《北京晨報(bào)》斷言，即使把雙11支付寶的191億元成交額都送給“衣服”這一品類，也不能把國內(nèi)服裝業(yè)從高庫存的濃重陰影下拯救出來。業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)判斷是，現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來夠在市面上賣三年。
易碳家數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中存貨最多的是雅戈?duì)枺竺孢�跟著紅豆股份、美邦服飾、森馬服飾以及李寧，存貨量低于1億元的只有4家。
“服裝行業(yè)最不值錢的就是庫存”，在業(yè)內(nèi)流行著這樣一句話。對(duì)服裝業(yè)來說，高庫存不僅會(huì)讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，在目前儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本持續(xù)上漲的背景下，對(duì)企業(yè)意味著要付出額外的成本。而且，拖得越久，倉庫里的這些衣服越難轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。
除了打折、促銷，網(wǎng)上銷售、庫存清理公司、轉(zhuǎn)戰(zhàn)小城市都成為企業(yè)清庫存的常規(guī)手法。這使得庫存清理公司這個(gè)細(xì)分行業(yè)存在的價(jià)值凸顯出來。
“以前以為地?cái)偵系亩际堑蜋n貨，甚至是假貨，可現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)早市上的衣服，‘正牌’的越來越多，質(zhì)量也不錯(cuò)，但價(jià)格卻便宜得跟假貨似的。”在通州世紀(jì)新城旁的早市上，姜先生告訴記者，他剛用不到200元的價(jià)錢買了一件標(biāo)價(jià)998元的外貿(mào)戶外服。
“地?cái)傌洝逼焚|(zhì)大幅度上升，有賴于一批專業(yè)的庫存清理公司的有效運(yùn)作。
服裝業(yè)內(nèi)人士胡海東說，在國內(nèi)，廣州是一個(gè)比較大的庫存消化市場(chǎng)，“他們常年會(huì)到杭州來，有的甚至在這里派駐一個(gè)業(yè)務(wù)員，或者當(dāng)?shù)卣乙粋�(gè)業(yè)務(wù)員。遇到合適的庫存，業(yè)務(wù)員就打電話回去，他們的老板就過來了。”胡海東說，國內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)這些“庫存消化專家”一點(diǎn)也不排斥，“衣服不拘好壞，他們?nèi)际眨页鍪忠泊蠓剑瑤兹f件、幾十萬件地收，常常把整個(gè)倉庫的貨都收走。有時(shí)候遇到大的倉庫，一個(gè)人拿不下，他會(huì)聯(lián)合其他老板合伙收。”
還有一個(gè)讓胡海東樂于接受的就是，庫存消化公司可以好的次的搭著收。這給服裝品牌企業(yè)解決了大問題，“一些舊貨，如果繼續(xù)賣，成本也是很高的。通常公司會(huì)備一年的貨，新貨上去，在店里上柜三次，如果還賣不掉，就馬上處理。每上一次柜，都是有成本的。”而如果庫存數(shù)量太大，品牌公司又沒有專門消化的渠道，那就只能給庫存消化公司了，“貨在倉庫里放著，你去整理貨品也是要成本的。”
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