我的創(chuàng)業(yè)故事：20萬(wàn)辦個(gè)早教中心
從公司文員到做平面設(shè)計(jì)，再到創(chuàng)建平頂山東方愛(ài)嬰早期教育中心，朱敏這個(gè)1994年畢業(yè)的大學(xué)生終于找到了自己喜歡干的事業(yè)。經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，已經(jīng)有180名7個(gè)月到3歲大的嬰幼兒在朱敏的早教中心接受教育。
幾經(jīng)周折，選定創(chuàng)業(yè)方向
朱敏上大學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是美術(shù)。1994年大學(xué)畢業(yè)后，她先在市區(qū)一家公司做文員，但很快就因工作枯燥而辭職。其后，她應(yīng)聘到一家媒體從事平面設(shè)計(jì)，工作一段時(shí)間后，她感到自己知識(shí)方面的不足，到北京進(jìn)修了2次。在北京，朱敏接受了嬰幼兒早期教育的理念，認(rèn)識(shí)到了嬰幼兒早期教育的重要性。
2003年，朱敏結(jié)婚了，快要做媽媽的她開(kāi)始為孩子考慮。“從孩子出生的那一刻起，我就想讓我的孩子受到最好的教育。”朱敏說(shuō)。但是，朱敏遍尋市區(qū)也沒(méi)有找到一家令她滿意的嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)她腦海中閃現(xiàn)一個(gè)念頭：嬰幼兒早期教育那么重要，為何自己不開(kāi)辦一家這樣的早教機(jī)構(gòu)呢？
經(jīng)多次考察，朱敏最終選擇加盟東方愛(ài)嬰早期教育中心。朱敏說(shuō)，雖然加盟費(fèi)高達(dá)13.86萬(wàn)元，但它們科學(xué)的課程設(shè)置、先進(jìn)的教育理念和處處為孩子著想的企業(yè)文化還是讓她產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。
精心籌備，為創(chuàng)業(yè)“奠基”
13.86萬(wàn)元不是個(gè)小數(shù)目，為了湊齊加盟費(fèi)，朱敏借遍了親友，“現(xiàn)在回想起來(lái)，我還有點(diǎn)后怕，借了那么多錢(qián)，要是做砸了怎么辦？”
朱敏開(kāi)始物色創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所。“接受嬰幼兒早期教育理念，能把孩子送來(lái)上課的大都是那些文化層次較高并且收入較高的家庭，而開(kāi)源路中段交通便利，也是這些人群出入比較頻繁的地段。”朱敏說(shuō)。經(jīng)綜合考慮，她選擇在開(kāi)源路某商場(chǎng)3樓創(chuàng)辦自己的早教中心，盡管這里的房租要比其他地方高。
早教中心裝修完畢后，朱敏準(zhǔn)備招聘教師，但這時(shí)她遇到了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一個(gè)大難題：“非典”來(lái)了。那時(shí)人們出家門(mén)都小心翼翼，誰(shuí)還敢來(lái)應(yīng)聘？更別提把招聘的教師送往北京培訓(xùn)了。看著已經(jīng)裝修好的早教中心，朱敏憂心忡忡。“非典”期間，朱敏也沒(méi)閑著，她又用心把早教中心的每個(gè)角落都查看、裝飾了一遍，孩子可能觸摸到的每個(gè)地方她都用細(xì)紗布打磨得光滑細(xì)膩，她還自己設(shè)計(jì)制作了許多充滿童趣的剪貼畫(huà)貼在教室的玻璃上。她告訴記者：“這里是孩子學(xué)習(xí)、玩耍的地方，我根據(jù)孩子的需要設(shè)計(jì)了這里的一切，我要讓他們喜歡上這里。”
慶幸的是，“非典”很快過(guò)去了，朱敏也招到了滿意的老師。“從事嬰幼兒早期教育的老師除了要具有幼教文憑外，還必須真正地喜歡孩子，疼愛(ài)孩子。這是我招聘的首要條件，也是早教中心能夠生存發(fā)展的前提。”朱敏說(shuō)。
為了讓人們認(rèn)識(shí)她的早教中心，朱敏進(jìn)行了大量的廣告投入，在開(kāi)業(yè)之前就造成了聲勢(shì)。
開(kāi)頭難，結(jié)果甜
2004年9月，朱敏投資20萬(wàn)元的早教中心正式開(kāi)業(yè)，朱敏設(shè)置了有獎(jiǎng)問(wèn)答、打折收費(fèi)等優(yōu)惠活動(dòng)，第一天來(lái)報(bào)名的就有140人。但是3個(gè)月的首期班結(jié)束后，僅剩40名嬰兒繼續(xù)在早教中心學(xué)習(xí)。所收的學(xué)費(fèi)連日常支出都不夠，更別提教師工資，房租、更新教具等。無(wú)奈之下，朱敏只好再次求助于親友，身上又增加了數(shù)萬(wàn)元的債務(wù)。
是教育質(zhì)量不高還是其他方面出了問(wèn)題？朱敏百思不得其解，她又專(zhuān)門(mén)從北京總部請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)專(zhuān)家建議，她對(duì)教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)部管理進(jìn)行了全新改革，早教中心也因此步入正規(guī)。
隨著人們對(duì)嬰幼兒早期教育的認(rèn)同，朱敏的早教中心辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，目前已經(jīng)有180名孩子，其中多名孩子從中心開(kāi)業(yè)時(shí)就在此學(xué)習(xí)，迄今已經(jīng)學(xué)習(xí)了27個(gè)月。
生源的增加增強(qiáng)了朱敏辦學(xué)的信心。她告訴記者，雖然目前她的投資沒(méi)有完全收回，但已經(jīng)回收了一大部分，并且還在繼續(xù)穩(wěn)定地回收。
然而，朱敏并沒(méi)有滿足于眼前的現(xiàn)狀，她說(shuō)，嬰幼兒早期教育還有非常廣闊的發(fā)展空間，目前她的早教中心規(guī)模已經(jīng)不能滿足辦學(xué)需要，她計(jì)劃在市區(qū)再開(kāi)設(shè)一個(gè)分中心，讓更多的孩子接受到良好的早期教育，也讓自己的事業(yè)越做越大。
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