“無(wú)為”就是不管你承認(rèn)不承認(rèn)，這個(gè)事情已經(jīng)在那里了。
HBRC:在企業(yè)體制建設(shè)方面，你有哪些心得？
曹德旺：當(dāng)初福耀上市的時(shí)候，是沒(méi)有人發(fā)行股票給我們做實(shí)驗(yàn)的，因此很多上市之前不知道的東西，我們?cè)谏鲜兄缶鸵教幦フ{(diào)研、去了解。
我們?cè)谫Y產(chǎn)重組和公司治理結(jié)構(gòu)方面做了大量的工作，也有不少的創(chuàng)新。比如獨(dú)立董事制度是美國(guó)人發(fā)明的，我們引進(jìn)來(lái)后，覺(jué)得單單有獨(dú)立董事還不夠，于是公司的工人也被選進(jìn)來(lái)做董事——就是由工會(huì)推薦兩到三名員工參加董事會(huì)，在公司里面起到保障員工利益的作用。
在章程修改方面，大股東的效力小于獨(dú)立董事和員工董事加起來(lái)的效力。比如說(shuō)在福耀11期董事會(huì)里面，獨(dú)立董事和員工董事加起來(lái)是60人，大股東Cye只有50人。在董事會(huì)上投票表決是1人1票，那么就逼著大股東必須向小股東低頭，尊重他們的意見(jiàn)。這個(gè)是我在公司規(guī)則設(shè)立上最驕傲的事情。
HBRC:作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，你一直以來(lái)是如何培育和選擇管理層的？
曹德旺：我們?cè)?jīng)也碰到過(guò)人事問(wèn)題，管理層跳槽很?chē)?yán)重。當(dāng)時(shí)王永慶告訴我，管理層不能外聘，而要自己培養(yǎng)。他專門(mén)開(kāi)辦了一家臺(tái)塑管理學(xué)校，只發(fā)中專文憑，認(rèn)為做工廠有這所學(xué)校的畢業(yè)生就夠了。
福耀現(xiàn)在沒(méi)有辦學(xué)校，選擇了校園招聘。但不管你是大學(xué)生、研究生還是留學(xué)生，到了福耀就必須下到工廠車(chē)間鍛煉。（管理人員）招進(jìn)來(lái)以后安排軍訓(xùn)，軍訓(xùn)的時(shí)候要折磨他，看看他經(jīng)不經(jīng)得起折磨。
“企業(yè)家做事業(yè)本身就有風(fēng)險(xiǎn)”
HBRC:福耀初期的重要優(yōu)勢(shì)是“快”，這種優(yōu)勢(shì)在公司壯大之后能否持續(xù)？
曹德旺：“快”的主要原因是，作為一個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，我是“全才”。我會(huì)做會(huì)計(jì)、我懂得財(cái)務(wù)、我可以當(dāng)人力資源總監(jiān)也可以當(dāng)質(zhì)�？偙O(jiān)，任何公司里的職位我都做過(guò)，而且專業(yè)技能可以和專職人員媲美。CEO如果是全才的話，決策的時(shí)候就能做到心中有數(shù)，當(dāng)人家提出反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候，就能做出更加專業(yè)的判斷。
我認(rèn)為福耀的這種優(yōu)勢(shì)能夠保持下去。盡管公司大了，我現(xiàn)在只管戰(zhàn)略層面的事情，具體事務(wù)交給管理層負(fù)責(zé)，但在決策完以后，我可以告訴他們什么時(shí)候去做什么事情、什么時(shí)候完成，以及在哪里做。
HBRC:如何規(guī)避在“快”的情況下可能被放大的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)？
曹德旺：老實(shí)說(shuō)，如果我決策失誤的話，公司可能就完蛋了。即使沒(méi)有完蛋，我也可能失去對(duì)公司的控制權(quán)，很多不可控的事情就會(huì)出現(xiàn)。
因此，我在不斷地觀察、不斷地學(xué)習(xí)如何避免失誤。我讀了很多書(shū)、看了很多案例，也知道評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的常用的辦法，到目前為止還沒(méi)有決策失誤過(guò)。
企業(yè)家做事業(yè)本身就有風(fēng)險(xiǎn)，我依靠的就是觀察力和智慧，當(dāng)然還有謹(jǐn)慎。在做決策之前，我會(huì)進(jìn)行大量的調(diào)研，有時(shí)甚至?xí)妙愃啤吧褶r(nóng)嘗百草”的辦法親自體驗(yàn)。
HBRC:你個(gè)人的決策在執(zhí)行中曾遇到過(guò)哪些阻力？
曹德旺：我遇到的阻力通常來(lái)自政府和公司管理層兩個(gè)方面。我在2008年時(shí)宣布關(guān)閉四條浮法生產(chǎn)線，第一個(gè)反對(duì)的就是地方政府。他們認(rèn)為這對(duì)當(dāng)?shù)氐男蜗髸?huì)有破壞。同時(shí)，這個(gè)決定也遭到了公司管理層反對(duì)，他們覺(jué)得這些生產(chǎn)線即使沒(méi)有利潤(rùn)也能賺到折舊費(fèi)，而且工人們的遣散費(fèi)也很高。
但我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題出在房地產(chǎn)上面，因此國(guó)家會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。一旦調(diào)控開(kāi)始，為房地產(chǎn)服務(wù)的行業(yè)全部會(huì)受到打擊。那四條浮法生產(chǎn)線當(dāng)初是為服務(wù)房地產(chǎn)打造的。因此我堅(jiān)持要關(guān)掉它們，并說(shuō)服了政府和公司管理層。事實(shí)證明，這個(gè)決定是對(duì)的。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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