開放的手機游戲平臺靠譜嗎？
2012年6月26日，UC的CEO俞永福開始公布隱藏一段時間的業(yè)務布局，在UC瀏覽器這一流量入口之上，UC推出了移動游戲平臺、信息服務平臺、移動社交平臺、應用發(fā)行平臺。
UC手機游戲開發(fā)平臺合作頁面
移動互聯(lián)網實驗室認為，UC新推出的四大移動互聯(lián)網平臺具有一定的價值，但從商業(yè)模式的OCE原則來講，這四大平臺面對的競爭對手太多太強大，這會導致UC面臨更多的競爭對手。移動游戲平臺自然是傳統(tǒng)的網絡游戲公司看好的領域，信息服務、移動社交以及應用發(fā)行面臨的創(chuàng)業(yè)公司更多。
按照UC內部人士透露的說法，移動游戲平臺卻是導入了不少來自UC瀏覽器的流量，其轉換效果也不錯……既然這樣，UC移動游戲平臺難道不可以獲得強勢的市場地位嗎？
筆者認為難度很大。
首先手機游戲平臺的定位是“平臺”，那么在這個平臺上的提供者不應該是少數(shù)的幾個或者幾十個游戲公司，從UC內部透露的消息看，UC手機游戲平臺目前主要以九游提供的游戲為主，其他合作伙伴提供的游戲還比較少，這樣的規(guī)模不符合“平臺”的定位。其次，手機游戲的用戶不一定愿意從手機瀏覽器上獲得游戲，目前可以獲得手機游戲的途徑很多，例如應用商店、社交網站等等，Zynga游戲目前最大的流量導入就是從Facebook來的。最后，即便UC不考慮更多的游戲廠商引入，UC手機游戲平臺的生態(tài)化也是難以實現(xiàn)的，持續(xù)的競爭優(yōu)勢也由此難以得到保障，這主要是UC瀏覽器的強勢地位會引起合作伙伴的警惕，同時競爭對手肯定會利用自身資源分流其合作伙伴。
以上分析是顯而易見的，UC公司領導層恐怕也認識到這一點。
不過，UC瞄準的一定不僅僅是手機游戲平臺，更不是所謂現(xiàn)在時髦的“開放”——大家都知道，在中國做開放，目前還沒有任何一家公司成功，其中開放不徹底和合作關系難以建立是主要的原因——UC也許想通過四條平臺產品線，既保證UC瀏覽器流量的變現(xiàn)（手機游戲），也可以保證不錯過未來潛力巨大的業(yè)務（例如移動社交及信息服務等）。
UC開放平臺戰(zhàn)略還缺乏重點
從UC公開的四大平臺戰(zhàn)略來看，其戰(zhàn)略重點還不清晰，這是可以理解的。筆者相信UC還沒有一個集中的戰(zhàn)略邏輯，其商業(yè)模式自然也不確定，因為傳統(tǒng)的手機瀏覽器可以很快帶來盈利模式，其他諸如移動社交以及信息服務等業(yè)務基本上是未來的業(yè)務，用戶也很難把這些信息共享給一個手機瀏覽器。
UC開放平臺的四個領域
UC商業(yè)模式的基礎是UC瀏覽器，也就是大量的流量，但這個流量本身是沒有太多屬性的，也就是沒有較為可信的用戶信息附加在上面。與蘋果App Store附加的用戶相比，蘋果用戶大部分擁有信用卡信息，是一個很具有價值的寶藏，而UC顯然不具有這樣的資源。
移動互聯(lián)網實驗室分析認為，UC商業(yè)模式的核心是一個不能有效識別的大量用戶群，這樣的基礎建立商業(yè)模式的時候就必須考慮可行的業(yè)務模式，移動社交以及信息服務等業(yè)務，更多體現(xiàn)了用戶屬性的完善，而不是利用不完善的用戶屬性。如果要選擇基于不完善的用戶屬性產生業(yè)務價值，那么考慮不需要大量的有效屬性用戶信息的業(yè)務至關重要。
手機游戲是不太需要有效屬性用戶信息的業(yè)務類型，但考慮到網絡游戲的集中度并不高的特點，UC可以占據(jù)的市場份額可能不太大，因此發(fā)展?jié)摿Σ⒉皇亲钣行У摹Ｐ畔⒎⻊铡⒁苿由缃灰约皯蒙痰甑葮I(yè)務不符合自身資源特征，投入資源介入到這些領域，不太容易成功，因為已經專注于移動互聯(lián)網的互聯(lián)網企業(yè)資源更為強大，它們的介入會大大分散UC商業(yè)模式帶來的價值。
總的來說，筆者認為UC現(xiàn)有四大平臺構建的商業(yè)模式沒有很強的內在商業(yè)邏輯，因此不是UC優(yōu)視最佳的商業(yè)模式選擇。
如果要為UC優(yōu)視提供一個選擇，筆者更愿意選擇一個目前傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭還缺乏理解的領域，并且未來肯定有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鋈ソ槿耄蔷褪且苿铀阉鞣⻊铡Ｆ渲性蚝芎唵危袌鲎銐虼螅匾氖巧虡I(yè)模式內在邏輯性更好，更加符合商業(yè)模式OCE模型所需要的各種資源能力。
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