第五章 打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)／121
一 確保每—位員工都有用／121
二 讓每一顆“棋子”都動(dòng)起來(lái)／124
三 不要因人設(shè)事，要因事設(shè)人／127
四 留住有能力的員工／130
五 要有效地培訓(xùn)員工／133
六 用好有能力的員工／138
七 提高團(tuán)隊(duì)的意志力／141
第六章 構(gòu)建好自己的銷(xiāo)售體系／147
一 確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級(jí)同價(jià)位中最好的／147
二 要定出消費(fèi)者的心理承受價(jià)，不一味求高求低／150
三 不只做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)／153
四 顧客不買(mǎi)時(shí)，依然要提供資訊／157
五 讓業(yè)績(jī)冠軍做培訓(xùn)勝過(guò)他做業(yè)務(wù)／160
六 用正確的方法來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品／162
七 盡快建立自己的銷(xiāo)售體系／166
八 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是有空間的／170
九 推銷(xiāo)商品的同時(shí)推銷(xiāo)自己／173
十 想辦法讓客戶(hù)幫你推銷(xiāo)／177
第七章 用智慧去營(yíng)造生財(cái)之道／183
一 最初的成功始于模仿／183
二 同馬賽跑，不如騎在馬上／186
三 這年頭，誰(shuí)的錢(qián)最好賺／188
四 留心為別人提供方便／192
五 杰出的創(chuàng)意就是金錢(qián)／194
六 站在別人的肩膀上賺錢(qián)／197
七 要善于獨(dú)辟蹊徑賺錢(qián)／199
八 利用消費(fèi)者的好奇心理賺錢(qián)／203
第八章 學(xué)會(huì)向管理要效益／209
一 最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員／209
二 沒(méi)有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費(fèi)人才／212
三 切莫輕視規(guī)范財(cái)務(wù)管理／214
四 省錢(qián)就是賺錢(qián)，節(jié)約等于止血加輸血／216
五 加強(qiáng)控制成本，重視每一毛錢(qián)的利潤(rùn)／218
六 合法經(jīng)營(yíng)，最好不要惹上官司／221
第九章 要把握好決策的方向／227
一 沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有好的發(fā)展／227
二 規(guī)劃要具有前瞻性／231
三 從動(dòng)態(tài)的角度去看待創(chuàng)業(yè)／235
四 在不斷學(xué)習(xí)中提高決策能力／238
第十章 打點(diǎn)好你的人脈網(wǎng)絡(luò)／241
一 找?guī)讉�(gè)“娘家人”好辦事／241
二 多開(kāi)幾張人脈存折／246
三 “有人”比有錢(qián)更重要／251
四 該打點(diǎn)的都要打點(diǎn)周到／255
五 找到你的貴人／259
六 多與名流交往／262
七 與大老板拉好關(guān)系／265
八 與同行攜手共創(chuàng)“雙贏”／269
九 搞好與銀行的關(guān)系／271
十 與政府機(jī)關(guān)“通通氣”／273
