè)初期難以想象的艱辛嗎？你能忍耐無限長的時(shí)間里看不到任何回報(bào)的煎熬嗎？你能抵住成功到來時(shí)種種不可預(yù)見的誘惑嗎？你能時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取清醒警覺的姿態(tài)嗎？太多的問題需要你坦誠地回答自己。
第二個(gè)問題：在國家發(fā)展中我將扮演怎樣的角色？我要承擔(dān)怎樣的社會責(zé)任？
許多年輕人投身商海首先想到的是實(shí)現(xiàn)夢想，然而夢有格局的大小，創(chuàng)業(yè)之始就要想好你扮演的角色，只是一個(gè)一般意義上的產(chǎn)業(yè)者、大老板，還是一個(gè)立意高遠(yuǎn)，參與國家發(fā)展建設(shè)的企業(yè)家？這二者的本質(zhì)區(qū)別就是所承擔(dān)的社會責(zé)任不同。往往你的立意與你所承擔(dān)的社會責(zé)任的大小，與你企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小成正比，也與你創(chuàng)業(yè)之路的曲直程度成正比。
確立了道，我們來問自己第三個(gè)問題：我是否具有戰(zhàn)略眼光？
1998年是德意的“變革之年”，當(dāng)時(shí)我們的年利潤500萬，日子過得很好。但是在一次去歐洲的考察中，我發(fā)現(xiàn)了一臺全新的革命性的嵌入式燃?xì)庠睿潜е^去在家數(shù)錢？還是否定過去開拓未來？那年春節(jié)我把自己關(guān)在屋里想了7天，第8天的時(shí)候，我宣布：對過去說不！在舍棄的同時(shí)，我們同時(shí)做好了打硬仗的準(zhǔn)備，而因?yàn)闀r(shí)間、機(jī)遇、人、產(chǎn)品、策略等各方面都抓得很準(zhǔn)，變革那幾年產(chǎn)值不僅沒有下降，還成倍增長，中國的燃?xì)庠罹弋a(chǎn)業(yè)也由此被我們改寫。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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