2011年似乎沒(méi)有出現(xiàn)像Face-book這樣讓人驚艷的公司，也沒(méi)有像團(tuán)購(gòu)一樣轟轟烈烈的、全民狂歡式的商業(yè) 模式，但這并不意味著我們度過(guò)了沉寂的一年。近年來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的主基調(diào)已經(jīng)基本奠定，即如何在互聯(lián)網(wǎng)(尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))主導(dǎo)的世界里發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，互 聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑打通了傳統(tǒng)商業(yè)模式的任督二脈，讓商業(yè)的模型變得可塑性更強(qiáng)，想象空間更大。
無(wú)數(shù)的公司和創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)基調(diào)下發(fā)揮自己的想象力，讓2011年的商業(yè)世界呈現(xiàn)一種遍地開(kāi)花式的精彩。我們選取的 案例或許并非最成功的，或者最具創(chuàng)意的，但它們可以代表目前商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)，即如何讓這個(gè)世界變得更“輕”。亞馬遜(微博)通過(guò)Kindle整合了電 子書(shū)出版業(yè)，這不僅使書(shū)的物理重量變輕了(幾乎可以忽略不計(jì))，而且極大地改變了傳統(tǒng)出版業(yè)繁瑣的流程和對(duì)各種資源的占用。手機(jī)虛擬錢(qián)包Kuapay讓支 付變得更輕松，用你的智能手機(jī)即可輕松完成付賬；1號(hào)店(微博)讓購(gòu)物體驗(yàn)變得更輕松，有了這個(gè)網(wǎng)上超市，你不再需要大包小包地從小區(qū)附近的超市往家扛東 西；Fitbit讓醫(yī)療保障變得更輕松，你可以隨時(shí)將自己的身體數(shù)據(jù)傳送給你的醫(yī)生；SecondMar-ket讓股權(quán)交易變得更輕松，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，你 可以提前變現(xiàn)未到期的股權(quán)。
這些新的商業(yè)模式，有一些是基于傳統(tǒng)行業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生了新的可能性(如亞馬遜、1號(hào)店等)，有一些是對(duì)現(xiàn)有 商業(yè)模式的細(xì)分和深耕(如深度社交網(wǎng)站Path就是一個(gè)與Facebook差異化的社交網(wǎng)站)，但它們無(wú)一例外都有一個(gè)共同的指向，就是讓商業(yè)和生活都變 得更加輕松。
更輕的世界
2005年，在《世界是平的》一書(shū)中，弗里德曼將柏林墻的倒塌和個(gè)人電腦的風(fēng)行、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用軟件、開(kāi)放源代碼、 外包、離岸生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、搜索技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)描述成“碾平世界的10大動(dòng)力”。這些因素互相強(qiáng)化，在2000年左右以前所未有的規(guī)模和強(qiáng)度匯合在一起，創(chuàng) 造了一個(gè)全新的創(chuàng)造性平臺(tái)，世界上任何地方的個(gè)人、組織都可以不受時(shí)空和語(yǔ)言 (未來(lái))的限制在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行合作。
然而，他接著說(shuō)，新的技術(shù)和平坦的世界并不足以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。只有當(dāng)新技術(shù)和平臺(tái)與新的商業(yè)模式、管理方式結(jié)合，勞動(dòng)生產(chǎn)率才會(huì)出現(xiàn)躍升，而這總是需要時(shí)間的，“但我也有一個(gè)小小的警告，它進(jìn)展的速度比你想象得要快得多，而且這是一種全球趨勢(shì)。”
不知在他的預(yù)期當(dāng)中，六年的時(shí)間是快還是慢。但是，當(dāng)仔細(xì)檢視已過(guò)去的2011年的商業(yè)圖景，試圖從中找出最具創(chuàng) 新性的元素時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，最精彩的故事總和一個(gè)詞有關(guān)：應(yīng)用——除了狹義上的手機(jī)、電腦等智能終端上令人眼花繚亂的“應(yīng)用程序”，更是新科技開(kāi)始被“應(yīng) 用”到一切行業(yè)，滲透到人們衣食住行的一切方面，創(chuàng)新者的靈感正被空前地激發(fā)。
