通常創(chuàng)業(yè)項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是，創(chuàng)業(yè)時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”是至關重要的。
創(chuàng)業(yè)時機的判斷對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，新目的發(fā)掘已經(jīng)不是問題了，關鍵的問題就是怎么來判斷項目的價值了。
光憑感覺是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是項目，另一個是創(chuàng)業(yè)者。項目又是兩個方面，一個是項目本身，另一個是項目方。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)主導者和創(chuàng)業(yè)團隊。從項目本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷。從市場角度來判斷需要注意六個方面：
●一是考慮CYE項目的市場位置。通常來說對于缺少經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，他們喜歡那種全新的項目，市場上從來沒有的項目，實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期，這樣才能比較平穩(wěn)。而成熟的項目也不是好項目，等于是在成熟的項目里面“陪嫁”，沒有風險議價，也就得不到風險“溢價”了。
●二是市場的產(chǎn)品比較。如果創(chuàng)業(yè)項目在價格上有非常明顯的優(yōu)勢，同時在產(chǎn)品質量上又不是很差，這樣就意味著一個很大的成功機會。
●三是特殊需求。當一個產(chǎn)品是市場上從來沒有過的新產(chǎn)品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小眾產(chǎn)品市場。小眾產(chǎn)品市場是創(chuàng)業(yè)者的一塊金礦，創(chuàng)業(yè)者如果能找到這個市場，成功率會非常高。
●四是項目的控制性。這是判斷CYE項目的一個非常重要的方面，比如說控制性包括兩個方面，一個是硬資源，一個是軟資源。硬資源是生產(chǎn)所需要的原材料，如果是創(chuàng)業(yè)者能控制的項目，這就是一個非常好的項目。另外一個就是軟資源，很多市場都是人為控制的，如果能做好這個市場，那么也有非常大的成功。
●五是市場結構。包括現(xiàn)在和潛在市場的規(guī)模，經(jīng)營者的數(shù)量，銷售規(guī)模，競爭程度，購買者數(shù)量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產(chǎn)品的成本因素，分銷渠道。
●六要重視的是項目的成長性。一般來說，市場上顯示商機的一個最重要的特征就是市場已經(jīng)開發(fā)了，但是現(xiàn)有的供應商不能夠滿足市場，在這個時候創(chuàng)業(yè)者介入進去，成功的把握是最大的。
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