與團(tuán)購網(wǎng)站更關(guān)心實(shí)際的經(jīng)營問題不同，分析人士更關(guān)注它們剛一出現(xiàn)就已具有的較為嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。這些一夜之間出現(xiàn)的團(tuán)購網(wǎng)站，看上去普遍就像中文版的Groupon。但在事實(shí)上，團(tuán)購網(wǎng)站均有各自的打算。
和大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站不同，葉樹生的趕團(tuán)網(wǎng)鎖定細(xì)分市場，主要關(guān)注廣州的大學(xué)生客戶群。在滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海看來，Groupon只是提供了一種模式，團(tuán)購網(wǎng)站www.tuotuo.net未來肯定會(huì)植入深層次應(yīng)用，他認(rèn)為自己的網(wǎng)站未來可能是“長得最不像Groupon的”。拉手網(wǎng)則把“四方”模式也借鑒過來，希望憑借另一種方式?jīng)_出重圍。“四方”是眼下美國另一個(gè)備受好評(píng)的網(wǎng)站，用戶可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與好友分享自己的位置，隨著他標(biāo)注某個(gè)位置的次數(shù)增多，該位置的商家會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)用戶消費(fèi)折扣。
“未來還是會(huì)有差異化的。”陳壽送相信這才是團(tuán)購網(wǎng)站該走的路，但他同時(shí)提醒，在各家模式還沒有明顯差異化的當(dāng)下，比拼的重點(diǎn)是服務(wù)，而且，如果團(tuán)購產(chǎn)品不能打動(dòng)用戶，用戶很容易就會(huì)流失到競爭對(duì)手那里。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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