視頻網(wǎng)站Mysee(www.mysee.com)
案例特點(diǎn)：草根創(chuàng)業(yè)者與成功創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：多做實(shí)事，少來(lái)虛的
VC的教訓(xùn)：不要相信概念，尤其是在中國(guó)
Mysee是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商為國(guó)內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。
2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，之后從事了一段時(shí)間的財(cái)經(jīng)記者工作；2004年10月，高燃創(chuàng)業(yè)做了一家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，并獲得了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培100萬(wàn)元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)鄧迪合并公司，創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培追加100萬(wàn)投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。2006年10月，Mysee發(fā)布聲明，稱高燃因?yàn)閭�(gè)人健康原因，辭去所有MySee相關(guān)職務(wù)。
讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當(dāng)時(shí)流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，他最初的100萬(wàn)元投資天使，并沒(méi)有認(rèn)真去看高燃給他的三頁(yè)篇幅的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風(fēng)險(xiǎn)投資北極光和賽伯樂(lè)的創(chuàng)始人也是鼎鼎大名——鄧鋒是NetScreen的創(chuàng)始人，朱敏是WebEx的公司創(chuàng)始人，這兩家公司都以數(shù)十億美元的價(jià)格被并購(gòu)。這些成功的創(chuàng)業(yè)者一致認(rèn)可、投資的高燃，自然會(huì)讓人浮想聯(lián)翩。
但接下來(lái)的事情是所有投資人都沒(méi)有想到的。
MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質(zhì)。他總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據(jù)投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。
錢(qián)燒光了，業(yè)績(jī)毫無(wú)起色，高燃被迫離開(kāi)了自己創(chuàng)立、但沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的Mysee。
據(jù)悉，高燃在離開(kāi)Mysee之后，不久又創(chuàng)立了狗仔網(wǎng)。值得回味的是，高燃曾經(jīng)失敗并且放棄的B2C電子商務(wù)現(xiàn)在正如火如荼，投資人非常追捧；而伴隨著ku6網(wǎng)的海外間接上市，視頻網(wǎng)站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。
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