創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否安然渡過創(chuàng)業(yè)后第一個五年的危險期，很大程度上取決于自己在所選擇的盈利模式、經(jīng)營方式等經(jīng)營要素上表現(xiàn)出來的執(zhí)行毅力。
有不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，往往僅注重創(chuàng)業(yè)項目選擇或市場營銷，常常忽視在執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的創(chuàng)業(yè)計劃過程中所遇到的各種阻力或突發(fā)問題，這使得在真正碰到較為嚴(yán)重的創(chuàng)業(yè)問題時，缺乏解決問題，或化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的應(yīng)對方案和能力，尤其在持續(xù)地遇上類似問題后，開始對自己當(dāng)初制定的創(chuàng)業(yè)計劃表示懷疑。
獨到的創(chuàng)業(yè)項目、周密的營銷計劃對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說固然重要，但一份包含創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和步驟在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)（戰(zhàn)略）計劃將更為重要和有用，主要體現(xiàn)在，可以積聚所有物力和財力向著一個目標(biāo)前進(jìn)；可以統(tǒng)一企業(yè)上下奮斗的方向；可以據(jù)此設(shè)定合理、有效的企業(yè)制度；可以成為檢驗企業(yè)各個階段所實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；可以成為糾正企業(yè)經(jīng)營方向的依據(jù)；更可以成為企業(yè)解決經(jīng)營困難的方向性策略。必須指出，獨到的創(chuàng)業(yè)項目只能說明創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營方向正確，周密的營銷計劃也只能說明創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)的謀利手段正確。可是，當(dāng)缺乏一個行之有效的長遠(yuǎn)計劃，特別是不能將短期的經(jīng)營手段朝著統(tǒng)一和長遠(yuǎn)的經(jīng)營方向進(jìn)行整合，那么即使企業(yè)獲得幾次營銷上的成功，在長期看來仍然沒有太大意義，并且絲毫不能阻擋、減少今后遇上的困難和阻力。
許多創(chuàng)業(yè)者對于長期中可能遇到的問題預(yù)估不足，并常常以“變化太快”為由為自己的失敗開脫。其實，這是一種不負(fù)責(zé)任的托辭——幾乎所有可能遇到的問題都是來自創(chuàng)業(yè)者自身先入為主的創(chuàng)業(yè)觀念。因此，創(chuàng)業(yè)過程中遇上各種問題是常態(tài)。
請不要將創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略計劃想的很復(fù)雜，這完全由創(chuàng)業(yè)項目的規(guī)模、市場范圍和經(jīng)營的復(fù)雜性決定。它可以只有一張紙那么多，也可以成篇累牘，但必須將需要體現(xiàn)的內(nèi)容體現(xiàn)出來。有許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，我的企業(yè)很小，所謂的創(chuàng)業(yè)計劃全都在自己的腦子里存著，到時只需逐一地實施即可。試問，你的創(chuàng)業(yè)計劃里有無創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，尤其是每一年的分目標(biāo)，當(dāng)然是定性和定量相結(jié)合的分目標(biāo)，這是其一；其二，你腦子里的創(chuàng)業(yè)計劃有無制定每一年實現(xiàn)分目標(biāo)的方式和步驟；第三，有無預(yù)估到各種風(fēng)險和問題將接踵而來；第四，針對各種可能出現(xiàn)的問題，有無想好可能的對策；等等。因此，有許多證據(jù)表明，貯存在腦子里的創(chuàng)業(yè)計劃天生具有遺忘、嬗變和不能嚴(yán)格落實的特征。
|
