在他看來(lái)，盡管走上創(chuàng)新工場(chǎng)選擇不意味一路坦途。他堅(jiān)定地說(shuō)：“而一旦我有所決定，即便后來(lái)面臨的困難重重，我也絕不后悔。”
“有趣，實(shí)用。”李開(kāi)復(fù)透露，創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局都是圍繞著建立應(yīng)用生態(tài)體系展開(kāi)。李開(kāi)復(fù)仍然深信，有望將中國(guó)天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。
今年3月，李開(kāi)復(fù)特別撰文指出：“創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)嶄新的模式，是一條未選之路。而且，我相信我們的模式是符合中國(guó)的。我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力，都能夠很好地幫助創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。”
“這個(gè)國(guó)家有巨大的人才儲(chǔ)備，他們十分有智慧，但是他們需要導(dǎo)師。未來(lái)中國(guó)也會(huì)產(chǎn)生硅谷，這需要大約十年的時(shí)間。”李開(kāi)復(fù)信誓旦旦地表示，希望在中國(guó)硅谷的建立過(guò)程中，自己能夠有所貢獻(xiàn)。
他相信，創(chuàng)新工場(chǎng)能夠在10年里培養(yǎng)50個(gè)創(chuàng)新公司，500位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為中國(guó)公司和中國(guó)品牌作出貢獻(xiàn)。
工場(chǎng)再認(rèn)識(shí)
“創(chuàng)新工場(chǎng)不是巨無(wú)霸的公司，也不是說(shuō)有能夠改變世界的科學(xué)家。”在2010年深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)期間李開(kāi)復(fù)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)刻意放低了姿態(tài)。
事實(shí)上，他不得不承認(rèn)創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初的一些設(shè)想已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)，并進(jìn)行了修正。
第一個(gè)差別是在管理方面，他曾經(jīng)以為可以組織團(tuán)隊(duì)管理大部分的項(xiàng)目。“但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)時(shí)間，精力終究有限，無(wú)法全部兼顧，因此決定自己團(tuán)隊(duì)做一小部分，其余的精力放在對(duì)外投資方面。”李開(kāi)復(fù)表示。
第二差別是他曾把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算看作是三個(gè)平等的方向，可是，如今卻發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算顯得很遙遠(yuǎn)，云計(jì)算需要很大的團(tuán)隊(duì)，很長(zhǎng)的時(shí)間，不適合我們。
“電子商務(wù)其實(shí)也跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣好，只是說(shuō)那些需要技術(shù)人的機(jī)會(huì)會(huì)比較少，那些需要懂得物流的、運(yùn)作的、懂零售的，這些人反而需要他們的能力和空間。” 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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