第六原則是不要對(duì)投資人隱瞞任何信息 “我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨，投資人幾個(gè)月才到公司一次，對(duì)情況并不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對(duì)行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會(huì)看到很多成敗的案例，當(dāng)然Cye.com.cn希望將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)公司重大事務(wù)的決策權(quán)力，雙方就必須進(jìn)行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創(chuàng)業(yè)者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況（這一點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者做不到，經(jīng)常報(bào)喜不報(bào)憂）。
第七條原則是要求投資人的：不要越俎代庖 作為投資人，也必須有一種心理準(zhǔn)備：無(wú)論你多么有經(jīng)驗(yàn)，只能提建議，不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)誤（錯(cuò)誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上，對(duì)公司今后的成長(zhǎng)有利，而錯(cuò)誤犯在投資人身上，對(duì)公司基本沒什么意義）。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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