百度雖無(wú)阿里“撒胡椒面”并購(gòu)?fù)顿Y的策略，但也擲出來(lái)大手筆謀求控股。今年7月16日，百度宣布以19億美元收購(gòu)91無(wú)線。8月，百度對(duì)糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%的股權(quán)。對(duì)越獄軟件蘋果園的收購(gòu)也幾近尾聲。
騰訊的并購(gòu)?fù)顿Y更側(cè)重于圍繞微信和手機(jī)QQ入口的底層操作系統(tǒng)和應(yīng)用平臺(tái)，從2011年到2013年，騰訊已經(jīng)入股藝龍、好樂(lè)買、熱酷、嘀嘀打車、樂(lè)蛙等公司，2013年，騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗。
垂直互聯(lián)網(wǎng)的小巨頭亦是重要的買家。比如攜程，從航班應(yīng)用非常準(zhǔn)、度假租賃平臺(tái)途家網(wǎng)、酒店預(yù)訂應(yīng)用快捷酒店管家和攻略應(yīng)用嬋游記，其投資和并購(gòu)路徑幾乎覆蓋了在線旅游的所有產(chǎn)業(yè)鏈。最近，攜程以6000萬(wàn)美元投資易到用車，又斥資1億美元領(lǐng)投租車公司一嗨租車。
有意思的是，即使被阿里戰(zhàn)略投資的UC優(yōu)視計(jì)劃三年斥資30億進(jìn)行一系列的收購(gòu)，在全資收購(gòu)PP助手后，UC優(yōu)視發(fā)現(xiàn)，30億似乎已經(jīng)不夠用了，未來(lái)還將繼續(xù)追加投資。
巨頭搶占入口擠壓推廣渠道
悲觀者看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮可能已經(jīng)過(guò)去。
唱吧CEO陳華坦言，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前難多了。一個(gè)原因是，巨頭除了大范圍收割創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司更大的威脅則是通過(guò)并購(gòu)和投資搶占各種入口，擠壓了各種推廣渠道。
豆果網(wǎng)王宇翔有類似的感慨，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了。”他認(rèn)為，2013年在大公司覺(jué)醒后占領(lǐng)了各個(gè)入口，應(yīng)用市場(chǎng)、移動(dòng)廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，連原來(lái)做的不錯(cuò)的項(xiàng)目活的都以往艱難。
一個(gè)表現(xiàn)是，新興應(yīng)用獲取用戶的成本變高。“渠道資源都在巨頭手上，社交網(wǎng)絡(luò)之前是成本較低的推廣方式，但現(xiàn)在一些媒介 (如微博) 活躍性在下降，而利用微信等社交媒介則是被限制于巨頭們定的規(guī)則。”陳華說(shuō)。
陳華回憶，2011年到2012年，新浪微博的活躍成為廣大開發(fā)者推廣的首選途徑之一。在當(dāng)時(shí)，美麗說(shuō)、蘑菇街，啪啪等都通過(guò)新浪微博等社會(huì)化營(yíng)銷手段獲得了大量用戶。現(xiàn)在新浪微博的活躍度下降，這一免費(fèi)途徑已經(jīng)沒(méi)有了。
微信的朋友圈可謂一個(gè)病毒性營(yíng)銷的絕佳路徑，比如上半年風(fēng)靡一時(shí)的瘋狂猜圖、瘋狂猜歌，下半年號(hào)稱零成本推廣的魔漫相機(jī)。但是朋友圈也有自己的屬性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成審美疲勞，應(yīng)用推廣來(lái)的快，去的也快。
付費(fèi)推廣的途徑也變得越來(lái)越狹窄，線上渠道推廣和手機(jī)預(yù)裝也不容樂(lè)觀。線上渠道方面，以應(yīng)用商店為首的線上渠道也在面臨商業(yè)化的考驗(yàn)，免費(fèi)推廣位置越來(lái)越少，多數(shù)靠付費(fèi)推廣。手機(jī)預(yù)裝方面，政策已經(jīng)開始嚴(yán)控廠商預(yù)裝。由于手機(jī)預(yù)裝并不能帶來(lái)相匹配的用戶群，以及難以升級(jí)的問(wèn)題，有創(chuàng)業(yè)者直接舍棄了這個(gè)渠道。
“手機(jī)廠商要求統(tǒng)一的UI，成本很高，且產(chǎn)品無(wú)法升級(jí)，造成用戶體驗(yàn)很差，運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)預(yù)裝軟件的標(biāo)準(zhǔn)也很苛刻，我們就把預(yù)裝這一渠道砍掉了。”365日歷創(chuàng)始人葛楠這樣說(shuō)。
深水區(qū)里的機(jī)會(huì)
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?巨頭收割，擠壓入口似乎沒(méi)有阻擋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情。更多的應(yīng)用涌現(xiàn)出來(lái)。
已經(jīng)上線7個(gè)月的寵物圈，其創(chuàng)始人王悅名并不同意移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死的說(shuō)法，他甚至認(rèn)為，現(xiàn)在的環(huán)境比以前的環(huán)境還要好。
“線上的話，現(xiàn)在有大的開放平臺(tái)，可以依托創(chuàng)業(yè)。線下的話，目前和智能硬件結(jié)合也是機(jī)會(huì)。我們明年會(huì)做寵物的智能穿戴設(shè)備，我覺(jué)得有好多機(jī)會(huì)，但開發(fā)者怎么想，但純App的創(chuàng)業(yè)肯定夠嗆。”
王悅名所指的開放平臺(tái)是指以騰訊為代表的開放平臺(tái)。比如“騰訊微信公共平臺(tái)、云平臺(tái)和廣點(diǎn)通等，對(duì)開發(fā)者都很有用，微信就更不用說(shuō)了。”
從寵物圈的實(shí)踐來(lái)看，借助開放平臺(tái)導(dǎo)入用戶的社交關(guān)系，利用社交分享機(jī)制，可以極大提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和社交黏度。“成本非常低，很適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。”王悅名說(shuō)。
“巨頭把平臺(tái)做好了，真正能推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者向深水區(qū)走。平臺(tái)型公司占據(jù)了很多入口，也意味著他們做好了基礎(chǔ)設(shè)施，教育好市場(chǎng)，前路打通，反而更適合創(chuàng)業(yè)者安安靜靜做些事情。”創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人汪華說(shuō)。
汪華把未來(lái)的機(jī)會(huì)形容成“深水區(qū)”。比如垂直人群的細(xì)分需求的應(yīng)用、O2O、企業(yè)應(yīng)用、軟硬件結(jié)合以及手機(jī)娛樂(lè)應(yīng)用等方向還有機(jī)會(huì)。
他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的變革還沒(méi)有開始，真正的變革可能要到明年才會(huì)開始。一個(gè)原因是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大滲透的程度還非常低。”未來(lái)五年到十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)控制到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的50%甚至更多。“
陳華也贊同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不要做平臺(tái)而是應(yīng)選擇垂直領(lǐng)域的說(shuō)法。他認(rèn)為，現(xiàn)在做平臺(tái)的成功幾率會(huì)比較低。但垂直領(lǐng)域還有不少機(jī)會(huì)可以做。“盡量錯(cuò)開巨頭的鋒芒，還是可以取得成功的。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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