3.新聞客戶端的出現(xiàn)再次證明新媒體革命都是做出來的，不是吹出來或者引導(dǎo)或者研究出來的，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)實(shí)在在的探索性場(chǎng)域，只有探索和試錯(cuò)才有可能成功。
4.網(wǎng)易客戶端的成功和新浪微博中的@留幾手 的成功有類似之處，合符草根的閱讀口味，輕松一刻就是原來論壇熱帖的整合版，娛樂化解構(gòu)，戲謔化播報(bào)，在極有限的屏幕空間內(nèi)，受眾的注意力更加稀缺，傳統(tǒng)網(wǎng)站一個(gè)頁面放幾百條新聞的時(shí)代徹底過去，手機(jī)只會(huì)讓你放置不超過40條。刷屏的概率比搜索引擎中翻頁可能還要稀少。
5.網(wǎng)易的跟帖文化決定了他是試圖最貼近吊絲的手機(jī)媒體，不知道為什么網(wǎng)易的編輯怎么這么有吊絲味(拖欠工資，還是加班太多?——開個(gè)玩笑，O(∩_∩)O)。手機(jī)媒體的編輯正在變得更加具有批判性、解讀性、時(shí)效性。
6.頭條設(shè)置變得更加重要，有深刻觀點(diǎn)和尖銳批判性的東西才能進(jìn)入到最聚焦的閱讀區(qū)域，這會(huì)導(dǎo)致有價(jià)值的深刻內(nèi)容和評(píng)論更加稀缺和寶貴，輿論場(chǎng)的觀點(diǎn)將更加極化，官方媒體很可憐也是必然地再一次在新媒體革命中剛開始就落后了。
7.和新浪微博以及微信這類社交媒體平臺(tái)不太一樣，客戶端的平臺(tái)是手機(jī)，手機(jī)背后的安卓系統(tǒng)預(yù)裝掌握在山寨廠商，三大運(yùn)營(yíng)商，三星、華為等大品牌廠商手中，IOS系統(tǒng)掌握在蘋果手中，官方媒體要復(fù)制微博時(shí)代的快速成長(zhǎng)模式，推出自己的賬號(hào)，在微博平臺(tái)的推薦下，迅速擁有幾百萬粉絲，就只有聯(lián)系預(yù)裝廠商或UCweb等預(yù)裝，否則裝機(jī)量會(huì)慘不忍睹，而虛假裝機(jī)量會(huì)成為和水軍類似效果的名詞。
8.如果說微博抓住了輿論場(chǎng)中最活躍的千萬級(jí)的批判別動(dòng)隊(duì)，帶動(dòng)了億級(jí)的圍觀者，那么在此之外的沒有互動(dòng)欲望的，只需要喂食輕松型、聚合型新聞的更大量的億級(jí)傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣的受眾，這就是微博之外留下的巨大媒體空間，這個(gè)空間的填補(bǔ)者應(yīng)該就是新聞客戶端，網(wǎng)易已經(jīng)成為這一趨勢(shì)的略占優(yōu)勢(shì)的先發(fā)者。
9.大勢(shì)預(yù)測(cè)：如果微博能夠在技術(shù)上消弭其信息過度冗余、謠言過度猖獗(以謠言倒逼真相讓很多人信息虛脫)、刪帖封號(hào)過于猛烈(這不太可能減緩)，那么微博就有可能壓倒新聞客戶端，否則新聞客戶端就可能和微博、微信各執(zhí)牛耳。
10.上帝讓每個(gè)人說話，發(fā)明了微博;上帝讓牛掰的媒體記者編輯繼續(xù)說話，發(fā)明了新聞客戶端;上帝讓基友、閨友、愛友、趣友說話，發(fā)明了微信。
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