5，產(chǎn)品放到了一個渠道上做測試，數(shù)據(jù)不錯，總算可以放心了。
真相：在一個渠道上數(shù)據(jù)好，不證明在所有渠道上都好。有時(shí)候不是各個渠道用戶質(zhì)量的問題，而是你的游戲是否符合該渠道用戶的口味。
6，其他的推廣方式?jīng)]有用，反正我是找渠道聯(lián)運(yùn)。
真相：渠道會考核產(chǎn)品的自然流量，他們喜歡在市場上有聲音：給位置的時(shí)候有1萬新增，無位置的時(shí)候有2000新增的產(chǎn)品。市場推廣的價(jià)值就在這時(shí)候凸顯出來了。當(dāng)然前提是還是要和該渠道做聯(lián)運(yùn)。
7，做了一大波市場推廣，額外導(dǎo)了不少量進(jìn)去，渠道肯定樂意推產(chǎn)品了。
真相：市場推廣要保持節(jié)奏，避免大的波動。寧可小步快跑，也千萬別虎頭蛇尾。
8，聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品上了渠道，市場推廣我也做了，渠道自然會根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)量，不需要我再操心。不聯(lián)運(yùn)的產(chǎn)品我就去渠道買量。
真相：在一些渠道，聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品從收入中額外拿出一部分給渠道當(dāng)廣告費(fèi)這個環(huán)節(jié)不能省。
不聯(lián)運(yùn)的產(chǎn)品。。。你連量都買不到。
9，產(chǎn)品讓渠道獨(dú)代，這次肯定妥妥的。
真相：不一定。有幾個前車之鑒。。。主要是，該渠道的發(fā)行能力是否足夠，該渠道用戶與產(chǎn)品特點(diǎn)是否吻合，該渠道的實(shí)力是否足以讓你冒著被其他渠道抵制的風(fēng)險(xiǎn)讓它獨(dú)代。
10，渠道上流水1000萬的產(chǎn)品比流水500萬的賺錢。
真相：用吳剛的話來說，過千萬的手游“像是一只大肥豬”。渠道盯的緊，營銷成本和渠道成本高，相反三五百萬的產(chǎn)品，開發(fā)者的空間更大，反而可能用較低的成本換取更有價(jià)值的用戶。例如獲取1萬用戶的成本是1萬，要獲取2萬用戶的時(shí)候，那成本可不只是2萬了。
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