中國企業(yè)的內斗，會讓人覺得世界已是它們的。展訊與聯(lián)發(fā)科兩年來在功能機市場上的纏斗，一度讓人感到手機處理器業(yè)已是一場“二人轉”了。
但幾天前高通推出QRD方案后，筆者認為，在全球3G市場，中國兩大處理器企業(yè)，甚至也包括全球競爭對手，幾乎不太可能真正動搖高通的地位。
QRD就是一個生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領域一點不稀罕。但對高通來說非同尋常。作為全球手機處理器巨頭，高通過去的商業(yè)模式相對單一，主要以兜售單顆芯片產品為主，QRD融入產業(yè)鏈其他內容，尤其軟件應用甚至運營商等環(huán)節(jié)。通俗點說，就是它現(xiàn)在開始賣所謂“整體解決方案”了。
高通為什么這么干呢？功能機時代，它可是完全“朝南坐的”，根本用不著對人點頭哈腰，只管兜售產品，照樣坐收厚利，尤其高端市場。要知道，蘋果之外的全球前幾大手機巨頭，全是它的客戶。
巨頭商業(yè)模式的變動背后，是游戲規(guī)則的改變。3G智能機時代，用戶已不單純將手機當接聽工具，而期望有更多體驗應用，手機必須適應移動互聯(lián)網(wǎng)的市場訴求。難怪高通推個QRD，特意拉了許多本土互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)商。
為什么說這一舉動，將給聯(lián)發(fā)科等競爭對手巨大威脅呢？因為，在手機處理器行業(yè)，高通的動作堪稱以聯(lián)發(fā)科之道反制聯(lián)發(fā)科。聯(lián)發(fā)科崛起的核心秘密，正是商業(yè)模式的創(chuàng)新，幾年前，它開創(chuàng)的“交鑰匙”模式幾乎成了全球手機市場爆發(fā)性增長的推手。
交鑰匙的核心也是整體解決方案概念，聯(lián)發(fā)科改變了高通等對手在功能機領域單純賣硬件產品的模式，一舉降低了全球手機業(yè)的進入壁壘，至今已成大氣候。以中國為例，在中低端功能機市場，國產手機的90%都用聯(lián)發(fā)科平臺。
某種程度上，過去幾年，摩托羅拉、諾基亞等巨頭從輝煌走向衰落，背后也有聯(lián)發(fā)科的“功勞”。
但現(xiàn)在高通學了這手，并將它延伸到全球3G智能手機市場。高通中國區(qū)總裁王翔就對筆者說，QRD覆蓋高中低端所有系列產品。看來，聯(lián)發(fā)科們的日子短期不太好過，盡管它們也在陸續(xù)推出自己的智能手機方案。
知名通信業(yè)研究專家楊海峰說，QRD帶給高通的價值是，拉近了過去多年與中小OEM企業(yè)的距離。過去它高高在上，如今開始親民。
但楊海峰認為，模式變化只是高通的表面威脅，真正的威脅在于專利。聯(lián)發(fā)科之所以主導2G市場，確實與當初專利已過保護期有關。但如今是3G時代，聯(lián)發(fā)科等公司無法繞開高通封鎖，即便推出智能機方案，隨時也可能遭遇阻擊。
因為，高通手握全球CDMA10%~20%的核心專利，它們又滲透所有3G通信標準的底層。而今，借助QRD放低身段，高通有望通吃全球市場。截至目前，僅在中國，高通便有至少80家客戶。
如此，高通可以一勞永逸了嗎？聯(lián)發(fā)科顯然不認同。
聯(lián)發(fā)科北京人士對筆者坦陳，高通推出QRD確實是件好事，但是一個賣硬件的，忽然轉賣整體解決方案，這不是一蹴而就的事，聯(lián)發(fā)科近10年的模式積累，尤其對于本地客戶的技術支持，非高通所能比。
高通顯然意識到這點，它有所準備。推出QRD戰(zhàn)略當天，高通透露已牽手本土著名安卓核心技術與方案商中科創(chuàng)達，雙方將各自投入100多人團隊，聯(lián)合開發(fā)、合作支持，甚至建立了實驗室。借此，高通平臺手機甚至在1個月半就能通過測試。
上述聯(lián)發(fā)科人士認為，高通的動作說明它缺乏足夠的技術與產業(yè)合作力量，盡管模式已落地，但迎接它的會有很多市場苦頭，想滿足本土手機企業(yè)日益苛刻的需求，不那么容易。
聯(lián)發(fā)科對高通借助專利優(yōu)勢通吃高中低端市場表達了一絲擔憂。但該人士強調，如果高通借助專利恃強凌弱，受損的只會是消費者，市場不太可能允許一家通吃。
他承認高通專利壁壘很難繞過去，但產業(yè)人士早已意識到專利高度集中的風險，正加速通過布局4G業(yè)務繞開壁壘，尤其是運營商們在LTE領域十分積極，背后原因是，4G專利池比3G專利池要分散得多。
看來，與其說高通在借助QRD進攻聯(lián)發(fā)科們，不如說是通過商業(yè)模式變革落實的一項防守行動。3G智能手機市場，既是巨頭的機遇，但也意味著危機的來臨。
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