從2000年開始，他們做網(wǎng)絡(luò)游戲，注冊了一個叫北京線線通的公司后，他們開始辦網(wǎng)站，“可樂吧”這個名字可能最早一代的網(wǎng)民知道些。當(dāng)時九城還在做社區(qū)，《傳奇》還沒有出來，市面上大概只有《萬王之王》、《石器時代》、《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀》幾款游戲，在線提供娛樂的比較少，用余雪松的話說，在IE瀏覽器跟網(wǎng)景還掐架的時候，他們就開始鉆研從頭到尾在網(wǎng)上實現(xiàn)銷售的游戲產(chǎn)品。他們跟聯(lián)眾一起做平臺，找來網(wǎng)易做大規(guī)模推廣。這是一個休閑游戲平臺，類似于一個圖形化的聊天室，他們推的這個免費的棋牌游戲平臺，在線用戶一度超過5萬，但休閑游戲的人均ARP值比MMORPG差遠了，既處于市場培育期，又要面對高昂的運營費用，他們并沒有賺到錢，只是在業(yè)內(nèi)打出了一些知名度。
正因為日子過得比較艱難，他們決定改做MMORPG產(chǎn)品。2003年他和他的團隊就開始運營一款《奇域》的MMORPG產(chǎn)品，一年收入1600萬，積累了現(xiàn)在這個公司的原始獎金。但就像很多事一樣，一旦有錢了反而分裂了，最后《奇域》和他那個叫“北京線線通”的公司以變賣了事。
“《奇域》到《浪漫莊園》中挺曲折的”，余雪松形容自己的網(wǎng)游之旅是“起了個大早，趕了個晚集”。那時候網(wǎng)游的商業(yè)模式還沒那么明確，而且大家營銷意識都普遍比較差，他和聯(lián)通一起運營的那個平臺叫“互動娛樂中心”，光名字聽起來就不吸引人。他們沒有任何資金背景，也很希望引進資本，但因為不知道怎么估價合適，好幾次像跟新浪、網(wǎng)易的合作沒把握住機會。而且當(dāng)時也根本不懂拿出實際的財務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)時跟一家公司去談，他們曾報價640萬元，緊接著遭遇2001年第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，買賣也沒做成。《奇域》的商業(yè)計劃做完后，通過朋友做推薦，他們也終于簽了一筆風(fēng)投，投過MY SPACE的美國紅點給他們出的錢。《奇域》短短兩年測試期間，網(wǎng)游業(yè)就翻天覆地的變化，最大表現(xiàn)就是人力成本抬得非常高，核心人才被別的公司挖走了，余雪松當(dāng)然也遭遇了這種狀況。
“中間我們錯過了太多的機會。而且團隊真正愿意一直往前走的人并不多。”余雪松說，直到2003年前，債主一直追著他們，后來團隊能生存下來了，那時盛大等公司已經(jīng)初具規(guī)模了，他們壓力也很大，就想找個“婆婆”。刨去置換條款，他們的業(yè)務(wù)3000萬元成交賣給了清華同方，他們那撥人也合并入清華同方的一個部門。但他發(fā)現(xiàn)跟想象中有出入，清華同方并不是以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)的公司，在里面體會不到創(chuàng)業(yè)的氣氛。2005年他從同方出來時，已經(jīng)只有幾個同行了，一些戰(zhàn)友骨干都留在了同方。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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