“你主要靠什么盈利？”有人問某電子雜志主編。
“靠風(fēng)險投資！”他毫不猶豫地回答。這話雖然有點戲謔的味道，但充分說明了中國部分創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。
最近，紅杉資本副總裁計越在接受媒體采訪時說，作為投資人，他經(jīng)常遇到創(chuàng)業(yè)者的“忽悠”，許多創(chuàng)業(yè)者的話有很大水分。“去年很多人創(chuàng)業(yè)，不是在做自己感興趣的事情，而且踩著市場的熱點走，這在某種程度上是泡沫現(xiàn)象�！�
計越的話切中了目前許多創(chuàng)業(yè)者的要害。近兩年，風(fēng)險投資在中國再次勃興，大量國際風(fēng)投涌入中國，讓許多創(chuàng)業(yè)者昏了頭，認(rèn)為只要獲得國際風(fēng)投，公司就成功了。人們變得更加急功近利，更少考慮企業(yè)及產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展。
造成創(chuàng)業(yè)者這種心態(tài)的原因是什么？資本家說創(chuàng)業(yè)者在“忽悠”風(fēng)險投資，那么，國際風(fēng)投又“忽悠”了誰？
從華為常務(wù)副總裁的位置上出走，創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，并擔(dān)任總裁的李一男，在創(chuàng)業(yè)伊始就獲得了國際上最具實力的風(fēng)險資本華平、龍科創(chuàng)投、TVG投資及淡馬錫控股的鼎力支持。他曾經(jīng)不顧一切向老東家挖角開戰(zhàn)，并因此遭到了致命的反擊。最終，六年的港灣，在2006年如同流星一般隕落在中國商業(yè)的天空。
“當(dāng)時，假如不是為了要上市，我們只是把這個企業(yè)做起來，可能做法會不一樣，結(jié)果也不一樣。如果當(dāng)時不引進(jìn)風(fēng)險投資，是不是不能做？”一位港灣高層如此反思道。
國際風(fēng)投喜歡短線投資，追求快錢，正是造成創(chuàng)業(yè)者急功近利的重要原因。在中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會2006年會上，張維迎教授表示，從投資回報率上看，國外風(fēng)險投資在中國獲得的是暴利�！霸谥袊膰H風(fēng)投商們出現(xiàn)了兩個不好的特征，一是越來越喜歡短線投資，追求快錢。二是投資越來越傾向于沒有風(fēng)險、很‘安全’的項目，這就會使得風(fēng)投商們對經(jīng)濟的促進(jìn)作用大為減弱�！�
有人說，國際投資家是商人中的商人，我只能說，這話是扯淡中的扯淡。獲得風(fēng)投只是說明你的公司解決了部分資金問題，并不意味著商業(yè)模式的成功，更不意味著公司長遠(yuǎn)的成功。國際風(fēng)險投資同樣具有盲目性。
在西方國家，風(fēng)險投資家每投資10個項目，只有3個是成功的，而7個是失敗的。正是因為這樣，在風(fēng)險投資界才會奉行“不要將雞蛋放在一個籃子里”的分散組合投資原則。在高風(fēng)險中尋找高收益，可以說，風(fēng)險投資具有先天的高風(fēng)險性。
近日有消息稱，著名風(fēng)投機構(gòu)聯(lián)創(chuàng)策源資本枯竭，導(dǎo)致眾多網(wǎng)站被迫裁員，引起了眾人的關(guān)注。據(jù)了解，聯(lián)創(chuàng)策源投資的公司共有16家，重復(fù)投資的比例較高，如投P2P業(yè)的有訊雷、ppstream，投垂直搜索的有酷訊、搜評、抓蝦等，投視頻分享的有六間房、51秀，此外還有投SP領(lǐng)域的易查、WAP天下、3G泡泡、捉魚網(wǎng)等。其中，除酷訊和訊雷目前的發(fā)展形勢良好，繼而獲得第二輪投資外，其他多數(shù)被投公司的盈利狀況均不容樂觀。聯(lián)創(chuàng)策源對互聯(lián)網(wǎng)遍地撒種之后，到了互聯(lián)網(wǎng)的冬天卻顆粒無收，在制造了泡沫之后，自己也成了泡沫。
風(fēng)險投資是一種風(fēng)靡全球的投資方式。然而中國風(fēng)險投資的法律環(huán)境并不完善，尤其是知識產(chǎn)權(quán)、公司制度、合伙方式等。風(fēng)險投資的合伙制、基金制、流動性等方面至今沒有得到很好解決。
國際風(fēng)險投資在中國是一種變態(tài)，或者說是在中國特色下畸形生存。其實，我們并不在意到底是誰忽悠了誰，我們在意的是——中國風(fēng)險投資業(yè)到底應(yīng)該怎樣健康發(fā)展。
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