訪談嘉賓：點(diǎn)擊科技總裁 王志東
主 持 人：現(xiàn)任全球CEO網(wǎng)站執(zhí)行董事
主持人：播種希望，收獲未來(lái)，各位中青網(wǎng)（www.cycnet.com），全球CEO網(wǎng)站（www.ceoglobal.net）的網(wǎng)友們下午好！這里是“和諧創(chuàng)業(yè)”全國(guó)高峰論壇百家創(chuàng)業(yè)故事會(huì)直播現(xiàn)場(chǎng)，我是今天的節(jié)目主持人陳偉群（現(xiàn)任全球CEO網(wǎng)站執(zhí)行董事）。今天走進(jìn)我們故事會(huì)的嘉賓是點(diǎn)擊科技有限公司的總裁王志東先生，歡迎王總的到來(lái)。
王志東：各位網(wǎng)友下午好！
主持人：也歡迎網(wǎng)友們參與我們的活動(dòng)，實(shí)際上王總坐在這里大家都認(rèn)得，王總是我們IT的英雄，也是我們相當(dāng)一部分的網(wǎng)友剛開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候就非常了解的，就是新浪網(wǎng)的原總裁兼CEO。我們今天主要關(guān)心的是王總在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中的一些故事和他的一些感悟。
我看了一些資料，知道您第一次創(chuàng)業(yè)是在1993年創(chuàng)辦了世通立方信息技術(shù)有限公司，當(dāng)時(shí)辦這個(gè)公司的時(shí)候最原始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因和營(yíng)業(yè)的目標(biāo)和模式是怎么考慮的？
王志東：其實(shí)是這樣，應(yīng)該說(shuō)在1993年之前，已經(jīng)有過(guò)很多創(chuàng)業(yè)的體會(huì)了，如果真要講到源頭的話，可能跟我整個(gè)背景有關(guān)系，我第一個(gè)背景因?yàn)槲沂菑V東人，1984年離開(kāi)廣東來(lái)到北京。1984年的時(shí)候廣東的改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行的很深入了，所以在整個(gè)我老家所在的地方：東莞，珠江三角洲這些地方，大家的創(chuàng)業(yè)氣氛相當(dāng)?shù)臐猓虡I(yè)氣氛已經(jīng)很濃厚了，所以這個(gè)對(duì)我或多或少有一些影響。
第二，我1984年來(lái)北京之后，正好趕上中關(guān)村的興起，中關(guān)村從1983、1984、1985這三年開(kāi)始起動(dòng)的。后來(lái)我在大二、大三的時(shí)候，我也看過(guò)一本書(shū)，了解美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)故事，尤其是像惠普、英特爾，特別是蘋(píng)果公司，這些公司創(chuàng)業(yè)的歷程。這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程對(duì)我的影響是相當(dāng)?shù)拇螅矣X(jué)得這個(gè)很可能是最適合我自己發(fā)展的一條路。而到了那個(gè)時(shí)候，中關(guān)村的發(fā)展也有一定的規(guī)模了，中關(guān)村也號(hào)稱(chēng)是中國(guó)硅谷，可以說(shuō)我在大學(xué)期間已經(jīng)有了在中關(guān)村這邊走IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)的思想，那個(gè)想法已經(jīng)有了。
當(dāng)然我在畢業(yè)前后也提早進(jìn)入了中關(guān)村，去感受在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的氣氛，但是那個(gè)時(shí)候應(yīng)該說(shuō)我還算不上真正的創(chuàng)業(yè)。我真正的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是從1992年，我從北大方正出來(lái)之后，當(dāng)時(shí)是創(chuàng)辦了一家在當(dāng)時(shí)也挺有名氣的，叫新天地信息技術(shù)有限公司，它最有名的產(chǎn)品是“中文之星”。這個(gè)公司整個(gè)在當(dāng)時(shí)的發(fā)展也非常的迅速，尤其是整個(gè)“中文之星”這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上也是廣受歡迎，但是有一點(diǎn)，我做這個(gè)中文之星的時(shí)候，我的身份還是一個(gè)總工程師，一個(gè)所謂技術(shù)人員，這樣的一個(gè)身份出現(xiàn)的，所以并沒(méi)有真正去規(guī)劃，或者是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，但是我屬于參與了創(chuàng)業(yè)，或者跟人家合伙創(chuàng)業(yè)。
1993年8月份左右，我離開(kāi)我原來(lái)創(chuàng)業(yè)的公司，就是離開(kāi)了新天地，差不多一個(gè)月之后，當(dāng)時(shí)接受了四通集團(tuán)的一個(gè)投資，也就是四通，給了我500萬(wàn)港幣的投資，以這筆投資為基礎(chǔ)創(chuàng)辦了四通利方公司，正式掛牌是1993年12月份，啟動(dòng)是9月份開(kāi)始的。
在我辦四通利方公司的時(shí)候，從最早公司的策劃、產(chǎn)品的規(guī)劃、人員的招聘，一直到后來(lái)真正發(fā)展的思路、發(fā)展的路線，當(dāng)然也包括跟各方談判和各方面的管理，基本上都是我一手抓的，所以在1993年開(kāi)始的四通利方，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較完整的，比較全面，是全責(zé)的一種創(chuàng)業(yè)，所以在那個(gè)時(shí)候應(yīng)該說(shuō)是比較完整意義上的一個(gè)創(chuàng)業(yè)，在之前創(chuàng)業(yè)的想法、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程等等，其實(shí)已經(jīng)醞釀的很長(zhǎng)時(shí)間。
主持人：就是到了創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司的時(shí)候，能夠把這種想法、職務(wù)、資金、實(shí)施，能夠真正結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)的起步。
王志東：四通從開(kāi)始都是在我自己的想法下去主導(dǎo)的，當(dāng)然，約束還是有的，當(dāng)時(shí)對(duì)公司的理解，當(dāng)時(shí)我們的接觸面，包括當(dāng)時(shí)法律上的條件等等，都會(huì)有一定的關(guān)系。但是最重要的就是說(shuō)，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們是完完全全地按照我自己的想法去創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)。
主持人：后來(lái)整個(gè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中你們的整個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品，客戶(hù)、跟你們整個(gè)的互動(dòng)是一個(gè)什么情況？
