為什么雅虎在30多個國家的網(wǎng)站都是成功的，而在中國卻不行
雖然新浪這些年表現(xiàn)得越來越出色，但還是沒有騰訊發(fā)展得迅速
和微軟、英特爾、IBM等IT成功進(jìn)入中國市場不同，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雅虎、eBay、Google等進(jìn)入中國市場則顯得力不從心。
與此同時，新浪、網(wǎng)易、搜狐、TOM、騰訊、盛大等10多家知名的網(wǎng)絡(luò)公司在短短時間內(nèi)迅速崛起，并且紛紛上市；而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心今年1月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已經(jīng)突破1.3億。
是什么造成了這種明顯反差？在日前舉行的“2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國際論壇”上，眾多網(wǎng)絡(luò)資深人士認(rèn)為，是由于這些抱著很大希望進(jìn)入中國市場的網(wǎng)絡(luò)巨頭，并不了解中國網(wǎng)民的需求。
如今是北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁的王志東，曾成功締造中國互聯(lián)網(wǎng)最大門戶網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)。在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個創(chuàng)新非常集中和非常成功的行業(yè)。
“我在1998年的時候創(chuàng)辦了新浪網(wǎng)。大家都認(rèn)為新浪沒有創(chuàng)新，認(rèn)為新浪就是把雅虎的模式引到了中國。其實(shí)不是，如果只是簡單地引進(jìn)，是不可能有今天的新浪的。”王志東認(rèn)為。
為什么雅虎在30多個國家的網(wǎng)站都是成功的，而在中國卻不行？
王志東曾經(jīng)跟雅虎的高層交流過這個問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新浪和雅虎有很大的不同。
比如說，新浪網(wǎng)新聞的模式就是一種地地道道的創(chuàng)新，這種模式，不僅適應(yīng)了中國的政策和勞動力的要求，實(shí)際上也是創(chuàng)造了一個互聯(lián)網(wǎng)全新的模式。再如，新浪網(wǎng)版面的結(jié)構(gòu)，是根據(jù)當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的情況形成的，卻由此形成了中國網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。
“新浪和雅虎的這些不同不是因?yàn)榧夹g(shù)上的差別，都是創(chuàng)新的結(jié)果。”王志東說，如果再仔細(xì)想一想，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了11年，應(yīng)該說創(chuàng)造了一個中國產(chǎn)業(yè)的奇跡，“幾乎所有成功的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)是自己成長、發(fā)展起來的”。
有些專家認(rèn)為，中國和美國、英國等發(fā)達(dá)國家不一樣，還有很大差距等，王志東認(rèn)為，這些觀點(diǎn)是錯誤的。
“如果和美國的一樣，那會有這么多中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展起來嗎？”王志東說，希望有更多的專家研究一下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向成功的原因和創(chuàng)新的規(guī)律，“這對于中國互聯(lián)網(wǎng)未來5~10年的發(fā)展才是真正有幫助的，否則的話，我們就會成為一個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的近視眼”。
除了新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站的成功，攜程、阿里巴巴、騰訊、盛大、卓越等網(wǎng)絡(luò)公司都在各自的領(lǐng)域創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
就以騰訊來說，其實(shí)在全球做即時通訊的網(wǎng)絡(luò)公司很多，比騰訊做得早的公司也有很多，但只有騰訊把這個產(chǎn)業(yè)做得非常成功，成為一家有吸引力、有投資價值、廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺。
專家認(rèn)為，一個小小的QQ聊天工具成就了騰訊的奇跡，這主要是由于QQ滿足了一部分人群的心靈交流與娛樂需求。
把新浪和騰訊聯(lián)系起來看，就會發(fā)現(xiàn)中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一種趨勢。
在IT評論家、博客網(wǎng)董事長方興東看來，從用戶的角度來說，6年前，騰訊大約是新浪的1/3，而現(xiàn)在，新浪的用戶流量不到騰訊的1/3。
“雖然新浪這些年表現(xiàn)得越來越出色，但還是沒有騰訊發(fā)展得迅速。我覺得有一個力量在推動著中國互聯(lián)網(wǎng)的變化。”方興東認(rèn)為，這種決定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的力量就是“要關(guān)注草根的創(chuàng)新和需求”。
正是基于這種認(rèn)識，在2001年的時候，方興東和朋友們一起創(chuàng)辦了博客網(wǎng)，并由此在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中掀起一股 WEB2.0熱潮。
“我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)主要是滿足大眾的娛樂化、生活化的需求。”方興東分析說，未來5年，中國網(wǎng)民會超過美國，中國將成為全球網(wǎng)民最大的市場，而中國原來的網(wǎng)絡(luò)模式，可能會被不斷邊緣化。
在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年，陳一舟將自己創(chuàng)辦的Chinaren社區(qū)網(wǎng)站以3300萬美元的價格成功賣給了搜狐。2002年，陳一舟又回來了，創(chuàng)辦了千橡互動集團(tuán)。如今，千橡互動集團(tuán)旗下?lián)碛胸垞渚W(wǎng)站、Donews、豆瓣等屬于WEB2.0概念的網(wǎng)站。
去年，千橡互動集團(tuán)獲得了4800萬美元的風(fēng)險投資，這是中國網(wǎng)絡(luò)公司中所獲得的最大規(guī)模的投資之一。
陳一舟認(rèn)為，WEB2.0概念的網(wǎng)站之所以在近幾年風(fēng)起云涌，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)的普及，用戶在滿足了郵件、即時通訊、搜索等基本的網(wǎng)絡(luò)需求以后，非常愿意使用互聯(lián)網(wǎng)以滿足更高層的需求。
“年輕人對網(wǎng)絡(luò)有感情上、認(rèn)同上自我實(shí)現(xiàn)的需求，我覺得我們會在未來迎來一個巨大的社區(qū)的浪潮，這個社區(qū)的浪潮讓很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都有成功的機(jī)會。”陳一舟說，中國的互聯(lián)網(wǎng)主要有六大應(yīng)用，即時通訊、搜索和郵件這三大應(yīng)用在國外也有，新聞、網(wǎng)游和社區(qū)這三大應(yīng)用在中國市場非常大，而國外卻沒有中國這么大。
這也是國外網(wǎng)絡(luò)巨頭在中國難以成功的原因，主要是由于他們對中國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用缺乏了解，他們只是照搬了原來的商業(yè)模式，而沒有弄明白中國網(wǎng)民的真正需求是什么。
|
