不拼爹 自主創(chuàng)業(yè)難扛12個(gè)月
采訪中，薛蠻子直言：“目前中國的現(xiàn)實(shí)是，一個(gè)年輕人，除非他家里有特殊關(guān)系，否則絕大多數(shù)都不可能有資本維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)12個(gè)月。在中國開辦一個(gè)公司的啟動(dòng)資金越來越高，以前開辦一個(gè)公司幾萬塊錢就可以了，現(xiàn)在沒有幾十萬塊錢，想都不要想。”
同時(shí)，中國年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情卻在逐步提高。中國每年面臨著六七百萬的大學(xué)畢業(yè)生和近百萬碩士生、博士生的就業(yè)壓力，為了保證他們迅速就業(yè)，國家出臺(tái)了各種幫助大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，但在薛蠻子看來，“絕大部分項(xiàng)目實(shí)際上效率很低。”
為了工作而創(chuàng)業(yè)，絕對不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好理由。他提醒，“創(chuàng)業(yè)，一定是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有被市場滿足的需求，創(chuàng)業(yè)者是要來滿足這個(gè)需求的，而不是跟風(fēng)。許多創(chuàng)業(yè)者喜歡從事不需要大量固定資產(chǎn)投入的行業(yè)，這類門檻低的項(xiàng)目，做起來容易，做大就難了。”
“如果有心創(chuàng)業(yè)的話，畢業(yè)后最好先到一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司打工，觀察公司一步一步往前走時(shí)犯過什么錯(cuò)誤。熟悉行業(yè)，真正理解了市場的需求后，再找?guī)讉�(gè)合作伙伴，各有所長，分工明確，聯(lián)合起來組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”薛蠻子說。
三大領(lǐng)域 易出偉大公司
他覺得，未來十年最有可能誕生大公司的領(lǐng)域，一是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，“比如印刷業(yè)、水泥行業(yè)等大量生產(chǎn)企業(yè)，靠壟斷才達(dá)到如此的地位。要打開這個(gè)新市場就需要相關(guān)行業(yè)資深的人士，懂行業(yè)，懂投資，懂互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，能迅速有效地調(diào)整生產(chǎn)、滿足需求，這樣產(chǎn)生的效益就難以估量。”
另外，服務(wù)業(yè)的升級(jí)，極為迅速地提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、整齊劃一的服務(wù)。最典型的例子就是如家，“以往，中國三十多個(gè)省市星羅棋布著各種國營招待所，如家CYE就迅速一塊錢一平米租下來四十年，花幾百萬裝修，連接互聯(lián)網(wǎng)，入住率迅速達(dá)到90%。相同的機(jī)會(huì)幾乎遍布中國的服務(wù)業(yè)，這就是所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。”薛蠻子稱。
最后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，未來手機(jī)將承擔(dān)搜索功能，每到行業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)向時(shí)，就有新的需求，也會(huì)淘汰舊的模式。薛蠻子放言，“這個(gè)領(lǐng)域的公司市值會(huì)做得非常大，甚至比騰訊、阿里巴巴和新浪都更大。”
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