王志東：這一塊我覺(jué)得整個(gè)進(jìn)展還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)成立“四通利方”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)給這個(gè)公司的定位很重要的第一個(gè)目標(biāo)，我們當(dāng)時(shí)提的一個(gè)口號(hào)，也可以說(shuō)是我們自己給自己的一個(gè)使命，就是叫“中國(guó)軟件業(yè)與世界同步”，這個(gè)口號(hào)是很大。
主持人：當(dāng)時(shí)來(lái)講，可能很多人都覺(jué)得您說(shuō)的非常的遙遠(yuǎn)？
王志東：讓中國(guó)軟件與世界同步，我們主要提出從技術(shù)方面，去消除中西方在電腦應(yīng)用上的差距，現(xiàn)在可能，尤其年輕人用的電腦感覺(jué)也沒(méi)有什么特別的，那邊有互聯(lián)網(wǎng)，那邊有互聯(lián)網(wǎng)，但是在1993 年以前，國(guó)人用電腦還是挺多限制的，因?yàn)橛秒娔X基本感覺(jué)就是看一臺(tái)洋電腦，從它的輸入輸出，明顯看到中文軟件要比外國(guó)人用的落后好多倍，而且在做中文軟件的時(shí)候也非常的艱難，因?yàn)樗幚砗芏嗟募夹g(shù)問(wèn)題、文化上的問(wèn)題、語(yǔ)言方面的問(wèn)題等等。所以當(dāng)時(shí)我們從“中文之星”開(kāi)始一直到后來(lái)“四通利方”，我們提出的一個(gè)很重要的思路，我們一定要把中文和英文的技術(shù)差距一定要消除。這樣的話，大家要寫(xiě)這個(gè)軟件的時(shí)候，寫(xiě)一個(gè)中文軟件的時(shí)候，不需要過(guò)多關(guān)心中文的問(wèn)題，你就直接研究應(yīng)用本身就好了。同樣我們也提出所有國(guó)外最新的軟件硬件，我們應(yīng)該都能夠直接使用，不涉及版權(quán)的問(wèn)題，在之前是做不到的。我們當(dāng)時(shí)就提出這樣一個(gè)口號(hào)，如果這一點(diǎn)做到的話，應(yīng)該說(shuō)對(duì)中國(guó)軟件應(yīng)用是一個(gè)解放，我們按照這樣一個(gè)思路我們推出了，在“四通利方這邊”推出一個(gè)新的產(chǎn)品，叫 RichWin，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)跟我過(guò)去在1991年的時(shí)候，在北大方正推出的叫BDwin，1992年在新天地推的“中文之星”，應(yīng)該說(shuō)是一脈相承，但是它屬于幾代、一代、二代、三代，不同的產(chǎn)品，但是在技術(shù)上面應(yīng)該說(shuō)有相當(dāng)大的突破，尤其是它的兼容性，或者說(shuō)中文處理的能力，應(yīng)該說(shuō)在各方面，當(dāng)時(shí)是相當(dāng)超前的。尤其是到了1995年的時(shí)候，我們推出了Windows95，這幾個(gè)新的平臺(tái)上面漢化系統(tǒng)，應(yīng)該說(shuō)在國(guó)際上是領(lǐng)先的，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)很多人，包括微軟資深的工程師都認(rèn)為不可能，不可思議，我們都做出來(lái)了。
所以在 “四通利方”頭幾年，我們最主要的經(jīng)營(yíng)就是這么一個(gè)中文平臺(tái)，而且這個(gè)中文平臺(tái)在我們推廣的過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)也是跟我們技術(shù)的路線，就是技術(shù)實(shí)力，還有我們廣泛合作的這樣一種策略相關(guān)，所以我們成立沒(méi)多久，后來(lái)就跟很多國(guó)際知名的企業(yè)建立了合作關(guān)系，像惠普、IBM，包括微軟，還有康柏ASP等等，跟這些國(guó)際品牌有了直接的合作關(guān)系，而且通過(guò)跟他們的合作，甚至通過(guò)跟他們的產(chǎn)品的捆綁，讓RichWin那個(gè)產(chǎn)品一下子推廣到全國(guó)各地。所以按照后來(lái)的不完全的統(tǒng)計(jì)，截至到大概是1997年，1998年，1997年差不多，我們整個(gè)軟件總裝機(jī)量，應(yīng)該說(shuō)是達(dá)到，甚至超過(guò)了一千萬(wàn)，這個(gè)數(shù)量在當(dāng)時(shí)應(yīng)該說(shuō)是非常可觀的，而這一千萬(wàn)的裝機(jī)量也對(duì)國(guó)內(nèi)電腦的普及起到相當(dāng)大的作用。在國(guó)外，因?yàn)槲覀冞@個(gè)“中文之星”的產(chǎn)品在海外用的也非常多，直到前幾天我相信海外還有很多機(jī)器上面跑這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他們使用中文，或者是了解中國(guó)文化，都起了不少的作用。這個(gè)是我們最主要做的一個(gè)主業(yè)務(wù)，但是在這個(gè)主業(yè)務(wù)之上，自然就是我們這個(gè)產(chǎn)品推廣過(guò)程中，它已經(jīng)有了自己很確定的一個(gè)收入，在業(yè)內(nèi)也有了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α＿@樣的話，應(yīng)該說(shuō)RichWin的發(fā)展，尤其是它在BDwin中文之星之后，在大家認(rèn)為已經(jīng)飽和了，甚至說(shuō)認(rèn)為RichWin是一個(gè)非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下它能夠發(fā)展起來(lái)，這的確是一個(gè)奇跡。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)在“中文之星”剛出來(lái)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人預(yù)言過(guò)說(shuō)我們的產(chǎn)品壽命不會(huì)超過(guò)三個(gè)月，頂多六個(gè)月，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，最后整個(gè)這個(gè)產(chǎn)品推廣超過(guò)十年，這個(gè)是非常了不起的一件事情。
主持人：第一次創(chuàng)業(yè)對(duì)于您后來(lái)奠定了資金、經(jīng)驗(yàn)，還是其他的？
王志東：我想資金的奠定幾乎沒(méi)有，因?yàn)槲业谝淮蝿?chuàng)業(yè)是從“新天地”開(kāi)始的，我?guī)缀跏枪庵ü沙鰜?lái)的，我在上面投入了很多，自己拿了很多錢(qián)，存款都投資進(jìn)去，最后出來(lái)幾乎是一無(wú)所有的出來(lái)了，就是從資金的路子方面。但是給我最大的好處在于：第一個(gè)我自己的經(jīng)驗(yàn)有了；第二個(gè)我結(jié)識(shí)了一群新的朋友；第三個(gè)我在業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，或者換一個(gè)說(shuō)法，最早的江湖地位從那時(shí)候開(kāi)始奠定出來(lái)了。因?yàn)楫吘惯@個(gè)產(chǎn)品出來(lái)之后一下，整個(gè)世界各地有幾百萬(wàn)你的用戶(hù)，一提起來(lái)是你做的，大家表示對(duì)你尊敬、感激等等。
這樣的話其實(shí)相當(dāng)于有了幾百萬(wàn)用戶(hù)，對(duì)我來(lái)說(shuō)等于有了幾百萬(wàn)的朋友，這樣的話我后續(xù)所有的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)都是以這個(gè)江湖地位開(kāi)始的，有了自己的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，有了朋友，其實(shí)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)會(huì)變得更加水到渠成。
