“創(chuàng)新工場將成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的雙重要求。”他進(jìn)一步解釋。
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對時(shí)代周報(bào)記者一再強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場沒有改變原來的孵化和投資模式，兩者都重要且未來還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴(kuò)張。
李開復(fù)的新辦法是：利用創(chuàng)新工場超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個(gè)月后、最需要資金的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行投資，幫助進(jìn)一步向前發(fā)展。
“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率較高，但是在項(xiàng)目進(jìn)入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時(shí)間，讓他們能夠集中關(guān)注自己的產(chǎn)品。”李開復(fù)如是說。
在洪波看來，創(chuàng)新工場早期的一套理論并沒有錯(cuò)，其也具備相對完整的人才儲(chǔ)備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持。“但是創(chuàng)新工場所關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并沒有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場去自動(dòng)配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人喜好和敏感等因素決定一個(gè)項(xiàng)目能不能生存。”他分析稱。
在外界看來，創(chuàng)新工場增強(qiáng)投資功能或說轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的。“如果僅僅是做孵化器，承擔(dān)了最多的風(fēng)險(xiǎn)卻無法分享未來的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢的，創(chuàng)新工場的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
程苓峰(博客)認(rèn)為，“超級天使賺了很多錢，且控制了很多項(xiàng)目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進(jìn)了超級天使俱樂部，然后順勢做VC，接盤自己的好項(xiàng)目”。
也有人認(rèn)為，創(chuàng)新工場之所以著急轉(zhuǎn)型是因?yàn)槔铋_復(fù)“著急了”。
“自2010年年底興起的中國公司海外上市浪潮，多少讓人心神不寧，但李開復(fù)選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，卻又偏偏還處于孕育期。”曾任天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯的林軍認(rèn)為，創(chuàng)新工場希望通過高素質(zhì)、高智商大學(xué)生自發(fā)成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微。
因此，他認(rèn)為創(chuàng)新工場增強(qiáng)投資功能是切合實(shí)際的，“虛名都是浮云，關(guān)鍵是能有回報(bào)，有回報(bào)就能把這個(gè)游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來”。
模式之爭
盡管李開復(fù)創(chuàng)立的“財(cái)與才”的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。但作為新生事物，它總免不了來自外界的苛刻眼光。
況且在創(chuàng)新工場之前，已經(jīng)有泰樂琪的失敗案例。泰樂琪的模式類似于創(chuàng)新工場。在2005-2008年這段時(shí)間里，泰樂琪利用其下屬的一個(gè)孵化部門開展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，試圖通過頭腦風(fēng)暴的方式在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向?qū)ふ彝黄疲业匠晒Φ捻?xiàng)目。這場實(shí)驗(yàn)最后以失敗告終。
鑒于此，有些人甚至認(rèn)為創(chuàng)新工場的商業(yè)模式并不太適合國內(nèi)的市場環(huán)境。從國內(nèi)的環(huán)境看，先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新更容易適應(yīng)中國市場。
李開復(fù)選擇做風(fēng)險(xiǎn)極高的天使基金，意味著選擇了一條難走的路，而同時(shí)又做孵化器，則難上加難。
自2000年以來，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)都選擇做短、頻、快的項(xiàng)目，因此越來越傾向于投資后期，甚至是pre-IPO（接近上市的公司）項(xiàng)目。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對高、亟須扶持的初創(chuàng)型企業(yè)則較難獲得支持。
“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目永遠(yuǎn)是失敗多成功少，早期項(xiàng)目更是如此。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域李開復(fù)及其團(tuán)隊(duì)畢竟是新手，經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)影響他們的投資成功率。而這個(gè)行業(yè)本身是投資回報(bào)周期非常長的，他們的財(cái)務(wù)壓力可能會(huì)很大。”風(fēng)險(xiǎn)投資垂直門戶好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對時(shí)代周報(bào)記者表示。
對此，汪華稱，創(chuàng)新工場不像普通公司一樣今年花多少錢明年就要掙多少錢，回報(bào)要看四五年甚至七八年，投資的公司上市后才能看到回報(bào)。
“創(chuàng)新工場的退出機(jī)制跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣，都是上市或并購。當(dāng)然我們會(huì)以上市退出為主。但是前期花了那么多心血，我們不會(huì)太早撤，會(huì)等到最后時(shí)間退出。”李開復(fù)說。
“抄襲”工場？
創(chuàng)新工場招來原百度無線核心成員的張磊、原阿里巴巴支付寶架構(gòu)師蔡學(xué)鏞、開心農(nóng)場創(chuàng)辦人唐彬森等組成明星陣容，讓外界對其期待值更高。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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