華羽
mr.透透氣
過去十年，你確實成為了行業(yè)里的技術(shù)專家。但從現(xiàn)在往后，你的專業(yè)成就并非來自于你的技術(shù)，你要真正成為管理專家，不論究竟是管理多少個人。
大公司的品牌效應(yīng)通常對人才有很強(qiáng)的吸引力，你能在里面帶領(lǐng)一個部門，并不能說明你的管理能力真的有多強(qiáng)，下屬也不一定是真的對你認(rèn)同。當(dāng)然，并不是說你的專業(yè)成就沒有感召力，只不過是因為項目的死活和公司的死活對團(tuán)隊的壓力根本不是一回事，管理的重點當(dāng)然也不一樣。
作為整個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該把更多精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展上面，你的專業(yè)敏感度和深入性也會隨之減弱。
不知道你以前在大公司里是否曾有過跨部門管理的經(jīng)驗或先后管理過不同的部門，其實每個部門都有其執(zhí)行邏輯，你在某方面確實不能管得那么具體，要找到真正的內(nèi)行去管理。
所以，當(dāng)你變成公司管理者時，要學(xué)會兩大法門：一個是讓出舞臺，把原來的專業(yè)成就先放一邊，用經(jīng)驗幫助新人在臺上表演得更好；一個是到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配合相應(yīng)的能人管理好他所屬的部門，自己也要深入每個部門，透徹了解不同部門的做事方式，用他們可以聽懂的語言進(jìn)行溝通。這樣會幫助你從一個大公司的部門管理者轉(zhuǎn)型為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的帶頭人。
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