主持人：在1997年的時(shí)候你是國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的第一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)在全球華人IT都傳為佳話。當(dāng)時(shí)這650萬(wàn)美元的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的引進(jìn)，最直接的觸動(dòng)因素是什么？
王志東：其實(shí)最直接的觸動(dòng)，可以說(shuō)是因?yàn)槲以凇爸形闹恰保且欢蝿?chuàng)業(yè)我是自己得到了教訓(xùn)。第一次創(chuàng)業(yè)“中文之星”那個(gè)階段，應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)都很成功，但是從創(chuàng)業(yè)，從我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)角度來(lái)看很失敗。因?yàn)檎麄�(gè)公司發(fā)展起來(lái)之后，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向，公司文化等等是完全失控，后來(lái)我是被迫離開(kāi)的，雖然當(dāng)時(shí)類(lèi)似辭職，我是用辭職的方式，我是主動(dòng)的，我是主動(dòng)遞的辭職信，就是我給自己的公司遞了一個(gè)辭職信。這么一走對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的教訓(xùn)，我自己創(chuàng)業(yè)，雖然跟別人合作，一起創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我自己的理想，所以從“新天地”出來(lái)之后，我就一直在反思，“新天地”為什么對(duì)我個(gè)人來(lái)講為什么會(huì)是一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)也是了解了一些情況，最后答案還是從我1986 年時(shí)候看的那本書(shū)，有一本叫做《硅谷熱》的這本書(shū)，剛才我也提到過(guò)了，這本書(shū)在講美國(guó)硅谷，像蘋(píng)果、惠普、英特爾這些公司，所以我做兩個(gè)對(duì)比，我把“蘋(píng)果”的故事和“新天地”的故事做對(duì)比的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)最大的一個(gè)區(qū)別是在于整個(gè)公司的體制，這個(gè)體制，或者說(shuō)整個(gè)企業(yè)的機(jī)制沒(méi)有縷順，沒(méi)有設(shè)定好的話，這個(gè)公司是發(fā)展壯大不起來(lái)的。
所以我在1993年創(chuàng)辦“四通利方”的時(shí)候，我就比較有意識(shí)的去參照這個(gè)模式，去創(chuàng)辦這個(gè)公司，這個(gè)模式創(chuàng)辦到了1995年的時(shí)候，我感覺(jué)完全靠我自學(xué)的力量，很難再進(jìn)一步推動(dòng)了，而且在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)槲腋?dāng)時(shí)的股東之間的矛盾也越來(lái)越尖銳，就是在這個(gè)公司體制、運(yùn)營(yíng)模式等等這些方面，我也發(fā)現(xiàn)有些偏見(jiàn)。所以在這樣一個(gè)背景下我就提出了，如果這個(gè)公司真正要發(fā)展壯大，真正要變成一個(gè)像美國(guó)硅谷這樣一個(gè)成功的企業(yè)，最好的方法，那就是真正引入硅谷的模式，而在硅谷模式里面有很關(guān)鍵的一點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。所以我們就是在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上，在這樣一個(gè)思想背景下，我是1995年開(kāi)始啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，1995年 7月份，正式走出去，到硅谷找風(fēng)險(xiǎn)投資家。整個(gè)融資是到1997年的8月份，我們才簽下最后的一個(gè)融資協(xié)議，然后整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束是在9月份，也就是說(shuō)我們搞了這一次融資，花了整整兩年的時(shí)間才完成。這兩年實(shí)際上我自己也學(xué)到了不少的東西，因?yàn)檫@兩年，首先我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資從完全不了解，到慢慢的熟悉，因?yàn)樵?1995年的時(shí)候，你在國(guó)內(nèi)問(wèn)什么叫風(fēng)險(xiǎn)投資，根本找不到人，沒(méi)有人知道。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我去了解，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資。同樣我在跟風(fēng)險(xiǎn)投資接觸的過(guò)程當(dāng)中，我也發(fā)現(xiàn)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資絕大部分不了解中國(guó)，更不了解中國(guó)的IT業(yè)，所以我在這個(gè)過(guò)程中，又花了很多的時(shí)間和精力去說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資，或者讓風(fēng)險(xiǎn)投資去多了解中國(guó)、中國(guó)的文化、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、中國(guó)的政治，然后我在那邊了解到一定程度的時(shí)候，我再回過(guò)頭來(lái)說(shuō)服我們的股東，去接受風(fēng)險(xiǎn)投資的一些理念，然后我還要說(shuō)服公司內(nèi)部的員工，讓他去相信風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入對(duì)公司會(huì)發(fā)展的非常重要，非常必要的。這樣一個(gè)過(guò)程是搞了整整兩年，一直到1997年9月份才算結(jié)束。但這個(gè)過(guò)程我覺(jué)得艱難雖然是很大，但是我覺(jué)得好處是，我從中又學(xué)到了很多的東西，學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)投資，學(xué)到了如何跟外國(guó)人，跟美國(guó)人打交道，學(xué)到了真正的所謂硅谷模式，或者叫西方資本市場(chǎng)的規(guī)則。
