Web2.0時代的投資機遇
與火熱的移動社交創(chuàng)業(yè)相呼應的是，風投紛至沓來。因為資本的嗅覺永遠是最靈敏的。
清科數據顯示，2012年上半年，中國移動互聯網產業(yè)披露的投資事件達30起，其中，披露投資金額的投資案例數為17起，披露投資金額總額約為3.78億美金，平均單筆投資金額約為2225萬美金。
前文提到的陌陌，在8月完成了B輪融資，投資方有阿里巴巴、經緯創(chuàng)投，及DST，其估值已達一億。美麗說和蘑菇街也分別已經完成了C輪和B輪融資。火爆異常的社交K歌手機應用唱吧的融資傳聞也一直未斷。
在投資的另一面，是投資人愈發(fā)冷靜的心態(tài)。現在的資本方似乎并不急于讓投資的企業(yè)盡快盈利，他們一致認為新產品適應市場最重要。
騰訊產業(yè)共贏基金董事總經理李朝暉表示，微信是騰訊在移動互聯網領域“跑”出來的一個成功產品。但在實際過程中，很多產品都最終失敗。“在這個過程之中，我們堅信這是一個巨大的市場，是一個翻天覆地的影響，我們一定要在這里面有所斬獲，才能邁進下一個領域。”
唱吧同樣經歷了長達15個月的“蟄伏期”。有媒體稱，創(chuàng)始人陳華與他的團隊，是從那段痛苦的歷史中摸索出來的，唱吧是從那段黑暗的歷史中創(chuàng)造出來的。
黑暗與否不是隨便就能斷定，但是，我們不難發(fā)現，想在移動互聯網上賺錢，就要有耐心等待。
對于移動社交產品和何時盈利，高原資本中國董事總經理涂鴻川給出的時間期限是3年。
“資本方太早要求公司賺錢，會把公司和產品都搞壞。要求公司一年半載就能夠掙10、100億的收入，那我們投資方就是在殺鵝取卵。”
質疑聲中的“面壁者”
這是最好的時代，也是最壞的時代。
不管移動社交多么受追捧，外界的質疑也一直沒斷。
陳一舟說，移動互聯網需要更多的“面壁者”。而在創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至的移動社交領域里，“思過”也許有點言重，但是停下來思考是必須要走的路。
有分析認為，私密社交Path的精美設計是其成功的主要原因。然而，國內的Path模仿者不少，但卻鮮有成功。不知是不是私密社交的理念難以被人接受，但是事實擺在眼前，在浮躁的社交圈面前，想打理好一個圍繞自己的小圈圈實在太難。這或許是沒有國產類Path應用能夠成功的原因。
而作為很受創(chuàng)業(yè)公司追捧的LBS社交，也存在著一定的危機。先不說產品體驗如何，也不管商業(yè)模式是否正確，就單想想來自騰訊旗下微信的威脅，就足夠讓所有公司“心煩”。騰訊無人能及的“殺傷力”和“存在感”，是每一個公司不得不考慮的問題。在夾縫中求生的道路到底能走多遠，還要看新入局者自己的思考。
盡管Instagram盛況難被國內復制，圖片社交應用依然在快速升溫，美圖秀秀、圖釘等公司相繼涌入，就連百度、騰訊等巨頭都紛紛進入。然而，同類圖片產品沒有在創(chuàng)新上實現突破，很可能會因為其他社交應用功能的完善而變得亮點減少，畢竟，圖片社交不是專利，僅僅是海量的社交應用所共同擁有的一項附加值。
還有一家不得不提的人人網。這家標榜為“中國的Facebook”的互聯網公司，也早就開始了在移動端領域的掘金之旅。然而陳一舟能不能帶領人人走出“平臺化”困局，就看如何把龐大的用戶量轉換為資源優(yōu)勢。畢竟，光靠平臺上的游戲吸引用戶的模式早晚都會面臨困局。
此外，社交問答、社會化推薦、移動定位社交服務等新型社交形式也都在按著自己的方式向著縱深的方向發(fā)展。在未來的路上，也都會面臨各種各樣的困難。
不過，現在的評判都還只是預測。想要斷定這些新興的社交形式的成功與失敗還為時過早，畢竟，移動互聯網給創(chuàng)業(yè)者帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存。
目光的焦點也同時是“漩渦”的所在，大浪淘沙之后，誰會是裸泳者，誰又會真正成為“中國的Facebook”，就讓我們拭目以待。
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