技術(shù)也成為英特爾的一項(xiàng)優(yōu)勢，蘇愛文上任之初就發(fā)現(xiàn)，投資的競爭環(huán)境中，資本已經(jīng)不再是決定因素，對于一些創(chuàng)業(yè)公司或投資組合公司來說，它們所期待的不再僅僅是注資，而是需要更好的附加值和與眾不同的特色和優(yōu)勢。
而技術(shù)以及英特爾本身的產(chǎn)業(yè)影響力就是這種附加值的源泉。
基于上述因素，蘇愛文認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)部署、游戲、虛擬化以及提供服務(wù)的軟件，在任何信息市場都是投資的熱點(diǎn)。此外還有移動(dòng)辦公、移動(dòng)平臺(tái)——在將來每個(gè)人都可以通過手持設(shè)備來上網(wǎng)并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的所有功能。
無線通信最被張仲看好，他認(rèn)為現(xiàn)在看到的應(yīng)用不到1%。他反問，保險(xiǎn)行業(yè)有多少經(jīng)紀(jì)人用電視和客戶談生意，并用打印機(jī)直接打印出來就可以簽約？這類應(yīng)用在他看來潛力無窮。
主動(dòng)變革 積極投資
蘇愛文剛剛頂著美國次級貸的股市寒風(fēng)來中國，但是對于他來說，資本市場的波動(dòng)不足于成為改變投資的砝碼。股市在動(dòng)蕩，但是技術(shù)的開發(fā)和部署還是會(huì)繼續(xù)，企業(yè)家的精神也不會(huì)受到任何影響，“無論股市怎么變，人們還是會(huì)開創(chuàng)自己的公司，還是會(huì)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造。”
這正是蘇愛文一以貫之的認(rèn)識(shí)。2005年，蘇愛文從英特爾財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y總裁，他并不保守，隨即展開了大刀闊斧的變革。
他開始更積極地在全球各個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體和有很好投資機(jī)會(huì)的地方進(jìn)行投資；為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，英特爾在世界不同地方分別設(shè)立一些專用的基金(中國、印度、巴西等都有技術(shù)發(fā)展基金)；他還增加了對英特爾所投資的公司的持股比例，不再像過去那樣僅僅拿到最低的持股限額就夠了，也相應(yīng)增加對它們的關(guān)注和支持；此外，除了將要上市的公司之外，已上市的公司英特爾也會(huì)進(jìn)行投資——如納斯達(dá)克的一些上市公司。
在他看來，可能最重要的一個(gè)變化就是英特爾開始對投資的公司進(jìn)行很好的評估和衡量，試圖獲得更高的回報(bào)率。
這似乎在彰顯一種更加積極的投資策略。張仲說，過去，英特爾喜歡跟著其他基金投，現(xiàn)在則更加傾向于自我主導(dǎo)的投資。
而在中國區(qū)，另一個(gè)變化則是，過去投資早期的公司比例相對更高，但是現(xiàn)在，大金額投資成熟型的大公司也成為一種策略。東軟就是這樣的例子。
蘇愛文承認(rèn)全球的流動(dòng)性過剩給投資帶來了挑戰(zhàn)，但是他并沒有放低投資的標(biāo)準(zhǔn)。投資回報(bào)率始終作為其衡量投資價(jià)值的一個(gè)指標(biāo)，這也是為積極的投資策略控制風(fēng)險(xiǎn)。這也是這位過去的財(cái)務(wù)主管的強(qiáng)項(xiàng)。
對于中國市場上經(jīng)常聽到的20分鐘決定投一個(gè)項(xiàng)目的“故事”，蘇愛文說：“我們是非常嚴(yán)肅的投資者，所以不可能20分鐘以內(nèi)就作出投資決定。”但是他認(rèn)為，從行業(yè)內(nèi)來看，英特爾的投資決策還是很快的。蘇愛文表示，通常一個(gè)決策流程是一個(gè)月到兩個(gè)月
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