事實(shí)上，中華網(wǎng)軟件大躍進(jìn)式的擴(kuò)張，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)在杯水車薪。
公開資料顯示，中華網(wǎng)軟件2009財(cái)年?duì)I收約2億美元，較上一財(cái)年下滑4000萬(wàn)美元。中華網(wǎng)軟件2009財(cái)年凈利潤(rùn)為2320萬(wàn)美元，而國(guó)內(nèi)用友軟件2009年凈利潤(rùn)則達(dá)到中華網(wǎng)軟件的25倍之多。
但葉克勇不以為然，他對(duì)“中華網(wǎng)軟件公司的發(fā)展史，其實(shí)就是一部收購(gòu)史”這一點(diǎn)非常自豪。葉在2006年喊出的口號(hào)是“用3－5年的時(shí)間，把目前位居全球企業(yè)軟件排名第22位的CDC軟件帶進(jìn)前十強(qiáng)”。
葉克勇的邏輯是——“去年我們的收入超過(guò)了2億美元，如果按照傳統(tǒng)的方式來(lái)成長(zhǎng)，要取得這樣一個(gè)業(yè)績(jī)，至少得花20年時(shí)間，但軟件產(chǎn)業(yè)沒有20年時(shí)間來(lái)等待你去成長(zhǎng)。”
“就怕你既有野心，又沒能力，還看不清方向。”葛甲告訴記者。
錯(cuò)失“大魚”陳天橋
中華網(wǎng)曾放走了一條大魚。
1999年末，剛成立盛大不久的陳天橋找上門來(lái)，希望為自己的圖形化虛擬社區(qū)stame.com爭(zhēng)取投資。合作談妥，中華網(wǎng)承諾注資300萬(wàn)美元。
兩年之后，試圖轉(zhuǎn)型的陳天橋請(qǐng)示中華網(wǎng)，希望使用中華網(wǎng)未到賬注資100萬(wàn)美元運(yùn)營(yíng)韓國(guó)網(wǎng)游《傳奇》。中華網(wǎng)并不看好網(wǎng)游，雙方告吹。陳天橋拿回公司所有股份，并用少30萬(wàn)美元拿到《傳奇》代理權(quán)。
后來(lái)的故事是，陳天橋憑借這款游戲成為國(guó)內(nèi)游戲界的龍頭老大。
后悔莫及的葉克勇2003年成立中華網(wǎng)游戲公司。面對(duì)媒體，葉克勇表現(xiàn)出對(duì)資本的狂熱膜拜，“中華網(wǎng)要用100倍的資金追趕陳天橋”。
葉克勇收購(gòu)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，幾乎不需要任何游戲?qū)I(yè)人才儲(chǔ)備，省去大量自主研發(fā)的時(shí)間，無(wú)疑是趕超陳天橋最速成的方法。葉克勇的目標(biāo)是，“投資3億美元，通過(guò)收購(gòu)策略做大游戲業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在2008年2季度使中華網(wǎng)游戲公司上市”。
高調(diào)加盟中華網(wǎng)的女強(qiáng)人陳曉（微博）薇后任中華網(wǎng)游戲集團(tuán)總裁，外界分析此舉用意實(shí)為安排陳主推游戲公司上市。她完全認(rèn)同這種資本驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，她曾告訴媒體，“我們走了和新浪等門戶網(wǎng)站不同的道路，從現(xiàn)在來(lái)看，我們的路并沒有走錯(cuò)。”她所說(shuō)的不同道路，就是指上市募集的資金用于再投資。
2007年，主要資產(chǎn)包括收購(gòu)而來(lái)的17game（一起玩科技）、光通網(wǎng)游事業(yè)部以及韓國(guó)Mgame部分股份的中華網(wǎng)游戲，遞交了分拆上市計(jì)劃。
沒想到，中華網(wǎng)游戲上市未果。2008年2月，陳曉薇從中華網(wǎng)全身而退。
而這場(chǎng)失敗的上市計(jì)劃，最終將中華網(wǎng)集團(tuán)拖入破產(chǎn)困局。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 
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