關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)公司走出互聯(lián)網(wǎng)去賺錢(qián)”這個(gè)話題，是從與周品的一次交談引起的。這也是個(gè)圈中公認(rèn)的牛人，之前是百度客戶端和聯(lián)盟發(fā)展部總監(jiān)，江湖稱“認(rèn)識(shí)70%的業(yè)內(nèi)高手”，08年創(chuàng)立趣玩網(wǎng)開(kāi)始搞B2C。
頭一個(gè)問(wèn)題是：創(chuàng)業(yè)為什么選擇電子商務(wù)?
周品答：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以分成三種：人，信息，與商品。人都被騰訊圈了，信息被百度圈了，就剩下了商品這塊地。
接著問(wèn)：商品這一塊不是有淘寶嗎?
答：淘寶是個(gè)紙老虎。
最后問(wèn)：憑什么這么說(shuō)?
答：淘寶上的實(shí)物銷(xiāo)售額據(jù)說(shuō)一年1000億，占整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)1%都不到，意味著還有很大的地沒(méi)有圈，規(guī)則和格局有變數(shù)。做個(gè)對(duì)比，網(wǎng)絡(luò)廣告就快占到整個(gè)傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)10%了，到這個(gè)比例，格局就基本定下了。所以你會(huì)看見(jiàn)即便有了淘寶，還是有京東這樣的幾十億年?duì)I收的B2C公司不斷冒出來(lái)。
由于屁股決定腦袋，對(duì)于對(duì)手周品一定會(huì)無(wú)情批判。不用去辯駁淘寶是否真是紙老虎，而從淘寶的角度來(lái)思考：我如何把1%的份額快速擴(kuò)展到10%?以便讓周品這些兄弟盡早死心。
這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是馬云的心病。所以我們看到淘寶一直實(shí)行的規(guī)模與速度至上的策略。比如投資從當(dāng)初的1億一路追加到10億以至于50億，比如一條“利潤(rùn)超過(guò)一個(gè)數(shù)量高管就要受罰”的規(guī)定。言下之意正契合周品的論斷：在一定規(guī)模以下的江湖座次和到手利潤(rùn)沒(méi)有意義，在到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)前必須撒腿狂奔，因?yàn)橐?guī)則和格局說(shuō)變就變。這個(gè)臨界點(diǎn)，周品說(shuō)是10%，當(dāng)然也可能是20%或者30%。但絕對(duì)不會(huì)是1%。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4
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