這個是為什么呢？我總結(jié)13個方面。與想后發(fā)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理做一個交流。
越成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場當(dāng)中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個方面，我把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。
障礙一：價值定向，固化難改
價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標(biāo)準(zhǔn)。
也許你在做職業(yè)經(jīng)理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？
創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內(nèi)在價值取向的壓力。
作為高級經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個人素養(yǎng)，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險自擔(dān)。因此，高級職業(yè)經(jīng)理人的價值取向，往往會成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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