這樣的一個(gè)變化，對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講是一次脫胎換骨，然后對(duì)我個(gè)人來(lái)講，也是一次非常重大的一次提高。有了這樣一個(gè)基礎(chǔ)之后，我們當(dāng)時(shí)在1997年宣布這次650萬(wàn)融資的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們用了一個(gè)詞，說(shuō)“四通利方”完成了國(guó)際化，取得進(jìn)展還是取得成功，我們當(dāng)時(shí)說(shuō)這個(gè)錢(qián)并不是重要，我說(shuō)有五千多萬(wàn)人民幣，這不是一個(gè)小數(shù)，但是這不是最重要的，更重要的是經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，把整個(gè)硅谷模式能夠真正引入進(jìn)來(lái)，讓這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的改造。這一個(gè)結(jié)論到后來(lái)，也就是到了1998年底，應(yīng)該是9月份和10月份之間，我們?nèi)?shí)施對(duì)美國(guó)華淵的收購(gòu)，通過(guò)這個(gè)收購(gòu)成立新浪網(wǎng)，這個(gè)時(shí)候，我們做這個(gè)收購(gòu)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)650萬(wàn)的融資，對(duì)這個(gè)國(guó)際化起到了關(guān)鍵的作用。也就是如果我們?cè)?995年沒(méi)有啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資，那就不可能有后來(lái)的新浪。
主持人：在新浪的整個(gè)創(chuàng)建和您擔(dān)任新浪總裁和CEO這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你覺(jué)得最難忘的是什么事情？
王志東：新浪從四通利方開(kāi)始的，可以說(shuō)從1993 年的四通利方，一直到我離開(kāi)，這么七年，將近八年的時(shí)間，基本上一直是我主導(dǎo)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然中間有過(guò)幾個(gè)月的隱退時(shí)間，隱退時(shí)間就是我們?cè)?999 年的3月到8月，不到半年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間我退出CEO的位置，但是我這邊作為一個(gè)總裁，其實(shí)在整個(gè)決策層里面，還是起關(guān)鍵作用。在這八年多的過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)階段，都有它們難忘的點(diǎn)，都有非常重要，非常耐人尋味，也非常有故事性，也很有戲劇性。
我隨便講幾個(gè)，比如剛才說(shuō)到的1995到1997年的融資，這個(gè)是說(shuō)不完的故事。再比如說(shuō)1998年的9月到10月，9月26日到10月27日，這一個(gè)月零一天，這個(gè)時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)也是回味無(wú)窮的，因?yàn)槲覀兙驮谶@個(gè)一個(gè)月零一天之內(nèi)，完成了收購(gòu)，從他們第一次接觸，一直到簽下收購(gòu)協(xié)議，用了是一個(gè)月零一天的時(shí)間，這一段時(shí)間應(yīng)該說(shuō)非常關(guān)鍵的。如果再仔細(xì)看的話，從10月底，我11月1號(hào)回來(lái)，然后開(kāi)始操作整個(gè)新浪網(wǎng)，籌備新浪網(wǎng)，從新浪網(wǎng)籌備12月1號(hào)，也就是一個(gè)月之后，我們并購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)布，然后一直到大概是第二年，99年的3月份，應(yīng)該說(shuō)這四個(gè)多月的時(shí)間，四、五個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)新浪網(wǎng)應(yīng)該說(shuō)是平地而起，就在幾個(gè)月之內(nèi)，而且一躍成為名副其實(shí)的全球最大的中文網(wǎng)，這個(gè)階段的經(jīng)歷也是非常值得深思的。
后來(lái)再比如說(shuō)新浪網(wǎng)上市的過(guò)程，從1999 年5月份，我在董事會(huì)上是力挺要啟動(dòng)上市，到后來(lái)新浪網(wǎng)上市受阻，最后又通過(guò)各種溝通的過(guò)程，一直到2000年的4月13號(hào)，將近一年的時(shí)間，完成了整個(gè)公司的上市，這個(gè)過(guò)程也是有無(wú)數(shù)的故事。作為一個(gè)上市公司之后，或者說(shuō)我周?chē)娜硕紱](méi)有過(guò)管理、運(yùn)營(yíng)、上市公司的經(jīng)驗(yàn)，所以在公司上市，一直到2000年底，這半年時(shí)間是我學(xué)習(xí)做上市CEO的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中間也是發(fā)生了無(wú)數(shù)的故事。當(dāng)然一直到我離開(kāi)新浪前的一段時(shí)間，中間是如何策劃整個(gè)公司的重組，如何去做行業(yè)性的談判，我覺(jué)得這些都是挺有意思的一段經(jīng)歷，而且每一段經(jīng)歷，它的表現(xiàn)點(diǎn)很不一樣，很多都是所謂大起大落，九死一生的這種感覺(jué)，每天碰到的全都是新鮮事情。所以我覺(jué)得這樣一個(gè)過(guò)程，的確非常值得我們回味的，這中間也包括新浪重購(gòu)的時(shí)候提出3+1，3+2的策略，什么叫門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如果從原來(lái)大而全的精益求精，原來(lái)我們剛剛籌備新浪網(wǎng)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了新浪網(wǎng)一共有20多個(gè)頻道，最后發(fā)現(xiàn)每個(gè)頻道分下去的人手，我當(dāng)時(shí)就講，每個(gè)頻道跟個(gè)人網(wǎng)站差不多，因?yàn)槿朔峙洳幌氯ィ话阋粌蓚�(gè)人，有些只有半個(gè)人管一個(gè)頻道，一人管兩個(gè)頻道，我說(shuō)根本做不好。當(dāng)時(shí)整個(gè)做了一次規(guī)整，3+1，后來(lái)變成3+2，三個(gè)主打頻道，就是幾個(gè)網(wǎng)站主打，然后一到兩個(gè)本地的特色頻道，這樣一個(gè)過(guò)程也是非常有意思的。在整個(gè)新浪發(fā)展過(guò)程中，有很多很多非常有意思的故事，這些故事我想將來(lái)有時(shí)間，我們應(yīng)該值得把它好好的描述出來(lái)，我覺(jué)得可以作為一個(gè)案例。
主持人：是不是想到出本書(shū)？
王志東：我想將來(lái)肯定會(huì)的，但是我是覺(jué)得要找一段好的時(shí)間，靜下心來(lái)，我覺(jué)得當(dāng)時(shí)不是純粹作為一個(gè)炒作，而是把這個(gè)故事作為一個(gè)案例，把它作為一個(gè)歷史來(lái)研究，我聽(tīng)到一句話蠻有意思：歷史的問(wèn)題，是離得越遠(yuǎn)看得越清楚，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看新浪當(dāng)時(shí)所有的事情，現(xiàn)在再去看，比當(dāng)時(shí)看的確要清楚很多。
主持人：你這么一說(shuō)，書(shū)商都要到處找您了。后來(lái)您第三次創(chuàng)業(yè)成立了點(diǎn)擊科技有限公司，您也擔(dān)任總經(jīng)理，有沒(méi)有一種感覺(jué)，在新浪網(wǎng)好像在做大事，忙的時(shí)候可能連采訪就兩句話，做點(diǎn)擊科技是在大事當(dāng)中是一種什么樣的地位呢？
