《2012新聞出版業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，中國有報(bào)紙1918種，期刊9867種，2012年中國報(bào)刊共計(jì)11785種。其中，報(bào)紙已經(jīng)連續(xù)三年減少，期刊增減有波動(dòng)，總體也在減少（如下圖）。
在全球報(bào)業(yè)危機(jī)和 媒體載體形式變革的當(dāng)下，我們已經(jīng)有過太多報(bào)刊的生死和傳統(tǒng) 媒體轉(zhuǎn)型的討論。無紙化的 媒體形態(tài)和新 媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅猛發(fā)展的事實(shí)，毋容置疑。而PC互聯(lián)網(wǎng)第一次榨干報(bào)刊等傳統(tǒng) 媒體之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又第二次榨盡了報(bào)刊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。同時(shí)，報(bào)刊耐以生存的廣告份額和消費(fèi)市場正在日益萎縮。
這并非唱衰與否，而是關(guān)系存亡的問題。
報(bào)刊真的會(huì)消亡嗎？答案是肯定的，無紙化的 媒體形態(tài)完全替代紙媒一定會(huì)出現(xiàn)，具體哪一天目前沒有誰能回答。但趨勢和速度都在加快。
報(bào)刊消亡之前還能在業(yè)務(wù)上有發(fā)展嗎？答案也是肯定的，這絕非回光返照，而是危機(jī)之下必有生機(jī)，也是行業(yè)此消彼長和 媒體轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，更是報(bào)刊行業(yè)資本和精英的希望所在。
我認(rèn)為，未來報(bào)刊在三個(gè)業(yè)務(wù)方向上可以深耕。
一 、報(bào)刊可以成為大公司的業(yè)務(wù)板塊支撐和品牌公關(guān)部門
傳媒作為產(chǎn)業(yè)形態(tài)的一種，將會(huì)更多的成為大公司其他業(yè)務(wù)板塊的重要支撐。擁有傳媒產(chǎn)業(yè)的高層和領(lǐng)袖人物最容易在 媒體圈得到曝光的機(jī)會(huì)，也最能搭建一個(gè)政商交流的平臺(tái)，有助于自己公司的發(fā)展和壯大。
同時(shí)，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到自己如果有一份報(bào)紙或者一本雜志，在出現(xiàn)危機(jī)或者戰(zhàn)略動(dòng)向的時(shí)候，可以即時(shí)發(fā)聲，并和傳媒業(yè)內(nèi)建立暢通的信息溝通機(jī)制。而塑造品牌，是非常需要信息的傳播和加強(qiáng)的。
全球著名的教育集團(tuán)培生公司就擁有《金融時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》兩份在政商界影響力重大的報(bào)刊。而1993年亞洲糖王郭鶴年家族收購香港《南華早報(bào)》和2011年內(nèi)地利海集團(tuán)收購香港《成報(bào)》，背后的CYE戰(zhàn)略意圖，可見一斑。很多報(bào)刊都隱形的或者公開的為很多公司背書。甚至，把國家看成一個(gè)Company（公司），稍微動(dòng)動(dòng)腦筋，你就知道它為什么要牢牢控制那么多包括報(bào)刊在內(nèi)的 媒體了。
二 、類型化發(fā)展、在行業(yè)媒體中報(bào)刊可以生存得更好
一個(gè)人在某一個(gè)行業(yè)某一個(gè)方面做到了極致，就是領(lǐng)袖就是權(quán)威就可以活下來。一份報(bào)紙一份雜志也是如此。
突出差異化的特色，在行業(yè) 媒體中發(fā)揮到極致，報(bào)刊的生存不是問題。關(guān)注 財(cái)經(jīng)、主打影視、專注房產(chǎn)、側(cè)重母嬰……都可以成為報(bào)刊自己的傾向性選擇。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《看電影》、《中國房地產(chǎn)報(bào)》……都活得很好。
報(bào)刊在行業(yè)內(nèi)也非常容易構(gòu)建若干評價(jià)體系和榜單，在市場影響力、線下活動(dòng)和廣告收入方面更有競爭力。
三 、報(bào)刊在相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的延伸平臺(tái)上大有作為
曾任南方報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長、現(xiàn)任暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長的范以錦老師對我講，“紙媒會(huì)不斷萎縮，但不會(huì)像一些人想像的那么快消亡。作為一種傳播形態(tài)，它還會(huì)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)存在。形態(tài)、內(nèi)容、用戶體驗(yàn)創(chuàng)新有多大力度，決定其壽命還有多長。報(bào)紙?zhí)潛p不等于報(bào)紙消亡，如果把報(bào)紙打造成傳播營銷的平臺(tái)，可在延伸出去的平臺(tái)上經(jīng)營，報(bào)紙不 賺錢，報(bào)紙單位還在 賺錢。”
浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的傳媒夢工場、青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的掌控傳媒，在微博、微信和自 媒體平臺(tái)方面做出的嘗試已經(jīng)有了很好的市場實(shí)踐。而博瑞傳播、賽迪傳媒、北青傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒、新華悅動(dòng)和中南傳媒等上市的報(bào)刊集團(tuán)，更是在傳媒乃至文化產(chǎn)業(yè)，通過資本運(yùn)作，報(bào)刊成為自身的標(biāo)配，而單位或者公司取得了報(bào)刊之外的較好盈利。
值得注意的是，報(bào)刊在新 媒體上的投資和運(yùn)作，本身也是傳統(tǒng) 媒體轉(zhuǎn)型的重要一步。 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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