億萬(wàn)富翁劉永行：我只想談?wù)勎业哪菞l腿
3月9日，美國(guó)《福布斯》雜志2006年度全球富豪排行榜新鮮出爐，除了比爾·蓋茨毫無(wú)懸念地再執(zhí)牛耳外，資產(chǎn)超過(guò)10億美元的8位中國(guó)內(nèi)地富豪也躋身“富人俱樂(lè)部”行列，其中就有身價(jià)13億美元的劉永行。但他似乎有意回避財(cái)富兩字，只對(duì)記者說(shuō)：我倒更想談?wù)勎业哪菞l腿。
腿？?jī)|萬(wàn)富豪的腿怎么啦？
“每天一百元都花不了啊！”
1999年，劉永行的東方希望集團(tuán)總部從成都遷往上海浦東，本刊記者采訪過(guò)他。當(dāng)時(shí)記者看到劉永行穿著樸素，甚至有點(diǎn)寒酸，禁不住問(wèn)他每天要花多少錢，他樂(lè)呵呵地說(shuō)：每天也就一百元吧。7年后的今天，記者見到他時(shí)重新提起這次采訪，他又憨厚地笑了：“每天一百元都花不了啊。”
東方希望集團(tuán)總部在商城路一幢很普通的辦公樓里，而且是與其他公司合用的，銅牌子也是很小的一塊，很容易被外人忽視。但劉永行在中國(guó)工商界的實(shí)力不容忽視，在中國(guó)首創(chuàng)富豪排行榜的胡潤(rùn)專訪過(guò)他，美國(guó)《福布斯》雜志在2000年、2001年兩度將他列入中國(guó)首富企業(yè)家榜單，這次更是將他列入世界級(jí)富豪榜。一同上榜的內(nèi)地富豪還有榮智健、黃光裕、丁磊、許榮茂、郭廣昌、朱孟依，還有劉永行的弟弟劉永好。
提及此事，劉永行一點(diǎn)也不感到意外，也沒(méi)流露出一絲興奮，他認(rèn)為這是美國(guó)人對(duì)他企業(yè)的一種估值，包含了《福布斯》對(duì)他的良好預(yù)期，而且這種預(yù)期是對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)性好、財(cái)務(wù)情況良好、有足夠誠(chéng)信度的民營(yíng)企業(yè)的總體評(píng)判。
劉永行說(shuō)：“我是苦出身，以前對(duì)財(cái)富是渴望的，但這些年來(lái)隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，心態(tài)開始平和起來(lái)。為什么呢？目前國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在得到改善，通過(guò)努力工作，都可以致富，心態(tài)當(dāng)然會(huì)變得平和起來(lái)。財(cái)富代表了一種過(guò)去的成功和將來(lái)創(chuàng)業(yè)所處的位置。再說(shuō)，我不喜歡炫耀自己的財(cái)富，沒(méi)那個(gè)習(xí)慣，我一個(gè)人能用多少錢呢？我用不來(lái)啊。”會(huì)議室的大窗子對(duì)著街道，有散射光漫進(jìn)來(lái)，他說(shuō)話說(shuō)得熱了，就脫了外套，里面是一件白襯衫，看上去質(zhì)地一般，有點(diǎn)皺巴。劉永行曾經(jīng)花400元買了11件襯衫，這不會(huì)是11件里的一件吧。
“當(dāng)然《福布斯》的這個(gè)排名也有積極意義，西方國(guó)家一直都不相信中國(guó)的改革開放能夠持續(xù)下去，但是這個(gè)排名正好是中國(guó)個(gè)人財(cái)富的一個(gè)標(biāo)志，這有助于西方了解我們開放的決心。正是因?yàn)檫@個(gè)，所以《福布斯》的記者來(lái)我們這里的時(shí)候，我們是一直提供方便的。”他補(bǔ)充說(shuō)道。“我其實(shí)更看重國(guó)內(nèi)的幾個(gè)排名。”
2002年，劉永行被評(píng)為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”。2003年獲得“中國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆保碛墒莿⒂佬虚L(zhǎng)期來(lái)支持老少邊窮地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在最新一期東方希望的企業(yè)報(bào)上，記者還發(fā)現(xiàn)東方希望被家鄉(xiāng)成都評(píng)為十大慈善企業(yè)，劉永行以一種慈父般的體貼讓全市19個(gè)區(qū)縣的低保家庭孩子每天吃上一個(gè)雞蛋。
“現(xiàn)在我們拼什么？”
希望集團(tuán)是從飼料行業(yè)掘得第一桶金的，形勢(shì)日益嚴(yán)峻的禽流感對(duì)他的企業(yè)有無(wú)影響呢？“影響是有的，家禽飼料這一塊產(chǎn)量少了，但我們豬飼料這一塊增加了，所以對(duì)總的盤子影響不大。”劉永行說(shuō)。