王志東：我覺(jué)得一個(gè)人要學(xué)會(huì)適應(yīng)各種不同的環(huán)境，你不管是管理多大的公司，最終你坐的還是一個(gè)辦公室，你不能說(shuō)我做大公司就一定要搬到操場(chǎng)去辦公，不可能，而且我在新浪網(wǎng)的時(shí)候辦公室挺小的，就剛剛擺下一個(gè)桌子，和我的經(jīng)理用的辦公室是一樣的大小。而且你直接管的，還是那幾個(gè)人，在管理學(xué)有個(gè)說(shuō)法，你直接管理最佳人數(shù)是七個(gè)，如果采取管理越一級(jí)這種模式的話，七七四十九，也就是你能夠管理的二級(jí)人員加起來(lái)也就50個(gè)左右，再多的話其實(shí)跟你幾乎無(wú)關(guān)，向你直接匯報(bào)有七個(gè)，應(yīng)該關(guān)心的是50個(gè)，剩下所有的人都得靠你的部下去管理，再加上我自己個(gè)人不擺譜，比如說(shuō)我在“新浪”的時(shí)候，辦公室其實(shí)挺小，還沒(méi)有在“點(diǎn)擊”的辦公室大呢！然后你出門(mén)等等，你也不擺譜，在“新浪”我也一樣是自己開(kāi)著車(chē)上下班。其實(shí)在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，你心態(tài)擺正了其實(shí)都是一樣的，“新浪”和“點(diǎn)擊”的工作方式上會(huì)有很多的不同，比如在 “新浪”上我可能需要花更多的時(shí)間精力去平衡各種力量，跟股東吵架，然后大陸員工和臺(tái)灣員工吵架了，然后一些分析師吵架了，媒體吵架了，大家都勸架，勸架是我最主要的工作。第二個(gè)就是到處飛，因?yàn)椤靶吕恕钡霓k公室在美國(guó)、香港、臺(tái)灣、北京、上海、廣州，有很多地方。所以我當(dāng)時(shí)的時(shí)間分配基本上每個(gè)月，在美國(guó)硅谷那邊待一個(gè)星期，香港待一個(gè)星期，北京待一個(gè)星期，剩下一個(gè)多星期的時(shí)間，就分配給臺(tái)北，上海，廣州、紐約、洛杉磯。
主持人：基本上是空中飛人了。
王志東：最明顯的就是里程漲的特快，整個(gè)過(guò)度模式是到處飛，第二個(gè)是跟媒體接觸會(huì)很多，為什么會(huì)很多呢？第一“新浪”本身在風(fēng)口浪尖上，第二個(gè)“新浪”本身是在做大眾市場(chǎng)，大眾媒體是最好的一個(gè)宣傳渠道，這樣可能我曝光量也自然要多。就是我在“新浪”的時(shí)候暴光量，應(yīng)該說(shuō)在行業(yè)里面還不算太多，比較多的是“搜狐”、“網(wǎng)易”，有幾個(gè)人暴光率比我高的多，有些時(shí)候我刻意的往后撤，但是有點(diǎn)人在江湖身不由己。
“點(diǎn)擊”做法不一樣了。“點(diǎn)擊”首先是產(chǎn)品公司，整個(gè)研發(fā)中心是在北京，我們銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)還是在內(nèi)地，就是整個(gè)在大陸這邊，所以我頭兩年基本上沒(méi)有什么出差，基本上在家里面，除非在外面開(kāi)一些會(huì)。后來(lái)市場(chǎng)推廣的時(shí)候我在全國(guó)各地跑，但是在全國(guó)各地我基本上都是直接面對(duì)我們的客戶(hù)，而我們的客戶(hù)都是CEO、 CIO，都是這一類(lèi)的，所以我在過(guò)去兩三年里面，我直接面對(duì)面見(jiàn)過(guò)的CEO，我估計(jì)差不多有一萬(wàn)個(gè)，有時(shí)候一次會(huì)議，我上次在深圳開(kāi)過(guò)一次會(huì)議可能有一千多人，在北京有一個(gè)論壇，它一個(gè)論壇是800個(gè)人，有一些可能是面對(duì)面談話的，但是有一些可能是通過(guò)演講，基本上都是面對(duì)面的交流，這一萬(wàn)個(gè)CIO， CEO面對(duì)面的交流，從這種露面的機(jī)會(huì)比原來(lái)多很多。我們一直做企業(yè)市場(chǎng)，所以這個(gè)見(jiàn)面很少會(huì)通過(guò)大眾市場(chǎng)，大眾媒體的方式去接觸，比較多的是跟人家面對(duì)面直接的交流。這樣可能給外人的感覺(jué)上，以前都是風(fēng)頭浪尖上，媒體追著跑，現(xiàn)在是不是沉下去了，我是不是真的沉下去了。不管以前跟媒體的接觸，還是后來(lái)跟媒體的不接觸，其實(shí)都是工作的需要。不管以前是在勸架，還是現(xiàn)在跑業(yè)務(wù)，其實(shí)都是一點(diǎn)，都是在按照你的想法，去規(guī)劃去調(diào)整你這個(gè)資源，都是在實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的過(guò)程，而這個(gè)夢(mèng)想不在于它是大還是小。其實(shí)我我也跟別人打過(guò)一個(gè)比喻，我最近很喜歡說(shuō)的一個(gè)比喻，王石喜歡爬山的，大家都知道。但是你看爬山?jīng)]完沒(méi)了，你想他“珠峰”都爬完了，最高峰都爬完了，你下來(lái)之后還有什么可爬的呢？人家跑兩極去了，跑完兩極之后據(jù)說(shuō)要下海了，下一步我們開(kāi)玩笑說(shuō)中國(guó)的第一個(gè)太空富翁，會(huì)不會(huì)是他。其實(shí)我覺(jué)得這些都是很正常，你做事情你不能夠單一標(biāo)準(zhǔn)去衡量，“珠峰”很高，但是它替代不了兩極，你看全世界還有很多山峰沒(méi)有人類(lèi)征服過(guò)，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，你真像個(gè)藏羚，上珠峰就跟上你自家后院一樣。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)是摸透他的脾氣了，最高，但是有很多人類(lèi)沒(méi)有征服過(guò)的峰，這些峰可能會(huì)更險(xiǎn)，如果作為王石來(lái)說(shuō)，有朝一日，他去征服一個(gè)從來(lái)沒(méi)有人征服過(guò)的峰，他也能得到很大的樂(lè)趣，這個(gè)樂(lè)趣不一定比登“珠峰”要弱。我想從這一點(diǎn)來(lái)看，大家做創(chuàng)業(yè)，做事業(yè)的時(shí)候，就是所謂山外有山，永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)所謂曾經(jīng)滄海難為水，好象做過(guò)這個(gè)之后就上得去下不來(lái)，我覺(jué)得這個(gè)不應(yīng)該有的，永遠(yuǎn)都有自己的挑戰(zhàn)。
主持人：實(shí)際上就在您離開(kāi)新浪后不久，2002 年6月份您還是出席世界500強(qiáng)CEO與中國(guó)頂級(jí)企業(yè)首腦論壇，記得在會(huì)上您大膽的斷言，第三代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而且您做了描述，應(yīng)用為王，作為基礎(chǔ)和標(biāo)志，其核心更加強(qiáng)調(diào)軟件的力量，更加強(qiáng)調(diào)軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，更加強(qiáng)調(diào)軟件與互聯(lián)網(wǎng)，還有具體應(yīng)用的結(jié)合，與用戶(hù)的結(jié)合，現(xiàn)在時(shí)間也過(guò)去了幾年，您回頭來(lái)看，第三代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它發(fā)展的怎么樣，第三代互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物誕生了沒(méi)有，如果誕生了是誰(shuí)？如果沒(méi)有誕生，將是誰(shuí)會(huì)誕生？
