合縱連橫簡稱縱橫，戰(zhàn)國時(shí)期縱橫家所宣揚(yáng)并推行的外交和軍事政策。蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”(《戰(zhàn)國策·秦策》三)，他游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。與合縱政策針鋒相對的是連橫。張儀曾經(jīng)游說六國，讓六國共同事奉秦國。戰(zhàn)國時(shí)期，齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦七雄并立。戰(zhàn)國中期，齊、秦兩國最為強(qiáng)大，東西對峙，互相爭取盟國，以圖擊敗對方。其他五國也不甘示弱，與齊、秦兩國時(shí)而對抗，時(shí)而聯(lián)合。大國間沖突加劇，外交活動(dòng)也更為頻繁，出現(xiàn)了合縱和連橫的斗爭。
合縱連橫的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)國時(shí)期的各大國為拉攏與國而進(jìn)行的外交、軍事斗爭。雖然最后合縱之策敗于連橫之計(jì)。秦最終統(tǒng)一于天下。但不得不贊嘆古人的智慧和謀略所帶給我們的精彩歷史。而在現(xiàn)代，古人的合縱連橫思想仍然被廣泛發(fā)揮到各個(gè)領(lǐng)域。特別是如今的互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)群雄逐鹿之勢，以百度，騰訊，阿里巴巴等巨頭為首的互聯(lián)網(wǎng)大鱷把持互聯(lián)網(wǎng)大局，各大門戶網(wǎng)站，B2B/B2C電子商務(wù)、社交網(wǎng)站、垂直行業(yè)巨頭則構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的第二梯隊(duì)。而以數(shù)百萬草根站長為核心的中小型網(wǎng)站則是第三梯隊(duì)。第一梯隊(duì)掌控互聯(lián)網(wǎng)大局，壟斷市場，具戰(zhàn)國齊秦之勢，而第二梯隊(duì)也有強(qiáng)大競爭力不甘示弱，則可比作他們四國諸侯。第三梯隊(duì)則像戰(zhàn)國時(shí)期一些不知名的小國，勢單力薄，雖有心但卻無力與巨頭抗?fàn)帯?/P>
當(dāng)然，歷史和現(xiàn)實(shí)雖然相似，但結(jié)局卻不可能雷同。目前，互聯(lián)網(wǎng)正在掀起一場合縱連橫的角逐，聯(lián)姻合作，打擊拆分。但到底會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果，還有待觀望并值得期待，是一家獨(dú)大壟斷互聯(lián)網(wǎng)，還是群雄爭霸割據(jù)一方，現(xiàn)在還無從得知。但這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭卻已經(jīng)展開。
國際上，收購雅虎失敗的微軟余痛未消試圖采用其他策略與谷歌在網(wǎng)絡(luò)搜索市場進(jìn)行競爭。這種策略就是全面收購雅虎搜索業(yè)務(wù)，拿到雅虎的核心搜索技術(shù)后，兩家正式達(dá)成了同盟，聯(lián)合起來共同對抗“Google”。這正像當(dāng)年六國的合縱，但合縱名義下，各懷鬼胎，最后未必能夠取得好的成效。而在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，合縱之勢更加明顯，可謂風(fēng)生水起，都希望通過合縱達(dá)到1+1》2的效果。這其中有公+私合作，公+公合作，私+私合作;有負(fù)負(fù)得正美好期望下的合作，也有私+私下，大小“S”的暗戰(zhàn)。互動(dòng)百科推出“HDwiki(中文維基建站系統(tǒng))”來謀求與各大站長之間的合作，抗擊“百度百科”; TOM網(wǎng)和中國郵政聯(lián)姻，雙方合資推出B2C網(wǎng)站——郵樂網(wǎng);新華網(wǎng)和中國移動(dòng)聯(lián)姻，雙方將合作推出新搜索引擎; 新浪網(wǎng)和百度聯(lián)姻，共建百度樂居頻道;搜狐和阿里巴巴聯(lián)姻，合資推出新“搜狗”;這些互聯(lián)網(wǎng)的角逐者們，不管強(qiáng)弱，大小，立場和目的有何不同，都希望能夠通過合縱，優(yōu)勢資源互補(bǔ)，拓展各方渠道，都本著有總比沒有強(qiáng)的想法，組隊(duì)廝殺。也許今天，你我還是同盟，明天便分道揚(yáng)鑣，找到新伙伴，昔日朋友變敵人。總之，最終的目的都是希望讓自己變的更強(qiáng)，生存下去，打到競爭對手。
互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)相互的合作頻繁且廣泛，而作為第三梯隊(duì)的主力軍的草根站長卻一直喜歡單打獨(dú)斗，缺乏商業(yè)模式。很多人做的東西既不獨(dú)特，又沒有競爭門檻，打擦邊球、起哄、違規(guī)，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權(quán)利生存，但是整體上來說它是不合規(guī)律的，沒聽說一個(gè)違章建筑后來變成一個(gè)摩天大樓的。這是謝文對于草根狀況的評價(jià)。可以說草根站長一直以來，都是個(gè)人小作坊式的經(jīng)營，單純依靠各種聯(lián)盟，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作，缺乏商業(yè)模式和盈利模式。雖然有創(chuàng)新的萌發(fā)，但卻因種種缺陷被扼殺。然而在互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸規(guī)范，特別是去年年底的整治之后，站長不得不面對轉(zhuǎn)型升級這個(gè)嚴(yán)峻的話題，以往的短期盈利模式已經(jīng)不再，站長要想雄起，只有在洗牌中堅(jiān)持下來并朝向電子商務(wù)，行業(yè)化地方化發(fā)展。蔡文勝的神話不可超越，李興平偶發(fā)靈感下創(chuàng)造的傳奇也難以復(fù)制，如今的站長只能適應(yīng)新環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)的做站，強(qiáng)調(diào)各種：站長于站長間合作，站長與線下媒體企業(yè)間合作，站長與互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)大網(wǎng)站間合作、只有在合作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，上升經(jīng)營理念，才能在商業(yè)模式下提高競爭力，給創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)合適的孵化箱。
站長2.0概念已然被提出。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下機(jī)會(huì)多多，各種組件應(yīng)用不斷推出，站長正是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用最合適的群體。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)化本地化需求不斷提高，而站長正是將電子商務(wù)與個(gè)人網(wǎng)站，個(gè)人網(wǎng)站與線下企業(yè)本地用戶有機(jī)串聯(lián)無縫結(jié)合的最佳結(jié)點(diǎn)。站長只有通過合作，學(xué)習(xí)充電，互助互補(bǔ)，才能更準(zhǔn)確的抓住著難得的機(jī)遇。跑會(huì)站長郭吉軍，多年來積極參加各種大會(huì)，與眾多站長結(jié)下友誼的同時(shí)更是增加了合作的機(jī)會(huì)。而如今，他已經(jīng)奔赴雨林木風(fēng)，接受洗禮，學(xué)習(xí)大公司的管理和用人。這正是在為將來自己網(wǎng)站展開更多合作，走商業(yè)化之路做準(zhǔn)備。所以說，草根站長也不應(yīng)一個(gè)人戰(zhàn)斗，積極合作才能為將來的發(fā)展鋪開路。 
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