記者問(wèn)：“飼料行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，從全國(guó)范圍考察，盈利能力正在萎縮，東方希望是否也存在虧損的威脅？”
劉永行回答：“目前全國(guó)有13000家飼料企業(yè)，這幾年的競(jìng)爭(zhēng)淘汰了20%。現(xiàn)在還是每年關(guān)閉2000家，但不斷有人沖進(jìn)來(lái)，保持這個(gè)常態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，行業(yè)總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國(guó)飼料產(chǎn)量的7%左右，由于處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，還能實(shí)現(xiàn)盈利。整個(gè)希望集團(tuán)在全國(guó)有150家飼料生產(chǎn)企業(yè)，東方希望從分家時(shí)的近十家發(fā)展到今天已經(jīng)有100家了，在上海也有3家。接下來(lái)我們將到海外辦廠，計(jì)劃是辦50家，目前在越南已經(jīng)試了幾家，很成功。我們?yōu)槭裁茨苡砍艘?guī)模經(jīng)營(yíng)外，主要是提升這個(gè)行業(yè)的科技含量，占領(lǐng)飼料行業(yè)高端市場(chǎng)的策略是保持較高利潤(rùn)的關(guān)鍵。比如過(guò)去5至8斤飼料出一斤豬肉，現(xiàn)在2斤飼料就可以換來(lái)一斤豬肉，成本降低了，效益就出來(lái)了，養(yǎng)豬農(nóng)民就可以多得實(shí)惠。今年全國(guó)兩會(huì)最熱門的話題就是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，那么向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的飼料就是落實(shí)中央精神的最好舉措。”
劉永行認(rèn)為10年后，整個(gè)中國(guó)的飼料行業(yè)只會(huì)留下十分之一的企業(yè)，也就是1300家。“改革開放到今天，民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有進(jìn)有退，過(guò)去我們拼的是膽量，后來(lái)拼技術(shù)，再后來(lái)拼規(guī)模，現(xiàn)在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韓國(guó)考察，西杰集團(tuán)下面的一個(gè)面粉廠，每天加工能力為1500噸，只需要66人，而在我們這里辦一個(gè)產(chǎn)量100噸的廠卻要一百多人。我們東方希望的同類企業(yè)效率高一點(diǎn)，250噸的產(chǎn)量一般也要七八十人。西杰在中國(guó)內(nèi)蒙的烏蘭浩特也辦了個(gè)面粉廠，250噸的產(chǎn)量，雇了155人，與韓國(guó)企業(yè)有10倍多的差距，賺不到錢嘛，后來(lái)只得把這個(gè)廠關(guān)了。這就是效率的差別，也是我們必須努力的地方。”
2002年4月，劉永行開始從飼料行業(yè)出擊，涉足他陌生的領(lǐng)域，將重工業(yè)當(dāng)作他的第二主業(yè)，先與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古包頭運(yùn)作鋁電一體化及河南氧化鋁項(xiàng)目。幾乎同時(shí)，他還參股金融業(yè)，民生銀行、成都商業(yè)銀行、光大銀行、上海商業(yè)銀行及保險(xiǎn)公司都有東方希望的資金注入。不過(guò)落戶浦東7年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，他卻沒(méi)有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產(chǎn)。對(duì)此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)飼料行業(yè)也有偏見，以為這是檔次低的產(chǎn)業(yè)，但我愿意做。社會(huì)需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事，別人不做，那我就踏踏實(shí)實(shí)地做，做好它，還要能賺錢。”
突然，劉永行話頭一轉(zhuǎn)：“我們不如來(lái)談?wù)勎业耐龋屛蚁氲胶芏鄦?wèn)題。”
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