七、華南模式：華南城
深圳華南城作為復(fù)合型綜合商貿(mào)市場平臺(tái)，以建設(shè)300～1000萬平方米市場體量為旗幟，并把服裝市場作為綜合市場的主旋律，同時(shí)借助資本上市平臺(tái)，迅速在南寧、南昌、咸陽、鐵嶺、連云港等地避開成熟商圈而大膽?yīng)毩ⅰ霸斐恰薄ⅰ霸烊Α保瑸榉b市場建設(shè)開辟了“新藍(lán)海”。即地產(chǎn)鏈?zhǔn)降牟季郑荷唐肥袌雳D―資本運(yùn)營――連鎖商貿(mào)城――綜合商貿(mào)圈。華南城將改變傳統(tǒng)服裝市場的建設(shè)和運(yùn)營方式。
八、美邦模式：美特斯邦威直營店
誰也沒有想到，1995年開始成立的美特斯邦威企業(yè)，僅用了10多年的時(shí)間就完成了從“服裝制造”到“終端運(yùn)營”的華麗轉(zhuǎn)身。借助于企業(yè)上市，美特斯邦威的服裝大店已經(jīng)做到了5000多平方米，創(chuàng)立了“大規(guī)模、多品牌”的連鎖服裝店場新模式。即終端鏈?zhǔn)降难由欤悍b生產(chǎn)――代理銷售――專賣店――直營店――多品牌復(fù)合大店。成為“短流程終端”服裝市場中的“新貴”。
九、淘寶模式：阿里巴巴淘寶商城
幾年前的淘寶商城并沒有引起服裝市場的關(guān)注，但李寧、七匹狼、四季青服裝市場等在淘寶商城開店意味著淘寶商城的“下海”和服裝市場的“上網(wǎng)”已經(jīng)成為服裝市場與網(wǎng)絡(luò)的兩廂情愿。即網(wǎng)絡(luò)鏈?zhǔn)降耐七M(jìn)：綜合網(wǎng)站――企業(yè)信息――網(wǎng)絡(luò)購物――服裝商城――網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟運(yùn)營。服裝網(wǎng)品市場也許是“沒有共識(shí)的共識(shí)”，更是服裝市場不得接納的“新寵”。
十、地一模式：人和地一大道
不知何時(shí)，人和集團(tuán)開始“動(dòng)”了“地下市場”這塊“奶酪”。于是乎，廣州、沈陽、武漢、鄭州等地的服裝市場地下開始了一片轟轟烈烈的淘金，讓傳統(tǒng)服裝市場商圈競爭與機(jī)遇共生。未來幾十個(gè)城市的連鎖、幾千萬平方米的地下服裝市場，改變的不僅是服裝市場格局，也許還有服裝市場的觀念。即投資鏈?zhǔn)降耐卣梗旱叵鹿こ台D―地下商城――資本運(yùn)營――地下服裝連鎖市場――地下地產(chǎn)運(yùn)營。地一大道，讓服裝市場在資本的催生下實(shí)現(xiàn)立體、在連鎖的布局下開始蝶變。
十一、名購模式：名購
服裝企業(yè)和服裝市場本屬同一產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，也許是世界金融危機(jī)讓溫州企業(yè)看到了市場渠道的重要價(jià)值。不過，這回不是單個(gè)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，而是多企業(yè)的“抱團(tuán)取暖”。即企業(yè)鏈?zhǔn)降恼希悍b企業(yè)――股份集團(tuán)――服裝品牌市場――品牌市場連鎖運(yùn)營。當(dāng)服裝企業(yè)開始直接進(jìn)入服裝市場，也就意味著中國品牌服裝市場連鎖時(shí)代的開啟。
十二、凡客模式：凡客誠品
傳統(tǒng)的服裝市場渠道不過是“進(jìn)、銷、存”的流程管理，而凡客誠品卻顛覆了傳統(tǒng)服裝市場的流程和渠道。凡客誠品讓“市場確定生產(chǎn)、讓消費(fèi)決定價(jià)格”，給傳統(tǒng)服裝企業(yè)和老牌服裝市場上了重要一課：“服裝是可以不通過市場賣的、品牌是可以網(wǎng)絡(luò)打造的”。即渠道鏈?zhǔn)降耐茝V：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)――渠道推廣――網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)――渠道品牌形成、延伸――渠道品牌運(yùn)營商。凡客誠品為中國服裝市場多渠道品牌建設(shè)寫下了濃重的一筆。
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