培訓(xùn)人員是網(wǎng)站在美國招聘的兼職人員。龔海燕稱，目前91外教網(wǎng)已簽約100余兼職教師。
相比于世紀(jì)佳緣，91外教網(wǎng)的盈利模式更為簡單，其收入主要是向會員收費(fèi)實(shí)現(xiàn)。91外教網(wǎng)內(nèi)部信息顯示，目前主要有1對1和1對3兩種課程類型，課時均為45分鐘一堂，收費(fèi)分別為300元和100元人民幣。
創(chuàng)業(yè)兩個月，91外教網(wǎng)注冊會員已有數(shù)千人，但付費(fèi)用戶則只有數(shù)十人，多為企業(yè)高管。如易車網(wǎng)董事長李斌、世紀(jì)佳緣副總裁瞿瑋、聚美優(yōu)品高級副總裁劉惠璞和搜狗CEO王小川等，也有少數(shù)工作太忙的演員。
龔海燕介紹，目前虧損了幾十萬元，作坊式的經(jīng)營是不可行，91外教網(wǎng)要盈利，需要有“幾萬付費(fèi)用戶”。她稱未來將會加大推廣力度。
褚時健：75歲再創(chuàng)業(yè)成“橙王”
每一個人前行的軌跡都具有不可替代的獨(dú)特性，而在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史上，褚時健注定是一個繞不開的人物：51歲成為玉溪卷煙廠廠長，18年把這間地方小廠打造成亞洲第一煙草企業(yè)，被稱為“煙王”;面臨退休時，無法忍受工資與企業(yè)產(chǎn)出的巨大落差，71歲時因貪污被判無期徒刑;74歲保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月5日，昔日“煙王”、紅塔集團(tuán)原董事長褚時健種植的“褚橙”在北京正式上市，此次合作首次嘗試電商渠道，食品電商“本來生活網(wǎng)”獲得北京市場獨(dú)家在線銷售權(quán)。
從順馳到融創(chuàng)：孫宏斌再戰(zhàn)地產(chǎn)
從年少輕狂，遭遇牢獄之災(zāi)，到在地產(chǎn)界崛起，卻被自己創(chuàng)辦的公司驅(qū)逐，再到最后二次創(chuàng)業(yè)，從哪里跌倒就從哪里爬起，推動融創(chuàng)中國登陸港交所。孫宏斌向業(yè)界演繹了“不死鳥”的故事，闡釋了“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身人”的道理。現(xiàn)在的融創(chuàng)中國及孫宏斌讓業(yè)界不能小覷。2012年融創(chuàng)中國營收43.02億元，同比增長224%;凈利5.23億元，同比增長65%;合約銷售額125億元，同比增長84%。
“創(chuàng)業(yè)教父”季琦：一直在路上
從1999年到2013年的十余年時間里，季琦一直都在創(chuàng)業(yè)的路上。因創(chuàng)立了攜程、如家、漢庭三家在美國上市且市值超10億美元的企業(yè)，而被媒體和投資人稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。現(xiàn)在的季琦要“用我畢生的精力，將漢庭打造成全球最出色的酒店集團(tuán)”。
蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福再創(chuàng)業(yè)
蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增幅于2006年把中國最好的炊具公司蘇泊爾賣給法國SEB集團(tuán)，現(xiàn)在又開始新的創(chuàng)業(yè)歷程，生產(chǎn)銷售銹鋼水龍頭。蘇增幅說“人沒事，找點(diǎn)事來做。如果我什么都不干，不老得更快了嗎?”
囊入重金，消失了4年，本是該頤養(yǎng)天年的年紀(jì)，近來卻頻頻亮相，蘇增福正在謀劃一個大局——2013年年初蘇泊爾水龍頭即將上市，在未來五六年內(nèi)達(dá)“百億規(guī)模”是他預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
蘇增福的決定在他身邊人看來高瞻遠(yuǎn)矚，過往的成功更讓他的手下對他的決策深信不疑。“這個行業(yè)比較大，卻沒有幾個品牌。同時，不銹鋼水龍頭在中國更是一個空缺。”這被視作蘇泊爾的機(jī)會。
對于顛覆性的新產(chǎn)品來說，最重要的是消費(fèi)者是否能夠接受。為了完成消費(fèi)者教育的工作，蘇增福積極推動中國飲用水標(biāo)準(zhǔn)的出臺。“中國的飲用水以前是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，銅水龍頭放出的水很容易重金屬超標(biāo)。”現(xiàn)在市場中幾乎所有的水龍頭都是由銅鑄造。
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