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陳紹鵬介紹：“我們建立有一個公益方面的專家團，其中有企業(yè)商界領袖，有已經(jīng)成型的大公益機構(gòu)專家，也有媒介專家。他們給公益組織做培訓、輔導、診斷是一部分，另外是連帶效應，就是除了賦能，也幫他們建立了一個生態(tài)網(wǎng)絡，這里面好多組織就是有基金的，它可以捐錢出來。如果他們發(fā)現(xiàn)這個公益組織很好，也可以投錢進去。”
但公益創(chuàng)業(yè)做起來可不像喊出來的那么好聽，最大的問題就是不能長期維持下去。聯(lián)想在挑選10強選手的時候也比較看重項目的可持續(xù)能力。
作為公益創(chuàng)業(yè)者，美好的愿望只是開始，要長久地做下去，必須對整個行業(yè)有深入了解，包括資助人的需求，運作者的專業(yè)能力，受益人的需求。同時對自己的理想和優(yōu)勢有清楚的判斷，理性對待自己正在做的事情。這也許正是聯(lián)想活動的真正目的。
