31億美元拿下全球第二大院線AMC，昨日，大連萬達(dá)集團上演了一場并購大戲，和美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，正式收購AMC院線100%的股權(quán)。萬達(dá)集團董事長王健林表示，其中將有5億美元投入并購后的運營。至此，亞洲排名第一的萬達(dá)集團已成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，而此次闊綽的收購之舉給行業(yè)帶來震動之余，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對并購后的種種擔(dān)憂。
醞釀已久
收購意在謀取進(jìn)口影片份額
作為國內(nèi)乃至亞洲規(guī)模最大的電影院線，萬達(dá)院線的一舉一動都一直牽動著我國電影行業(yè)的神經(jīng)。業(yè)內(nèi)人士透露，萬達(dá)集團多年前就在密切關(guān)注著AMC院線的動向及經(jīng)營情況，希望能夠借助本次收購打開萬達(dá)院線在北美甚至全球的市場。自2010年上半年起，萬達(dá)開始與AMC公司股東及管理層就并購事宜進(jìn)行談判，歷時近兩年才說服AMC影院公司出讓AMC院線的全部股權(quán)。
“AMC院線在IMAX和3D銀幕數(shù)量上具有優(yōu)勢，是全球最大的IMAX和3D銀幕運營公司，擁有2172塊3D銀幕以及120塊IMAX銀幕，有利于萬達(dá)院線在市場中占據(jù)領(lǐng)先。”王健林強調(diào)。而且，AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前509家影院中的23家。
數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線旗下共擁有影院86家，銀幕728塊。“萬達(dá)院線雖在規(guī)模上已經(jīng)成為亞洲最大的電影院線，卻依然與AMC院線的影院布局密度有著較大差距。”中央財經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院院長魏鵬舉解釋稱。
另外，收購AMC院線也被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是王健林希望能夠申請到第三張進(jìn)口影片發(fā)行牌照的“金牌”。目前，我國已確定將每年從美國進(jìn)口影片份額增加14部，而坐享進(jìn)口利潤的中國電影發(fā)行公司和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司則常年被多家電影企業(yè)所“眼紅”。份額擴大的決定一經(jīng)發(fā)布，各家電影公司都躍躍欲試，希望能夠成為下一個擁有進(jìn)口影片發(fā)行權(quán)的企業(yè)。
“我們已經(jīng)遞交申請，希望能夠獲得第三張發(fā)行牌照，而這次收購AMC院線之后，相關(guān)部門也確實應(yīng)該把這第三張牌照頒發(fā)給萬達(dá)了。”王健林自信地表示。
魏鵬舉也評價稱，萬達(dá)集團本次的收購之舉非常明智，發(fā)行牌照的爭奪非常激烈，誰能取得牌照就能馬上獲得大量收益，而本次的海外拓展之舉也大大增加了其奪得發(fā)行牌照的幾率。
不過，王健林也毫不避諱地稱，自己是商人，AMC院線能夠為萬達(dá)集團帶來盈利還是并購計劃的首要目標(biāo)。主營商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)集團已經(jīng)通過多年的經(jīng)營經(jīng)驗看到了院線產(chǎn)業(yè)為其帶來的豐厚利潤。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線2011年票房收入17.8億元，占全國院線票房首位，如果以業(yè)內(nèi)影院和院線普遍分成比例的48.7%-57.1%計算，萬達(dá)電影院線去年全年總收入約為8.7億-10.2億元。“院線的凈利潤率是17%，超過地產(chǎn)主業(yè)，并且文化產(chǎn)業(yè)能獲得更多政策支持。”新畫面影業(yè)董事長張偉平則更直接地形容，在中國院線是“躺著就能賺錢”的生意。