這是否意味著，我們正在目睹著一場(chǎng)“生產(chǎn)力大爆炸”的起點(diǎn)？而爆炸的終點(diǎn)，借用弗里德曼的修辭方式，則是一個(gè)更 “輕”的世界。科技的飛速演進(jìn)正在使人們從地理、時(shí)間和體能的物理限制中解脫出來(lái)，你周遭的一切都可以被變成數(shù)字化、虛擬化，存儲(chǔ)在移動(dòng)設(shè)備或“云”中， 你可以隨時(shí)隨地根據(jù)個(gè)人的需要和喜好獲取、傳輸和控制。
某種意義上，科技甚至已經(jīng)擺脫在既有商業(yè)模式中充當(dāng)工具的從屬性角色，而搖身成為新的商業(yè)模式本身。在辦公室，人 們使用電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升管理和工作的效率，但走出辦公室，他們利用移動(dòng)技術(shù)消費(fèi)和消費(fèi)技術(shù)。商業(yè)模式并不神秘，簡(jiǎn)而言之，就是一份商業(yè)計(jì)劃如何產(chǎn)生收入和 利潤(rùn)。但找一種好的商業(yè)模式卻很難。幸運(yùn)的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如今可能是歷史上最好的時(shí)代，以后也很難再遇上。他們面對(duì)的是一場(chǎng)最為深廣的革命，作為 “通用科技”，信息和數(shù)字技術(shù)改變的不是某個(gè)單一產(chǎn)業(yè)，而是整個(gè)人類(lèi)社會(huì)。
在每一份精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里，都不會(huì)缺少對(duì)市場(chǎng)前景的樂(lè)觀估計(jì)：對(duì)于一個(gè)價(jià)值10億美元的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，1%的份額都是十分誘人的。然而，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)是，如果人類(lèi)生活的一切細(xì)節(jié)都可以用新的商業(yè)模式重新定義，你還有膽量去想象嗎？
Path：深度社交
Path2為150人
Dave Morin是Path的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人，他還是許多初創(chuàng)公司的投資人和顧問(wèn)。在創(chuàng)立Path之前， 他參與了Facebook Connect平臺(tái)的發(fā)布。有人說(shuō)正是因?yàn)樵贔acebook工作過(guò)的背景，使得Dave Morin更清楚Facebook 的弊端，從而有可能再造一個(gè)完全不同的社交網(wǎng)絡(luò)。
Path稱(chēng)自己為“私人網(wǎng)絡(luò)”，用戶(hù)最多只能設(shè)置50個(gè)朋友，基于電子郵件地址和電話(huà)號(hào)碼(而不是用戶(hù)的公共數(shù)據(jù) 庫(kù))分享照片，具有較強(qiáng)的私密性，可以減輕用戶(hù)對(duì)與陌生人分享照片的擔(dān)心。相對(duì)于其他流行社交網(wǎng)站和應(yīng)用而言，Path可以說(shuō)是背道而馳：它沒(méi)有“關(guān)注” 和“朋友”系統(tǒng)，與你在Facebook上的體驗(yàn)大不相同。最近發(fā)布的Path2更為精細(xì)，除了記錄照片和視頻，它還提供記錄用戶(hù)的想法，用戶(hù)聽(tīng)過(guò)的音 樂(lè)、去過(guò)的地方、遇到的人，以及作息時(shí)間等功能，你可以記載自己一天里的每個(gè)瞬間。在一方面，Path比Facebook更加深入、更加細(xì)致。
Path的邏輯是，社交網(wǎng)絡(luò)里的大部分好友只是網(wǎng)友，只有少部分甚至極少部分人進(jìn)入我們真正的生活，“好友”們和 你的關(guān)系遠(yuǎn)近和對(duì)你的價(jià)值程度是不同的，Path從一開(kāi)始就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并且提供了解決方案：你的社交網(wǎng)絡(luò)里最多只能有50個(gè)人(Path2為150 人)，并且和他們分享自己真實(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生活。基于此而建立的社交網(wǎng)絡(luò)活躍度、粘性以及用戶(hù)之間的互動(dòng)無(wú)疑會(huì)大大提高。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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