建議：
擴(kuò)大范圍�！爸环⻊�(wù)米粉”的方針太小眾。在20~30歲之間對(duì)手機(jī)發(fā)燒的人群能有多少？果粉，魅友，藕粉，酷粉，V粉面向的對(duì)象也是20~30歲的發(fā)燒友，必將分流；米粉每年翻一番的速度相比互聯(lián)網(wǎng)的面向大眾的擴(kuò)張速度慢很多。
推陳出新。在小米3的發(fā)布會(huì)上，還是“首發(fā)”“世界最快”“頂配”“性價(jià)比”之類的老詞。再好的東西吃多了，總會(huì)厭的，3年了，應(yīng)該有些新段子了。
產(chǎn)品開發(fā)模式
“客戶參與”產(chǎn)品開發(fā)，“每周迭代”，米粉參與工程樣機(jī)測(cè)試，最大的益處是開發(fā)人員和用戶互動(dòng)。
這樣能確保開發(fā)出令客戶滿意的產(chǎn)品，卻無(wú)法開發(fā)出用戶尖叫的產(chǎn)品！小米每場(chǎng)發(fā)布會(huì)上的尖叫總是發(fā)生在公布價(jià)格和送禮品時(shí)，卻不是產(chǎn)品介紹時(shí)。
小米3的超靈敏觸摸，手套模式，1300萬(wàn)的堆棧式相機(jī)，NFC， 5G Wifi……早已是昨日黃花，罕見獨(dú)創(chuàng)精妙之處。坊間笑談，小米3和諾基亞Lumia 920像兄弟。
縱觀小米3發(fā)布會(huì)，儼然變成了國(guó)際芯片和元器件的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。英偉達(dá)和高通的處理器，索尼的攝像頭，夏普的屏，美國(guó)康寧屏幕，飛利浦的燈……都是圍繞著“高配低價(jià)”這個(gè)主題。
反觀深圳系的Oppo， Vivo，魅族的9月產(chǎn)品發(fā)布，集體北上，反客為主，產(chǎn)品頗有新意。
小米手機(jī)追求整體的均衡性能，不追求某個(gè)功能的領(lǐng)先，不知是不想，還是不能呢？
雷軍說小米不像蘋果，而像亞馬遜，再加一些谷歌的元素。亞馬遜在內(nèi)容處于壟斷，無(wú)人能及；谷歌左手有Android操作系統(tǒng)，右手有摩托的專利；而MIUI再怎么深度定制，也只是個(gè)UI，隨時(shí)有被“碎片花”“不完整”的可能性。手里沒有殺手锏級(jí)的硬通貨，怎么抗衡對(duì)手的專利壁壘呢？
建議：
加大創(chuàng)新力度。只有原創(chuàng)，才有生命力。要么創(chuàng)新，要么死亡。外企紛紛收縮到本土，正值裁員季，正是吸納人才的好機(jī)會(huì)。
積累專利。業(yè)界內(nèi)的大佬，無(wú)不是專利的收藏家，這是“深挖洞，廣積糧”的打法。再多的營(yíng)收，一個(gè)專利禁售就被打擊得體無(wú)完膚。從未聽雷總提及專利二字，如果在低調(diào)地積累專利，那倒是筆者多慮了。
文化模式
產(chǎn)品是短暫的快速消費(fèi)品，只有文化底蘊(yùn)生生不息。而文化的源泉和載體是人，是公司的CEO。
小米已經(jīng)很有錢了，可是雷總的演講還是差點(diǎn)底氣。發(fā)布會(huì)上，老美虎哥和老中nVida CEO黃總的客場(chǎng)秀比主場(chǎng)做東的雷總要煽情和灑脫的多。相比幾個(gè)月前的錘子發(fā)布會(huì)，老羅就很有底氣和文藝范，雖然只是做了個(gè)類似MIUI的軟件，卻多次提及工匠精神，美學(xué)，理想主義；全場(chǎng)微笑，揮灑自如。
發(fā)布會(huì)中，雷總多次用“我的工程師告訴我”，“據(jù)說”，米音2.0的部分甚至照本宣科。既然小米“為發(fā)燒而生”，雷總自己就得是個(gè)攝影，音樂的發(fā)燒友。要知道喬幫主，井深大，包括老羅，都是玩音樂起家的。
建議：
提高個(gè)人魅力。雖然雷總演講能力已是國(guó)內(nèi)一流，但如果雷總有了虎哥的活力，黃總的灑脫，就會(huì)更上一層樓，達(dá)到國(guó)際水平。少幾分天使投資人氣質(zhì)，多幾分發(fā)燒友情懷。誰(shuí)讓雷總想打造偉大的產(chǎn)品了呢！改變世界之前先改變自己吧！
提高視頻的文藝性。小米3的視頻更多的是羅列產(chǎn)品相關(guān)的東西，如產(chǎn)品性能，物流，客服等；反觀三星Note3的視頻則是描繪產(chǎn)品背后的用戶體驗(yàn)，所謂品牌溢價(jià)，如“Design your life”“Dream”“Freedom”。
“和氣生財(cái)”。發(fā)布會(huì)上的血紅的依天劍和屠龍刀，殺氣太重，極少見到大品牌用類似的圖騰。現(xiàn)在都講“生態(tài)系統(tǒng)”，互助互利，和為貴，和氣生財(cái)，天時(shí)地利人和。
給雷軍和那些正在學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議
美和藝術(shù)。稍有英文常識(shí)的人都知道，XiaoMi這個(gè)發(fā)音對(duì)于歐美人是多么的痛苦；看看錘子系統(tǒng)，出生就起了個(gè)“Smartisan OS”洋名。品牌的“溢價(jià)”體現(xiàn)在Logo的“美和藝術(shù)”上，都是很具體的東西。看看下面幾個(gè)Logo， 哪個(gè)更“美和藝術(shù)”呢？
給雷軍和那些正在學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議
國(guó)際市場(chǎng)。
歐美市場(chǎng)完全是不同的游戲規(guī)則。運(yùn)營(yíng)商不會(huì)讓小米多次迭代，不會(huì)讓工程機(jī)預(yù)售來作穩(wěn)定性測(cè)試，而是一步到位；歐美的產(chǎn)品認(rèn)證冗長(zhǎng)復(fù)雜，而小米的研發(fā)團(tuán)隊(duì)雖是多國(guó)部隊(duì)，但以前也多是作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；歐美執(zhí)法嚴(yán)格，試想“公共WiFi密碼分享”這種事件發(fā)生在歐美，會(huì)罰小米多少錢呢?
建議：小米國(guó)際化要等“鐵人三項(xiàng)”盈利模式充分驗(yàn)證后，再到歐美一搏。
希望小米當(dāng)“錢不是問題”之后，能花一部分精力創(chuàng)新，做出偉大的產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是化肥，技術(shù)創(chuàng)新才是沃土。希望雷總在創(chuàng)新的沃土上種出有營(yíng)養(yǎng)的，口感好的小米來。
*圖片和數(shù)據(jù)均源于網(wǎng)絡(luò)，不保證準(zhǔn)確性。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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