而去年票房高達(dá)上百億美元的AMC院線，對于萬達(dá)集團來說無疑是一個不小的誘惑。“現(xiàn)在像萬達(dá)院線一樣經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，實行粗放型經(jīng)濟增長的企業(yè)需要尋求轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的增長。”魏鵬舉提出，萬達(dá)集團此前靠商業(yè)地產(chǎn)的成功運作積累了豐厚的資本，但文化產(chǎn)業(yè)是被世界普遍賦予希望的未來的新型經(jīng)濟增長領(lǐng)域，萬達(dá)集團大規(guī)模收購AMC院線也進(jìn)一步證實了其要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。
出海是福是禍
萬達(dá)拿什么扛起沉重的AMC
雖然AMC院線能給萬達(dá)集團開拓多方面的盈利空間和發(fā)展?jié)摿Γ谌绱舜笠?guī)模海外并購計劃的光環(huán)之下，依然難掩眾多業(yè)內(nèi)人士對于其并購成功后發(fā)展前景的擔(dān)憂。
AMC影院公司CEO兼總裁格里·洛佩茲透露，在近兩三年內(nèi)，AMC院線的經(jīng)營情況是虧損的，直到今年1月起才重新實現(xiàn)盈利。
數(shù)據(jù)顯示，去年AMC虧損8270萬美元，負(fù)債還息占院線利潤比例相當(dāng)高。“去年好萊塢高質(zhì)量影片的數(shù)量相當(dāng)理想，AMC院線要耗費較大的成本放映這些影片，而影院包括房租、水電、人員等固定成本投入又不能減少，加上較高的負(fù)債率，AMC近年來確實出現(xiàn)了明顯的虧損。”格里·洛佩茲分析稱。
而這也正是業(yè)內(nèi)普遍最為擔(dān)心的一點，萬達(dá)集團除了擁有AMC院線100%的股權(quán)，也為AMC背上了巨額的負(fù)債，有院線負(fù)責(zé)人質(zhì)疑，已經(jīng)斥巨資進(jìn)行收購的萬達(dá)集團“扛起”這沉重的負(fù)擔(dān)相當(dāng)勉強，甚至?xí)侠廴f達(dá)院線的盈利水平。
魏鵬舉則更為直接地表示，如果AMC不是處于虧損的狀態(tài)，萬達(dá)集團可能不能如此順利地并購其旗下院線。萬達(dá)院線利潤水平高于業(yè)內(nèi)平均的同時，其擴張速度也遠(yuǎn)高于其他同行。
目前，影院經(jīng)營普遍存在競爭壓力大、盈利難的問題。北京新影聯(lián)院線董事長劉洪鵬坦言，北京影院過快的建設(shè)速度已經(jīng)影響到新影聯(lián)院線影院計劃維持25%左右的營業(yè)利潤目標(biāo)，原來需要6年就能收回成本的影院，現(xiàn)在可能需要8年甚至更長時間。在此情況下，萬達(dá)集團或?qū)⒚媾R國內(nèi)外兩條院線雙重經(jīng)營壓力。
對此，王健林解釋稱，萬達(dá)集團評估后認(rèn)為其虧損并非因AMC管理層能力或者運營水平有問題，主要是負(fù)債率太高。今年1-4月的盈利讓王健林對并購后的經(jīng)營充滿信心。
“31億美元并購資金中的5億美元將主要用在并購之后的院線運營方面，其中就包括幫助AMC償還負(fù)債，降低負(fù)債率。”王健林表示，AMC院線旗下的影院基本上都集中在美國大中城市的核心地段，而今年1-4月也確實已出現(xiàn)了盈利，萬達(dá)集團對于并購后AMC的經(jīng)營充滿信心，未來萬達(dá)會幫助AMC歸還貸款和進(jìn)行影院升級，以改善其盈利能力。
而萬達(dá)電影院線副總經(jīng)理張國華昨日也在微博上回應(yīng)稱，AMC的虧損是歷史和財務(wù)結(jié)構(gòu)問題，其大部分高管都是有10-20年穩(wěn)定經(jīng)歷、是優(yōu)秀的，不存在萬達(dá)有無能力管理的問題。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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