近期以來，雅虎變賣“家當”的進展成為全球IT界最為關注的熱門連續(xù)劇。雅虎計劃拋售其在亞洲的全部資產(chǎn)，包括日本雅虎和阿里巴巴。可嘆這家昔日的獨步互聯(lián)網(wǎng)江湖的骨灰級公司，如今卻真的離“骨灰”不遠了。
曾幾何時，依靠免費和開放的商業(yè)模式，雅虎取得了巨大的成功。然而，以谷歌為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)公司依靠強大的技術能力整合全球信息，匯聚了互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量，然后通過Adsense和Adwords等產(chǎn)品實現(xiàn)了全新的商業(yè)模式，將流量出售給數(shù)量龐大的中小企業(yè)，從而顛覆了門戶的舊有格局。把雅虎一步步的逼進了死胡同。
雅虎的衰落和谷歌的崛起，折射出全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在從過去的僅依靠商業(yè)模式的前驅模式轉為依靠“技術+商業(yè)模式”四驅模式。這種變化在中國也正在發(fā)生。如果說第一代中國互聯(lián)網(wǎng)的主角是以三大門戶為代表的雅虎型商業(yè)模式企業(yè)的話，那么現(xiàn)在主導中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺的則是百度和騰訊等技術型公司。這類公司均將公司的技術能力放在了最重要的位置，不僅建立了完善的研發(fā)體系，而且仍然在不惜一切代價地招攬技術人才。例如，當谷歌停止在中國內地運營的時候，百度和騰訊均伸出了橄欖枝，“撿漏”到不少谷歌中國工程研究院的頂級技術高手。
不過，偏重技術談何容易，尤其對于雅虎型商業(yè)模式的企業(yè)而言，從兩驅變?yōu)樗尿專^非等閑之功。不過，還是有這樣的企業(yè)完成了蛻變，近年來迅速崛起脫胎于搜狐的搜狗，就是一例。搜狗雖然公司規(guī)模不大，卻早早地就與清華大學等高校成立了聯(lián)合實驗室，共同研究互聯(lián)網(wǎng)前沿的技術問題。在搜狗將近800名員工中，超過75%的員工為研發(fā)和產(chǎn)品人員，該比例在所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司中是最高的。其結果就是，在幾年的時間里，搜狗已申請了200多項專利，數(shù)量僅次于騰訊和阿里巴巴。
在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術和商業(yè)模式，“前驅+后驅”是一個都不能少：只有具備了強大的技術能力，才有可能做出深受用戶喜愛的產(chǎn)品，再輔之以獨特的商業(yè)模式，才有可能取得商業(yè)上的成功。
搜狗目前正在同時從事輸入法、瀏覽器和搜索等三種不同形態(tài)和特點、需要不同技術儲備的產(chǎn)品，如何將三者融會貫通以致變現(xiàn)是最大的關鍵。搜狗已經(jīng)形成了創(chuàng)新的“三級火箭”模式——其中，輸入法作為“一級火箭”，為搜狗帶來了3億多用戶；瀏覽器則將巨大的用戶數(shù)和流量轉化為更加有效的流量，然后再通過搜索這種成熟的商業(yè)模式流量變現(xiàn)。事實也證明，這種“三級火箭”模式非常成功，搜狗剛剛發(fā)布的財報顯示，2011年實現(xiàn)營收6300萬美元，同比增長238%，連續(xù)6個季度的復合增長率高達27.5%。
應該說，搜索這種商業(yè)模式，能夠將互聯(lián)網(wǎng)用戶的信息需求與中小企業(yè)的營銷需求直接對接，從而最大程度上滿足互聯(lián)網(wǎng)“長尾”用戶的需求。以此為基點比較搜狗和百度的話，可以看出，二者在搜素這一商業(yè)模式上沒有本質區(qū)別，差異只在于時間的積累。而搜狗所獨有的輸入法和瀏覽器，則為未來一舉超過百度而埋下了伏筆。事實上，目前搜狗的成長速度已經(jīng)超過了百度當年的成長速度。
未來中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的競爭，將是技術與商業(yè)模式的復合能力之爭，而且，很有可能快速超越兩驅與四驅的競爭，進入汽車與動車組的競爭。只有那些擁有更多的動力的企業(yè)，才能一路領先不至于被“后浪”追上。由此可見，如果雅虎能夠用變賣“家當”的資金，先為自己加上一個“后驅”，則未來還有“上路”的資格，否則，賣完家當?shù)南乱徊剑赡芫褪琴u身了。
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