記者：戈壁在2009年初金融危機的低迷時期，出手投資了途牛旅游網(wǎng)，其中有怎樣的故事？
朱璘：途牛旅游網(wǎng)是2009年3月戈壁投資正式入股的項目。其實，在途牛的兩位創(chuàng)始人找到戈壁投資之前，他們已經(jīng)接觸了好多家創(chuàng)投，但都沒有成功。當(dāng)時，其他創(chuàng)投的顧慮是，攜程和藝龍那時把主要精力放在機票和酒店預(yù)訂上，一旦發(fā)現(xiàn)旅游線路產(chǎn)品有巨大的市場，也加入爭奪，那么途牛面臨的競爭就會非常激烈。不過，通過深入調(diào)查之后，我們看到了別的創(chuàng)投沒看到的一面我們了解到那兩家強勢的網(wǎng)站在短期內(nèi)不可能迅速切入這個市場，趁著這個空隙，途牛應(yīng)該有成長的時間和空間；即使在兩三年后將有競爭，途牛也已經(jīng)靠先發(fā)優(yōu)勢奠定了一定的市場基礎(chǔ)。而且相比其他的電子商務(wù)，旅游產(chǎn)品在線預(yù)訂還不涉及物流問題。更關(guān)鍵的是，旅游這個市場足夠大。所以，在面對途牛那兩位在旅游業(yè)內(nèi)并無從業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，戈壁投資還是在金融危機的寒冬中出手了。
創(chuàng)業(yè)者最困惑什么？
有了想法就去做，不要怕失敗
記者：在和創(chuàng)業(yè)者的交流過程中，他們普遍感到困惑的是哪些問題？
朱璘：我對高科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一些經(jīng)驗，所以在2005年后擔(dān)任了YBC紫竹辦的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，定期和創(chuàng)業(yè)者們進行交流。創(chuàng)業(yè)者平時較少機會與資本對接，而我正好可以從創(chuàng)投的角度給他們提些建議，強化他們的優(yōu)點，改善不足之處，盡量少走一些彎路，有時也會推薦一些投資人給他們。
在交流過程中，我感到那些從事IT和科技類的小型公司，最主要的困惑還是商業(yè)模式。由于規(guī)模比較小，經(jīng)驗也不足，他們的目光往往比較局限。例如做游戲產(chǎn)業(yè)，要清楚自己面臨的市場競爭格局，產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的變化也很快，如果不掌握這些大趨勢，成功的機會就會比較小。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最重要的就是開始時所選擇的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，因為一旦進入，就很難調(diào)整方向，代價太大；其次就是創(chuàng)業(yè)過程中如何形成商業(yè)模式，例如經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，就要考慮將用戶引導(dǎo)到哪個商業(yè)模式上去，A選項和B選項，雖然差之毫厘，結(jié)果卻可能失之千里。
其實，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真是機會無窮，與傳統(tǒng)行業(yè)截然不同，哪怕是實力微小的創(chuàng)業(yè)者，只要抓住了行業(yè)巨頭的判斷失誤或被疏忽的用戶群體，流量和用戶數(shù)量一定會快速爆發(fā)，成功的機會要更大。我相信，類似Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)神話，在中國一定還會上演。
記者：外界對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很多不同的看法，您是否認(rèn)同大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險又該如何看待？
朱璘：曾經(jīng)有人問過比爾·蓋茨他最怕什么，他說他最怕硅谷那些正在破車庫里搗鼓什么新名堂的年輕人，而不是那些名字如雷貫耳的大公司。果然，現(xiàn)在統(tǒng)計出來的，公司估值被列入“十億美元俱樂部”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，絕大部分的創(chuàng)始人年齡都低于30歲，像Twitter和Facebook就是非常典型的例子。
所以，我認(rèn)為只要你有這顆心，一定是越早嘗試越好。我鼓勵年輕人有了想法就要去做，不要還沒開始就過于擔(dān)心失敗。人一旦上了點年紀(jì)，就很難再有勇氣了。而且，如果有一個商業(yè)模式被證明，后面的模仿者太多，跟進速度太快，就會失去先機。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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