“有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!”
如果您對創(chuàng)業(yè)缺乏思路,也歡迎進入商機大家探,與創(chuàng)業(yè)朋友們共同探討!
做為一個創(chuàng)業(yè)者,由于我們都被常規(guī)觀念所左右,在創(chuàng)業(yè)途中難免犯錯
借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
錯誤1：關鍵職位上用錯人
新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。
快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失，然后就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任Ｃｙｅ或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區(qū)別，不但事情都得你來做，還得多養(yǎng)一個人，這真是得不償失。
雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
采取一種折衷辦法：對應招考的能力保持高標準，而對他們的履歷和經(jīng)驗要求放寬。我們希望他們的精明強干會彌補他們的經(jīng)驗不足，他們會很快適應并出成績，這當然也有一定的風險。
錯誤2：謹小慎微規(guī)避減少風險
創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。
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