浪兄稱，從陳冠希“艷照門”開始，互聯(lián)網(wǎng)走紅的形式就越來越劣性，而在這之前，他們推出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人或者網(wǎng)絡(luò)事件，首先題材正，并且講究慢慢來�！艾F(xiàn)在網(wǎng)友見多識廣，小打小鬧吸引不了眼球，而社會的文化心態(tài)也在變化。”對比今昔，浪兄感嘆以前的網(wǎng)絡(luò)事件給大家的是一個(gè)故事，一個(gè)美好的回憶，現(xiàn)在卻上不得臺面。
同樣，立二拆四針對閆鳳嬌事件說：“互聯(lián)網(wǎng)的道德底線在無限下降。”
但立二拆四同時(shí)認(rèn)為，綠色的網(wǎng)絡(luò)題材還是有發(fā)揮的空間，“作為網(wǎng)絡(luò)推手，我們還是很希望把更多美好的東西傳播到互聯(lián)網(wǎng)上去�！�
內(nèi)幕：推手月收入超過6位數(shù)
資深網(wǎng)絡(luò)推手禾木，曾經(jīng)有過10年傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)歷，在做網(wǎng)絡(luò)推手時(shí)更加如魚得水——他對炒作熱點(diǎn)有著敏銳的捕捉能力。
在禾木看來，一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)推手要有控制網(wǎng)絡(luò)負(fù)面影響的能力：網(wǎng)絡(luò)推手可以借用一些技術(shù)手段刪除部分論壇和貼吧的帖子，同時(shí)要與有影響力的網(wǎng)站建立良好的溝通渠道，甚至還可以采用技術(shù)排除法，即通過“刷”大量搜索引擎關(guān)鍵字，從而讓含有不利于客戶信息的網(wǎng)頁在搜索引擎中排名靠后。同時(shí)，轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)也是網(wǎng)絡(luò)推手常用的手段，也就是為客戶主動發(fā)布利好信息，通過專人為企業(yè)和個(gè)人重新樹立品牌形象。
由于網(wǎng)絡(luò)策劃的推進(jìn)離不開龐大的跟帖者和評論支持，所以最初公司會通過QQ群、站內(nèi)信、短信等方式發(fā)布任務(wù)信息，動員大量“水軍”投入“戰(zhàn)役”，每個(gè)“水軍”都在各大論壇擁有多個(gè)“馬甲”，甚至不惜動用自動發(fā)帖軟件發(fā)布所需信息。
網(wǎng)絡(luò)推手的陣地遍布互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)推手的精心策劃和運(yùn)作后，通常關(guān)于公司或個(gè)人的負(fù)面信息能在幾天之內(nèi)淡出網(wǎng)絡(luò)。至此，一場“危機(jī)公關(guān)殲滅戰(zhàn)”完美結(jié)束。
而對于推手公司的收支狀況，禾木說，“幾萬元級的只能苦撐，幾十萬元級的基本上能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果投資上百萬元，那整個(gè)公司和策劃水平都能上一個(gè)臺階。”禾木表示，公司何時(shí)能盈利，需要看領(lǐng)軍人物的個(gè)人魅力，包括其案例及人脈關(guān)系，但通常需要經(jīng)歷1-3年的“清貧期”。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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