現(xiàn)在,輪到他們成為社會(huì)的中流,財(cái)富的創(chuàng)造者,同時(shí)也正在成為企業(yè)決策者與執(zhí)行層。他們是數(shù)字化的一代,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)沒有恐懼。他們見識(shí)過硬件產(chǎn)品是如何高臺(tái)跳水的,也樂意為《哈利波特》、《明朝那些事》、《魔獸世界》這樣的NB內(nèi)容一遍遍掏錢,而且還是正版。
他們所在的企業(yè)正在習(xí)慣于購(gòu)買阿里巴巴的誠(chéng)信通、百度的關(guān)鍵字、淘寶商城的位置,他們理解電子商務(wù)才是未來的商務(wù)。而隨著B2C的互聯(lián)網(wǎng)釋放出巨大的用戶需求,反而會(huì)對(duì)企業(yè)的后臺(tái)IT能力形成倒逼。這時(shí)候,與云計(jì)算相關(guān)的B2B企業(yè)級(jí)軟件該有大發(fā)展吧?
有了支付寶、有了網(wǎng)銀、有了拉卡拉、有了Q幣和點(diǎn)卡,盡管付費(fèi)仍然有些麻煩,但已經(jīng)不是那么無法忍受。在手機(jī)應(yīng)用商城、APP Store這樣的封閉系統(tǒng)里,所見可以迅速轉(zhuǎn)化為所得。問題僅在于,城市的年輕人多年來被太多的免費(fèi)產(chǎn)品給慣壞了喂飽了。就算買了一個(gè)iPhone4,他們第一想法也是“越獄”。
如果說,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是從精英到草根,那么,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路線就是從草根到精英!氨桓盍训幕ヂ(lián)網(wǎng)”很可能在付費(fèi)的旗幟下更加碎片化、社群化。這并非壞事,因?yàn)槊赓M(fèi)+廣告模式成立的前提是滿足盡可能多的用戶的最普遍需求,只有5-10%高端用戶付錢,大多數(shù)人看廣告。而用戶付費(fèi)模式是深挖特定用戶群市場(chǎng)需求,精耕細(xì)作。事實(shí)證明,像斯凱這樣圍繞山寨機(jī)和打工仔干起來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司更加可怕。
毫無疑問,蘋果和亞馬遜是眼下把“付費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)揮到極致的兩家公司。圍繞著iPad 和Kindle,他們正在重塑內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈,核心在于,讓用戶享受比免費(fèi)更及時(shí)更愉快的體驗(yàn),讓內(nèi)容生產(chǎn)者拿到他們?cè)撃玫腻X。
在納斯達(dá)克上,今年的股價(jià)比蘋果和亞馬遜漲得還猛的兩家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是Netflix和Opentable。同樣,它們也是敢要用戶“付費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。
Netflix是北美一家提供視頻流媒體點(diǎn)播服務(wù)的公司。用戶只需要每月支付 8.9 美金,就可以無限制的觀賞視頻電影電視。而他其實(shí)是從一家 DVD租賃商(每次一片,免郵政投遞運(yùn)費(fèi))轉(zhuǎn)型而來,F(xiàn)在Netflix 在各個(gè)平臺(tái)上都有客戶端,比如電腦,XBox,Wii,PS3,iPhone,iPad,Android,還有支持互聯(lián)網(wǎng)的Google TV、Apple TV等等。如今Netflix已成為美國(guó)最大的視頻內(nèi)容供應(yīng)商之一,2010年3季度用戶總數(shù)達(dá)1600萬(wàn)人,凈利潤(rùn)3800萬(wàn)美元。就連優(yōu)酷在上市前路演時(shí),也不再說自己是中國(guó)的“Youtube+Hulu”,而是以Youtube的規(guī)模,走Hulu+Netflix的道路。
OpenTable是美國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)訂餐網(wǎng)站,同時(shí)也是一家Software-as-a-Service(SaaS,軟件即服務(wù))的公司。它向餐館銷售一款訂餐軟件,借助這套軟件系統(tǒng),OpenTable能為餐廳提供的服務(wù)包括:把客戶訂餐的需求具體到時(shí)間(1點(diǎn)還是1點(diǎn)15分)、位置(靠窗還是走廊)、價(jià)格(是否有打折)等等因素,然后提供便捷和迅速的預(yù)訂。在OpenTable的總收入中,有54%來自餐廳的月租費(fèi),42%來自每一筆訂單的傭金,還有4%來自給餐廳裝軟件的初裝費(fèi)。
想找用戶收錢是一回事,真有本事收到錢是另一回事。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 6
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