四、劉備尊重人才，真正做到了以人為本
“以人為本”，說時容易做時難。袁紹有那么扎實(shí)的基礎(chǔ)，可惜就是敗在不會用人。看看劉備，為了請到諸葛亮，劉總大人三顧茅廬，忍氣吞聲，那可是古今求賢納士的經(jīng)典之作啊。得到了諸葛亮之后，劉備把軍國大事都托付給了他，給了職業(yè)經(jīng)理人足夠的權(quán)限，自己專心做老板，真正做到了用人不疑、以人為本。
而且，有了諸葛亮之后，劉備居然還想盡辦法得到了龐統(tǒng)這樣的高級人才。可惜，龐軍師一時大意英年早逝，鳳雛未能發(fā)威，否則可能就不是三分天下，而是一統(tǒng)天下了。
還有，趙子龍長板坡救出少主阿斗的那出戲，劉備居然把阿斗摔地上并大罵“豎子，差點(diǎn)讓我折損一員大將”，你想想，趙云在他心里是多有分量，這是真的愛才啊。就這句話，也就足夠讓趙云誓死跟隨一生了。
創(chuàng)業(yè)之初，你想好怎么去找到并使用最適合你的人才了嗎？
五、劉備非常有管理才能，善于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
俗話說，一山難容二虎。劉總手下居然能同時容納五只大老虎（五虎上將），能夠讓這五人同時效力麾下，而且均忠心耿耿。老掉牙的黃忠居然被激勵得還在定軍山砍了曹軍虎將夏侯淵，可見劉備的管理激勵才能真的非比尋常。
大膽起用精英人才，通過制度來管理約束，通過激勵讓他們充分發(fā)揮才能，也是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件。
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)絕對不是簡單的事情，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能都會遭遇失敗。你準(zhǔn)備好了嗎？如果還在困惑中，有時間多看看三國吧，多悟悟劉備的成功之道，或許能對你有幫助。
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