銀行排長(zhǎng)隊(duì)是很多人都有過的無(wú)奈經(jīng)歷，但有個(gè)叫孫陶然的人卻從排隊(duì)中找到了商機(jī)，他建立的“便利金融服務(wù)”的模式，受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的追捧。如今已是拉卡拉電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司總裁的孫陶然介紹，經(jīng)過前不久的第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，拉卡拉共獲得2.5億元風(fēng)險(xiǎn)投資。
孫陶然受到風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的“秘密”，來自一次銀行排長(zhǎng)隊(duì)的經(jīng)歷。當(dāng)身邊的人都在抱怨耽誤時(shí)間，他卻在想：“怎么才能讓大家不排隊(duì)呢?”于是，他決定提供一種“便民金融服務(wù)”的模式———在消費(fèi)者身邊的便利店、超市、藥店等網(wǎng)點(diǎn)安上刷卡終端機(jī)，消費(fèi)者憑銀行卡就可以在這些機(jī)器上完成手機(jī)充值、信用卡還款、網(wǎng)上購(gòu)物付款等銀行業(yè)務(wù)。“不用到處找銀行，也不用在銀行里排隊(duì)。”消費(fèi)者對(duì)此評(píng)價(jià)不錯(cuò)。
專家點(diǎn)評(píng)：這個(gè)案例很好地體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)中的兩點(diǎn)要素：一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商機(jī)在哪里?其實(shí)就在你我不方便的時(shí)候。二、這里還有一個(gè)成功的商業(yè)模式———為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也為商家創(chuàng)造價(jià)值，商家愿意買單，消費(fèi)者就更滿意。類似創(chuàng)意在福州也有，但都沒成功。
為什么孫陶然做到了?其中關(guān)鍵，一是資金配合，一是速度———用資本的力量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，其他人就沒法去爭(zhēng)了。
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