利用財(cái)務(wù)工具保持創(chuàng)業(yè)者的選舉權(quán)。
通過(guò)選擇性地發(fā)放職工股保持對(duì)公司的控制權(quán)。
將創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)期目標(biāo)與商業(yè)計(jì)劃中規(guī)定的退出戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。
《當(dāng)代經(jīng)理人》：快速成長(zhǎng)公司具有哪些主要的管理策略？
杰佛里·蒂蒙斯：采用最高層管理團(tuán)隊(duì)合作的決策方式。
通過(guò)組建平衡型高層管理團(tuán)隊(duì)以加速組織發(fā)展，最高層管理團(tuán)隊(duì)中的成員可以是從前有過(guò)合作經(jīng)驗(yàn)的，也可以是沒(méi)有合作經(jīng)驗(yàn)的。
發(fā)展一個(gè)有3〜6人組成的高級(jí)管理層，使之有能力成為管理者的管理者。
調(diào)整管理層級(jí)數(shù)，使之與高層管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)協(xié)調(diào)起來(lái)。
首先在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)這些職能部門建立起創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
組建平衡型董事會(huì)，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事。
定期召開董事會(huì)會(huì)議，不斷調(diào)整戰(zhàn)略。
讓董事會(huì)大量參與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的決策。
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