王志東：我估計(jì)這個(gè)人已經(jīng)出世了。第三代互聯(lián)網(wǎng)的理論，我真正形成這個(gè)理論是2001 年的七、八、九三個(gè)月，為什么是七、八、九這三個(gè)月，大家知道我離開(kāi)“新浪”是2001年的6月份，6月4號(hào)“新浪”發(fā)布這個(gè)消息，我是用了一個(gè)月的時(shí)間，做所有善后的工作，工作做完以后，我喜歡說(shuō)的標(biāo)志性的日子是7月13號(hào)。大家都知道2001年7月13號(hào)對(duì)中國(guó)人意味著什么，就是北京奧運(yùn)申奧成功的那一天，應(yīng)該說(shuō)是那天晚上是我最終下定決心要去開(kāi)創(chuàng)自己事業(yè)，創(chuàng)辦“點(diǎn)擊”，應(yīng)該說(shuō)最后拍板是那天晚上拍板的。當(dāng)時(shí)在7月初的時(shí)候我去了一趟大連，去了海邊，對(duì)著海，我就規(guī)劃整個(gè)方案，方案拿出來(lái)，最后決心拍板是7月13號(hào)，這個(gè)確定之后，大概7月19號(hào)在北京友誼賓館，租了一個(gè)小的辦公室，然后在這個(gè)辦公室里面開(kāi)始具體策劃“點(diǎn)擊科技”。這三個(gè)月時(shí)間當(dāng)時(shí)很重要的一點(diǎn)就是要研究IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，“應(yīng)用為王”的這個(gè)概念，或者是第三代互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，是在這三個(gè)月研究的一個(gè)成果，也就是有了這個(gè)成果之后，最后我基于這樣一個(gè)理解，創(chuàng)辦了“點(diǎn)擊科技”。應(yīng)用為王，第三代互聯(lián)網(wǎng)是什么概念呢？其實(shí)中國(guó)也好，世界也好，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有三個(gè)階段，第一個(gè)階段在中國(guó)應(yīng)該是在1998年以前，這個(gè)階段叫做“接入為王”的階段，如果知道那個(gè)時(shí)候整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)熱的話能理解，那個(gè)時(shí)候一說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)就是建機(jī)房，然后搞接入，然后全國(guó)拉網(wǎng)，做所謂的ISP，這是一個(gè)很重要的階段，其實(shí)在美國(guó)，美國(guó)差不多1993， 1995年以前，那個(gè)時(shí)候一說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)一樣，當(dāng)時(shí)好多都是到處去拉線，拉一個(gè)全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，所以這個(gè)階段是接入為王。但是在中國(guó)1998年以后，應(yīng)該說(shuō)進(jìn)入了“利用為王”的階段，利用為王的階段最明顯的一個(gè)標(biāo)志就是各種網(wǎng)站的興起，在國(guó)內(nèi)的三大門(mén)戶(hù)，三大門(mén)戶(hù)都是在1998年陸續(xù)出來(lái)的，另外還加上很多新聞網(wǎng)站，各類(lèi)網(wǎng)站都出來(lái)了。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)提出很明確的“利用為王”。這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個(gè)階段，在2001年的時(shí)候，我感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)時(shí)這個(gè)階段光靠利用為王是無(wú)法發(fā)揮它的價(jià)值，無(wú)法體現(xiàn)它的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)一定從它自己的象牙塔走出來(lái)，一定要從利用為王里面實(shí)現(xiàn)突破，當(dāng)時(shí)舉的一個(gè)例子，最早的電是用來(lái)點(diǎn)燈的，愛(ài)迪生發(fā)明燈泡之后，對(duì)電的推廣起到很大的作用。可以說(shuō)電在早期的推廣里面就是照明為王，就是用電，為什么用電？就是想點(diǎn)燈泡，如果說(shuō)電永遠(yuǎn)只是用來(lái)照明的話，那就是太浪費(fèi)了。所以你看現(xiàn)在的社會(huì)，信息社會(huì)，包括工業(yè)社會(huì)也好，電其實(shí)是成為一種能源，而這個(gè)能源最終跟各行各業(yè)，各種應(yīng)用相結(jié)合，它已經(jīng)變成了一種應(yīng)用。所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)，我在很早的時(shí)候，在1999年的時(shí)候我就提出了這樣一個(gè)理論，互聯(lián)網(wǎng)就跟電一樣，它會(huì)成為一種能源，工業(yè)社會(huì)的能源是電，信息社會(huì)的神經(jīng)就應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)最終肯定要跟各行各業(yè)結(jié)合，這個(gè)結(jié)合就是應(yīng)用為王的概念。
當(dāng)時(shí)我也提出三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以用一個(gè)很形象的比喻，第一代的互聯(lián)網(wǎng)“接入為王”代表一種技術(shù)，第二代“利用為王”代表是一種文化，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)推廣的過(guò)程就是一場(chǎng)全社會(huì)的文化運(yùn)動(dòng)，從今天回頭來(lái)看，我想這個(gè)結(jié)論應(yīng)該是非常明顯的，第三代互聯(lián)網(wǎng)是“應(yīng)用為王”，它代表的是一種生產(chǎn)力，它要跟社會(huì)各種應(yīng)用相結(jié)合，它代表的是一種生產(chǎn)力，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為2001年開(kāi)始，它會(huì)陸續(xù)形成這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變到今天我們回過(guò)頭來(lái)看，以我的理解很多方面正在驗(yàn)證，正在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中。
我覺(jué)得最值得深思的一個(gè)現(xiàn)象就是最近這兩年，Web2.0的提出，什么叫Web2.0，有2.0一定有1.0，什么叫Web1.0，Web1.0就是利用為王，就是我們所說(shuō)的第二代互聯(lián)網(wǎng)，第一代互聯(lián)網(wǎng)在Web這個(gè)概念里就不提了，那可能叫0.0，Web1.0就是利用為王，利用為王和Web2.0其實(shí)是一脈相承的。Web2.0，或者應(yīng)用為王是如何去體現(xiàn)呢？我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)Google，大家都說(shuō)Web2.0領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該是Google，至少現(xiàn)在從市值來(lái)講肯定是它，Google做什么呢？做搜索引擎，但是搜索以前早就有了，我們?cè)谧觥靶吕恕钡臅r(shí)候早就已經(jīng)有了搜索引擎了，但是Google為什么后來(lái)又做搜索引擎呢，它在做搜索引擎和1998年時(shí)候的搜索引擎有什么區(qū)別呢？我一直研究這個(gè)問(wèn)題，后來(lái)我得出這個(gè)結(jié)論，我們可以說(shuō)1998，1999 年的時(shí)候搜索引擎叫1.0，現(xiàn)在的搜索引擎叫2.0，1.0和2.0最重要的區(qū)別是什么？