沃頓知識(shí)在線：收購兼并是快速擴(kuò)張的有效途徑，但目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增速也在放緩。海航集團(tuán)一直在快速擴(kuò)張，如何避免風(fēng)險(xiǎn)?
陳峰：過去我們兼并收購的步伐是很快，不過現(xiàn)在也在適當(dāng)放緩腳步，進(jìn)行內(nèi)部資源和板塊的整合。前兩年我們是在高速發(fā)展，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條的背景下，就需要我們整合核心產(chǎn)業(yè)，提升核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
比如從2011年開始，海航集團(tuán)就在進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的整合工作，對(duì)此前收購的項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，對(duì)于不屬于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的版塊依據(jù)近幾年的盈虧狀況做出“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的不同處理。
雖然目前內(nèi)部整合工作還沒有完全完成，但是已經(jīng)取得了明顯的成效，比如我們的產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)從八個(gè)縮減到了五個(gè)(航空、物流、資本、實(shí)業(yè)和旅業(yè))，同時(shí)關(guān)停了300多家企業(yè)，能夠合并成為事業(yè)部做精做強(qiáng)的都進(jìn)行了合并。去年，海航集團(tuán)的總收入1260億，比上年增長了17%，但負(fù)債率為79%，比上年下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)。
總而言之，海航在2012年實(shí)際上就是在持續(xù)提升能力，不斷做精做強(qiáng)，這項(xiàng)工作在2013年還將持續(xù)。
盡管我們的優(yōu)化提升工作取得了明顯效果，但是距離我們打造“世界卓越企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)還有很多工作要做。所以我們想借助目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，用自我調(diào)整來增加發(fā)展的后勁。
沃頓知識(shí)在線：您提到創(chuàng)建”世界級(jí)的卓越企業(yè)”，那么與“世界級(jí)的卓越企業(yè)”相比，海航目前還有哪些差距?
陳峰：要成為世界級(jí)的卓越企業(yè)，我認(rèn)為要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是收入要進(jìn)入世界五百強(qiáng)的一百名以內(nèi)，絕對(duì)數(shù)在六千億到一萬億元之間;第二就是品牌和管理文化，企業(yè)要擁有更多世界級(jí)的優(yōu)秀品牌。
第三則是企業(yè)要有造福于人類幸福與和平的社會(huì)責(zé)任感。公司的盈利需求有時(shí)會(huì)和社會(huì)公共利益存在矛盾，因此海航提出要把公司的盈利和社會(huì)及他人的利益融為一體，而不是只為自己賺錢而損害公眾利益。
無論對(duì)我還是我們的團(tuán)隊(duì)來說，目前的差距表現(xiàn)在我們的眼光、管理能力還有駕馭國際化運(yùn)營的能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力仍需提高。所以海航在持續(xù)進(jìn)行管理模式的再造，干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。
沃頓知識(shí)在線：您個(gè)人一直崇尚中國的傳統(tǒng)文化，這些在海航集團(tuán)的企業(yè)文化和日常管理中是否也有體現(xiàn)或起到了重要的作用?
陳峰：文化建設(shè)是海航實(shí)現(xiàn)其世界級(jí)卓越企業(yè)目標(biāo)的基石，我認(rèn)為中國文化的商道精神，計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利，是我們區(qū)別于現(xiàn)代西方公司的根本不同。
創(chuàng)業(yè)伊始，集團(tuán)就高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提出了“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化精神、外融西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)”的經(jīng)營管理理念。現(xiàn)在梳理企業(yè)文化的核心內(nèi)容和發(fā)展歷程，我認(rèn)為其基本特點(diǎn)是：第一，中體西用，多元一統(tǒng)。第二，以人為本。第三，誠信為基。第四，創(chuàng)新為本。第五，奉獻(xiàn)為信。第六，理想為念【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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