誤區(qū)之二：連鎖加盟隨隨便便管理就行。
李先生去年加盟了一家知名的茶坊連鎖店，他將茶坊全權(quán)交給一個朋友打理，自己很少過問茶坊的經(jīng)營狀況。剛開始的時候，一切看上去還不錯，可是漸漸的，一些財務(wù)上的漏洞暴露了出來，由于李先生沒有及時的發(fā)現(xiàn)和采取措施，他不得不將經(jīng)營了一年不到的茶坊結(jié)束。李先生的失敗是所有加盟連鎖加盟失敗的案例中的一個典型。很多人認(rèn)為連鎖加盟是包賺不賠的生意，因此在開辦了加盟店之后就對它“愛理不理”。其實(shí)連鎖加盟和其它任何的投資一樣，需要的是全心的投入和參與，如果投資者僅是依賴于總部的支持或按部就班執(zhí)行總部的命令，或者僅是隨便雇一個店長進(jìn)行管理的話，是無法得到預(yù)期的回報，甚至還會面臨失敗的危機(jī)。
誤區(qū)之三：我的地盤我做主。
因?yàn)榭床粦T過于簡單的經(jīng)營方式，一些白領(lǐng)加盟商不斷地給自己的加盟店注入自己的想法。適當(dāng)?shù)奶砑赢?dāng)然會起到錦上添花的作用。但如果不小心過了火，就會造成相反的效果。連鎖加盟的優(yōu)勢本來就在于簡單的經(jīng)營模式和統(tǒng)一的品牌概念，白領(lǐng)們擅作主張的添加自己的想法，不僅會把簡單的事情復(fù)雜化，而且還可能破壞了原有的品牌形象導(dǎo)致不良的后果。
誤區(qū)之四：盲目地相信數(shù)字。
“5萬元買個超市品牌”、“10萬元加盟一個咖啡館”、“20萬元加盟飯店送裝修”、“半年收回投資”、“百分之×百的回報”。看看這一串串誘人的數(shù)字，很多人都會有躍躍欲試的沖動。白領(lǐng)們在投資前往往盲目注重特許商提供的財務(wù)分析，會被帶有宣傳性質(zhì)的數(shù)字所感動，忘了去追究數(shù)字背后特許商的承諾有沒有實(shí)現(xiàn)的可能。
對于廣大白領(lǐng)來說，連鎖加盟創(chuàng)業(yè)想要成功還需要在利用自己優(yōu)勢的同時小心避開誤區(qū)。
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