過(guò)去的搜索引擎是用來(lái)搜索網(wǎng)站的，搜索之后記下這個(gè)網(wǎng)站，以后我直接去那個(gè)網(wǎng)站。為了讓這個(gè)網(wǎng)站搜索更加有科學(xué)性，于是很多搜索引擎都做了分類(lèi)，然后全文檢索只是作為一個(gè)輔助的工具，它是這么去做的，它是為了搜網(wǎng)站用的，搜網(wǎng)站來(lái)用意味著什么？意味著它是為互聯(lián)網(wǎng)自身服務(wù)，我要上網(wǎng)站不知道上哪個(gè)網(wǎng)站，所以到搜索引擎里搜一下，讓我找到這個(gè)網(wǎng)站，它是為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的。現(xiàn)在大家用的Google已經(jīng)完全不一樣了，我?guī)缀趺刻於荚谟肎oogle、百度，我經(jīng)常換著用，我用了那么多次，搜哪個(gè)網(wǎng)站我都記不住，一般搜了以后看完?yáng)|西我就走，我記不住，為什么我記不住，后來(lái)想，我現(xiàn)在用搜索引擎跟以前的用法已經(jīng)完全不同了，以前是搜網(wǎng)站，我現(xiàn)在是搜內(nèi)容。我講一個(gè)小故事，比如有一次我去北海，參加幾個(gè)朋友的聚會(huì)，在這個(gè)聚會(huì)上大家打一個(gè)賭，拿一個(gè)杯子，敞口的玻璃杯，里面裝了一杯干的大米，生的大米，然后再給你拿一個(gè)筷子，把筷子插進(jìn)去，然后再提起來(lái)，能不能夠連米帶杯子往上提，當(dāng)時(shí)我試了兩下，覺(jué)得不大可能。怎么辦？當(dāng)時(shí)帶著手機(jī)，手機(jī)能上網(wǎng)，我一查，很幸運(yùn)，我就輸了幾個(gè)關(guān)鍵詞：杯子，大米，杯子，提起來(lái)。輸完以后，我馬上收到了若干個(gè)頁(yè)面，其中有一個(gè)頁(yè)面說(shuō)適合小朋友智力開(kāi)發(fā)的52個(gè)小試驗(yàn)，我一進(jìn)去看，里面講了原理怎么操作的清清楚楚，當(dāng)時(shí)一看很簡(jiǎn)單，我明白了，等我把機(jī)器關(guān)掉之后，當(dāng)時(shí)是在哪個(gè)網(wǎng)站上看到的記不住了。
我為什么要用搜索引擎不是為了上網(wǎng)，而是說(shuō)我要解決我現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，這體現(xiàn)了一個(gè)應(yīng)用，它如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)“應(yīng)用為王”，為什么說(shuō)很強(qiáng)調(diào)這個(gè)軟件。
我在這個(gè)月初去參加一個(gè)聚會(huì)，正好碰到李開(kāi)復(fù)，他在講，他里面的演講我聽(tīng)到蠻有意思的，他說(shuō)你們知道Google的核心技術(shù)是什么？大家說(shuō)是搜索，他說(shuō)不對(duì)， Google的核心技術(shù)是它創(chuàng)造了一個(gè)巨無(wú)霸一樣的超級(jí)變形計(jì)算機(jī)，而這個(gè)超級(jí)變形計(jì)算機(jī)用什么組成的呢，就用家庭普通的PC，但是這個(gè)PC他可能用上萬(wàn)臺(tái)PC連成網(wǎng)，上萬(wàn)臺(tái)PC怎么能夠呢，其實(shí)它核心技術(shù)就是這樣一個(gè)并行處理的軟件，因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)軟件，所以它能夠以最低的成本，提供一個(gè)最高質(zhì)的服務(wù)，能夠讓它的搜索更加全面，更加快速，而且它的容量更加的大，這是它的一種核心技術(shù)。所以可以看得出為了實(shí)現(xiàn)2.0，它真正核心的技術(shù)是軟件。其實(shí)我們也比較過(guò)很多的，比如現(xiàn)在很有名的網(wǎng)絡(luò)電話，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電話的應(yīng)用其實(shí)是很典型的一個(gè)應(yīng)用為王，它跟傳統(tǒng)的通訊電話結(jié)合起來(lái)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電話結(jié)合起來(lái)，這就屬于一種應(yīng)用為王，這個(gè)應(yīng)用為王不是以前網(wǎng)上聊天鬧著玩了，打長(zhǎng)途不要錢(qián)了，這個(gè)最成功的網(wǎng)絡(luò)電話，它的核心技術(shù)是什么？它的核心技術(shù)是用的對(duì)等網(wǎng)絡(luò)的方式去建立了一個(gè)全球性的寬帶網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)它其實(shí)靠的是軟件，所以我們還可以數(shù)出很多的，現(xiàn)在提出Web2.0應(yīng)用，其實(shí)所謂2.0的應(yīng)用也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的應(yīng)用為王，而這種應(yīng)用為王它所依賴(lài)的核心，就是這個(gè)軟件，在應(yīng)用為王的領(lǐng)域里，它會(huì)變得越來(lái)越重要，這就是我說(shuō)的第三代互聯(lián)網(wǎng)的概念。
主持人：您會(huì)不會(huì)有第四次的創(chuàng)業(yè)？
王志東：說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，什么叫創(chuàng)業(yè)，我先做一個(gè)我自己的定義，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)辦一個(gè)公司就叫創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)理解有點(diǎn)狹隘，因?yàn)閯?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)很簡(jiǎn)單，注冊(cè)一個(gè)企業(yè)就出來(lái)了。我理解的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該叫開(kāi)創(chuàng)一個(gè)事業(yè)，如果說(shuō)作為開(kāi)創(chuàng)事業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在的確我是第三次，頭兩次是什么，第一次是中文平臺(tái)，但是中文平臺(tái)其實(shí)橫跨了三個(gè)企業(yè)：北大方正、中文之星、新天地，有十多年的時(shí)間。第二個(gè)事業(yè)是新浪網(wǎng)，新浪網(wǎng)最主要的實(shí)現(xiàn)了中關(guān)村IT企業(yè)的國(guó)際化，以“新浪”上市為標(biāo)記，它引用這個(gè)模式的同時(shí)，它也創(chuàng)辦了一個(gè)非常成功的企業(yè)，一個(gè)非常成功的網(wǎng)站，我想這個(gè)是“新浪”作為我第二次事業(yè)。第一次跟第二次在企業(yè)里是重疊的。現(xiàn)在“點(diǎn)擊科技”是我的第三次的事業(yè)，第三次事業(yè)我覺(jué)得目前為止，進(jìn)展還是比較順利，尤其是剛才所說(shuō)到的，我在2001年所看到“應(yīng)用為王”這樣一個(gè)第三代的互聯(lián)網(wǎng)的理論，現(xiàn)在眼瞅著逐步變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很欣慰的事，而且我也覺(jué)得第三代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括我原來(lái)說(shuō)的協(xié)同軟件的發(fā)展，還會(huì)有一個(gè)更廣泛的，更深入的領(lǐng)域，像今年2006年我們也會(huì)按照第三代互聯(lián)網(wǎng)，和Web2.0的思路，我們把我們?cè)瓉?lái)的產(chǎn)品，叫做協(xié)同軟件的技術(shù)，我們會(huì)由原來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)向面向大眾，尤其是面向個(gè)人應(yīng)用，這樣的一個(gè)變化可以說(shuō)我們把應(yīng)用為王能夠進(jìn)行到底，大家如果有興趣的話，可以繼續(xù)保持關(guān)注“點(diǎn)擊科技”，有時(shí)間你可以看我們，我們現(xiàn)在有一個(gè)演示的網(wǎng)站，這樣的話我覺(jué)得我們整個(gè)這個(gè)事業(yè)還有好幾年的搞頭，而且離我們的目標(biāo)還有一些距離，所以第三次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該還能夠持續(xù)一段時(shí)間。
