慢不下來(lái)的投資者
即使有那么一些有想法有堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者，即使有那么一些愿意慢下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，可是，在這塊市場(chǎng)的游戲中，最大最緊要的法則卻是：誰(shuí)有錢，誰(shuí)做主。
并不是誰(shuí)都能像劉強(qiáng)東一樣，能一而再再而三地于并不十分有利的局面下從投資者手中拿到錢，也不是誰(shuí)都能像貝佐斯一樣在業(yè)務(wù)虧損的情況下依然讓投資者花更多的時(shí)間去等待。
如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者還或多或少是一群有理想愿意為事業(yè)犧牲的人的話，那么，絕大多數(shù)投資者則根本就是趨利而行，他們最關(guān)注的是，能夠如何盡快多地從創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中榨取到盡可能多的利益，如何能夠盡可能快套現(xiàn)，如何以最低的風(fēng)險(xiǎn)獲得最多的收益。
中國(guó)市場(chǎng)上的投資人，似乎浸淫大環(huán)境太久，變得沒(méi)有耐性、急于求成，創(chuàng)業(yè)者對(duì)他們而言不過(guò)是賺錢的工具而已。雙方的關(guān)系似乎往往也不融洽，雙方之間的各種趔趄、紛爭(zhēng)總是如晚間黃金檔的電視劇一般固定上演。
那些想拿到投資的創(chuàng)業(yè)者，想拿到更多錢的創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)這樣的投資者和投資環(huán)境，又哪能慢得下來(lái)呢？
用戶的快手
也許，另外一個(gè)讓人沮喪的問(wèn)題在于，這塊市場(chǎng)上的用戶實(shí)在太過(guò)薄情寡義，實(shí)在太過(guò)善變，他們似乎就像精通于變臉游戲的演員一般，沒(méi)人可以預(yù)測(cè)、琢磨他們究竟會(huì)喜歡什么、會(huì)選擇什么。
構(gòu)建在校內(nèi)關(guān)系基礎(chǔ)上的人人曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，但是在新浪微博推出后迅速頹廢下去；人人都以為即使微博業(yè)務(wù)即使不賺錢，新浪也可憑此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得先機(jī)，孰料半路殺出微信；微信在米聊之后才推出，但如今用戶數(shù)量卻幾乎是前者的10倍有余。
長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這句話是如此殘酷而真切。
在新產(chǎn)品、新服務(wù)、新應(yīng)用層出不窮不斷涌現(xiàn)的情況下，用戶如何才能看到你的作品，如何讓他們使用你的產(chǎn)品，如何保證一直使用而不會(huì)拋棄你的產(chǎn)品？
很多時(shí)候，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的往往都是小白用戶，他們往往并不在意你的技術(shù)有多先進(jìn)，不在意你在細(xì)節(jié)方面花費(fèi)了多少心思，不在意你的用戶體驗(yàn)到底有多么優(yōu)秀，反正只要投其所好，哪怕毫無(wú)下限和節(jié)操可言，也總能從他們身上賺錢賺得盆滿缽溢。
這是一群真正口碑傳播的用戶，他們不會(huì)自己去嘗試，只會(huì)口耳相傳并行成一種慣性和定勢(shì)，只要出現(xiàn)什么新的應(yīng)用，他們都會(huì)一窩蜂地使用，然后等到下一款產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)又再度蜂擁。
誰(shuí)火用誰(shuí)，誰(shuí)新用誰(shuí)，這就是典型用戶的心態(tài)，面對(duì)這樣沒(méi)有耐性的浮躁用戶，創(chuàng)業(yè)者敢慢下去嗎？
快、快、快、快。這已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四字真言。
在如此急速而浮躁的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者焉敢降速？又怎么可能出現(xiàn)慢公司？在大公司有心“慢”下來(lái)而不可得的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者卻因?yàn)楦鞣N原因不得不快馬加鞭、緊起直追——這樣的悖論和反諷也許只有在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中才會(huì)出現(xiàn)。
若干年后，再度回顧這段狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，我們將做何感想呢？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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