接案難以突破人力與報(bào)酬的線性關(guān)系
接外包工程相較而言是最容易起步的一種，但對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)，它也存在一些困難。首先，它比較難”Scale Up”。承接外包工程像是賣人頭，大多數(shù)都是以人月或人天做為報(bào)價(jià)基準(zhǔn)，這限制了獲利的可能性。
倘若你的公司有10個(gè)可以投入工程的成員，每個(gè)人月報(bào)價(jià)扣除必要的成本，都有一定比例的利潤(rùn)，那麼你的可能獲利便是十乘以這個(gè)一定比例的利潤(rùn)。如此一來(lái)，公司的獲利便受限于人數(shù)。
這是個(gè)不太妙的限制，因?yàn)檫@意謂公司必須雇用更多的人，才能夠提升總獲利。但是，當(dāng)你的公司雇了更多的人時(shí)，你得找到更多的工程才能滿足他們，同時(shí)間，更多的人也代表更高的復(fù)雜度，也會(huì)提升管理上的困難。
用人頭來(lái)報(bào)價(jià)這一點(diǎn)很殘酷，或許人力素質(zhì)高一點(diǎn)，所以可以收較多的錢，但是人力和報(bào)酬總是呈線性的關(guān)系，公司很難讓較少的人力發(fā)揮杠桿效應(yīng)賺到更多的錢。為什麼呢？因?yàn)楣ぷ鞅旧砣狈Ω嗟膬r(jià)值，在整個(gè)體系里頭，你和你的公司扮演的角色是讓某個(gè)軟體如期、有品質(zhì)地開(kāi)發(fā)出來(lái)，這并不是沒(méi)有價(jià)值，而是它的價(jià)值已經(jīng)被認(rèn)定是與人力投入程度的線性相關(guān)。
”靈魂”是成功的新興網(wǎng)站真正價(jià)值所在
但大多數(shù)的軟體真正的價(jià)值，在于這個(gè)軟體本身的精神。例如，一套協(xié)助企業(yè)流程運(yùn)行的系統(tǒng)，它最有價(jià)值的地方往往是在于領(lǐng)域里的知識(shí)，也就是系統(tǒng)本身要怎麼有效率地幫助企業(yè)流程進(jìn)行。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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