《經(jīng)理人》評選出2006年最差企業(yè)家表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP 10 都是企業(yè)快速成長惹的禍？
年度10大最差CEO：
孫宏斌 嚴介和 李彥宏 閆培金 湯琪 郭家學 羅朝庚 吳鷹 王佳芬 陸純初
成王敗寇，倏忽朝夕之間。有些去年還風光無限的人物，今年就被毫不留情地拉下了馬；而原來默默無聞的低調者，也許因為企業(yè)上市、并購等，財富陡然升值，被突然推至公眾視野，成了炙手可熱的香餑餑。
正所謂商場如戰(zhàn)場，人生如戲劇。《經(jīng)理人》2006年的最佳與最差企業(yè)家，更是把這一真理表現(xiàn)得淋漓盡致。
10位表現(xiàn)最差企業(yè)家
NO.1 孫宏斌職位：順馳中國董事長失誤指數(shù)：
上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值
關鍵事件：順馳中國易主，戰(zhàn)略“收縮”；個人財富快速萎縮至20億元
9月5日，孫宏斌將順馳中國55%的股份轉讓給香港路勁基建公司，昭示著順馳“神話”的悲壯結局。孫宏斌縱然不是個志大才疏的人，也輕易地倒在了“現(xiàn)金流——土地——現(xiàn)金流”模式上，盲目地“快”帶來了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高財務費用。這家曾高喊“超越萬科、成為全國NO.1”的企業(yè)，最終卻沒能超越自己。順馳的法人治理結構、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織機構及項目管控模式與規(guī)章制度等方面，都存在不小的問題。
沉痛教訓：關系是把雙刃劍
今年1月，萬科董事長王石就警醒地提出：“順馳這種黑馬其實是一個破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬。”商業(yè)是講規(guī)則的！順馳的資金鏈問題被質疑已久，但志得意滿的孫宏斌每次回答都很干脆，“資金絕對不是順馳的瓶頸”。
良好的政府關系和銀行關系是孫宏斌對資金問題如此自信的原因之一。在今天看來，這種關系其實是把雙刃劍——意時，它為你錦上添花；失意時，它也可以把你逼上絕路。風險只有自己控制，才最安全！
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