我們想第三次創(chuàng)業(yè)其實(shí)多長(zhǎng)時(shí)間，三年，五年，哪怕是十年，十年以后我也就是50歲，我50歲開(kāi)始無(wú)所事事的話，這也是一件挺慘的事情，從我目前來(lái)看，直覺(jué)上第三次創(chuàng)業(yè)這個(gè)事業(yè)完成之后，我應(yīng)該不會(huì)閑下來(lái)，但是我會(huì)不會(huì)啟動(dòng)第四次創(chuàng)業(yè)，或者說(shuō)我十年之后我到底會(huì)做什么，我會(huì)去寫(xiě)書(shū)，教書(shū)，還是搞投資，還是做別的什么事情，我現(xiàn)在很難講，很難做出結(jié)論來(lái)。但是我想有一點(diǎn)我倒覺(jué)得可以跟大家分享，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是非常美妙的過(guò)程，而且尤其是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，能夠去享受夢(mèng)想成真的過(guò)程，我覺(jué)得是人生的一大享受。
主持人：由于時(shí)間關(guān)系，網(wǎng)友是提了很多的問(wèn)題，我過(guò)后發(fā)到您的郵箱里，你一一作答之后，我們?cè)賮?lái)發(fā)布。下面想請(qǐng)您給創(chuàng)業(yè)者寄言，如果他現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，您有什么建議？
王志東：我覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造者心態(tài)，要求的素質(zhì)各方面是不太一樣的。比如職業(yè)經(jīng)理人非常講究規(guī)則，講究執(zhí)行力。對(duì)于他來(lái)講是執(zhí)行層面的做法，但是他不需要承擔(dān)在戰(zhàn)略層面，或者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，另外通常來(lái)講，他也是會(huì)缺乏職業(yè)者的一種激情。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)的話，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)，一定要找著能讓自己有激情的項(xiàng)目，讓自己真正有激情，第二個(gè)能夠讓自己有更多風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要敢于去冒險(xiǎn)，因?yàn)橐话懵殬I(yè)經(jīng)理人有點(diǎn)像吃大鍋飯，鐵飯碗，比較安穩(wěn)，而創(chuàng)業(yè)它是有很大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)大起大落。
主持人：對(duì)于最初的創(chuàng)業(yè)者呢？
王志東：對(duì)于最初的創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)，一定要想好了，再進(jìn)入這個(gè)門(mén)檻。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者，我們現(xiàn)在看到很多成功創(chuàng)業(yè)的一些人或事，大家感覺(jué)上很振奮，很興奮。但是創(chuàng)業(yè)肯定失敗的人要比成功的人多得多，你想到創(chuàng)業(yè)的話，你不能光想到成功，得想到會(huì)有失敗，別光想到創(chuàng)業(yè)所謂收獲的時(shí)候，你更要想到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)有很多的挫折，很多的艱難，要有很多的失去。所以我覺(jué)得要有一個(gè)足夠的思想準(zhǔn)備，這是第一個(gè)，第二個(gè)在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，同樣你需要找著一個(gè)能夠讓你真正有激情的一個(gè)方向，這樣的話你創(chuàng)業(yè)，你遇到多大的困難的時(shí)候你都能保持激情。
主持人：對(duì)于在校的學(xué)生你有什么建議？
王志東：對(duì)于在校的學(xué)生很重要的一點(diǎn)，人生有不同的階段，在校的學(xué)生很年輕，十幾歲，頂多到二十來(lái)歲。其實(shí)未來(lái)的日子長(zhǎng)得很，而且創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)什么時(shí)候都有，永遠(yuǎn)都會(huì)有，在校學(xué)生我覺(jué)得他最重要的要珍惜他當(dāng)前這個(gè)階段，利用學(xué)校這樣一個(gè)條件，能夠不斷的提高自己，提高自己的技術(shù)水平，提高自己的所謂人文素養(yǎng)，提高自己的一種能力，這個(gè)是充電的時(shí)候，這個(gè)電充得越足，未來(lái)發(fā)揮的能量就越大。也就是說(shuō)對(duì)這個(gè)學(xué)生來(lái)講，千萬(wàn)不要以為現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，大家都坐不住了，非要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，怕機(jī)會(huì)被已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人搶走了，我覺(jué)得這個(gè)心態(tài)根本沒(méi)必要，因?yàn)槲覀兡芸吹秸麄�(gè)IT界，一波一波創(chuàng)業(yè)成功的人，你就能知道，這個(gè)IT創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)都有，大家不要著急。如果你真正發(fā)現(xiàn)有一個(gè)非常讓你有激情的項(xiàng)目的話，我也覺(jué)得大家真正深思熟慮了，你也應(yīng)該有這種創(chuàng)業(yè)的精神，這種冒險(xiǎn)的精神，但是在你真正確認(rèn)這一點(diǎn)之前，一般人來(lái)講，最重要的還是要珍惜在校的機(jī)會(huì)。
主持人：謝謝王總，我們從王總的言談當(dāng)中，也能感覺(jué)到，王志東總經(jīng)理都是沿著一個(gè)理想，一個(gè)事業(yè)，同時(shí)這個(gè)事業(yè)和理想對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)科技的應(yīng)用，都有著積極意義的方向去努力。謝謝王總。也謝謝網(wǎng)友們。
王志東：謝謝！
